Состав проектной документации.
Проект состоит из разделов: - Общая пояснительная записка - Генеральный план и транспорт -
Технологические решения - Управление производством и организация условий охраны труда. Управление предприятием - Архитектурно-строительное решение - Инженерное оборудование, сети и системы -
Организация строительства-Охрана окружающей среды - Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны - Сметная документация - Эффективность инвестиций
Рабочий проект разрабатывается в сокращенном объеме и в состав включается рабочая документация.
Проектные работы выполняются в последовательности:
- Выбор проектировщиков и заключение контрактов (в случае необходимости по результатам конкурса)
- Планирование проектно-сметных работ
- Проектирование и согласование проектно-сметной документации
Схематично всю работу можно представить в виде следующих этапов:
- Строительство объектов происходит на основе утвержденных обоснований инвестиций или ТЭО
- Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон контракт (договор) заключаются заказчиков спривлекаемым им для разработки проектной документации.
- Неотъемлемой частью договора должно быть задание на проектирование или ТЗ.
- Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения о предварительном согласовании места размещения объекта.
- Проектирование объектов строительства должно осуществляться юридическим или физическим лицом, получившего свидетельство, дающее право на осуществление соответственного вида деятельности
- Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в т.ч. через тендеры. Он может проводиться как на весь проект, так и на часть проектной документации.
- Разрабатывается рабочая документация, уточняющаяся заказчиком и проектировщиком. Все это отражается в договоре на проектирование.
- Заказчик выдает проектной организации вместе с заданием на проектирование материалы/исходные данные. После подготовки проектной документации и утверждения происходит получение разрешения и ордера на производство строительно-монтажных работ.
Тема 25. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.
Стандарты в управлении проектами разрабатываются как на международном и национальном уровнях, так и профессиональными организациями в этой области.
Популярные организации:
1. Международная организация по стандартизации (ИСО), опубликовала стандарт ИСО 10006 – система международного качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. Она же в настоящее время ведет разработку стандарта ИСО 25500 «Руководство по менеджменту проекта»
2. Международная ассоциация управления проектами (IPMA), объединяет 45 национальных ассоциаций. Основной стандарт ICB – 3 версия, выпущенная в 2006 году, определяет требования к квалификации специалистам в области управления проектами.
3. Институт управления проектам США PMI. Сегодня называется международной профессиональной организацией. Данный институт является центром подготовки для специалистов в области управления проектами со всего мира. Российские национальные требования к компетенции менеджеров проектов разработаны совместно. Они базируются на требованиях ICB. Выделяют разделы: - Объекты и субъекты управления - Процессы управления
Относительно новой области стандартизации являются процессы управления: программы; портфель проектов. Пионерами в данной области являются стандарты Великобритании государственным департаментом коммерции на протяжении уже 10 лет эти стандарты используются в осуществлении правительственных программ.
Международная сертификация специалистов по управлению проектами – процесс определения соответствия: - профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата, установка требованиям и специалисту по управлению персоналом; - деятельность кандидата этическому кодексу менеджмента проекта.
Преимущества сертификации специалистов по управлению проектами:
- международное признание квалификации и компетенции - персонализированные преимущества для карьерного роста - повышение профессионального рейтинга и цены предоставления услуг.
Преимущества компаний, имеющих сертификацию специалистов по управлению проектами:
- обеспечение потребности организации в квалификации специалистов в области управления проектами - повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертификации специалистов по управлению проектами – повышение рейтинга и конкурентной способности компании
Две наиболее значимые международные программы сертификации по управлению проектами:
Сертификация по стандартам IPMA. Сертификация IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых свои требования и соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено: - Директор проекта, способен управлять портфелем проекта или программой, а не только отдельным единичным проектом с использованием соответствующих инструментов. - Старший менеджер проекта, способен управлять сложным проектом, координировать несколько подпроектов в рамках одного проекта.
- Менеджер проекта, управление проектом ограниченной сложности; в дополнение к своим умениям применяет знания в управлении проектами. Должен продемонстрировать соответственный уровень сложности.
- Помощник менеджера проекта, способен применять знания в область управления проектами и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды, но его знания недостаточны для выполнения сложных задач.
Сертификация уполномоченными сертифицирующими органами в странах членах IPMA. IPMA ведет общий реестр сертификации специалистов и гарантирует, что сертификаты, выданные в одной стране действует в любой другой стране.
2. Сертификация по стандартам PMI.
Два уровня сертификации:
1. Профессиональный менеджер проекта. Он должен иметь высшее образование со степенью не ниже бакалавра, иначе если имеет диплом о полном среднем образовании должен подтвердить не менее 7500 часами работы.
2.Сертификат специалиста по управлению проектом. Предназначен для специалистов в управлении проектом, но не имеет достаточного опыта. Экзамен из 150 вопросов и длится 3 часа. Если нет высшего образования, а есть полное среднее должен подтвердить 2500 часами работы. И должен иметь не менее 23 часов в области управления.
Литература
1. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов /Под общ.ред.
И.И.Мазура. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001.
3. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
4. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. —
33е изд., перераб. и доп. — М.: КНООРУС, 2010. — 760 c.
5. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000.