Управления проектами
| № | элемент | Описание элемента |
| 1. | Элемент «знание» | Включает сотни лучших практик по управлению проектами, которые характеризуют различные уровни организационной зрелости в управлении проектами |
| 2. | Элемент «оценка» | Это инструмент, помогающий компаниям оценить текущую зрелость по управлению проектами и определить возможные области улучшения |
| 3. | Элемент «улучшение» | Помогает построить схему развития управления проектами так, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение стратегических целей компаний |
Причем, элемент «улучшение» задействуется лишь в том случае, если компания принимает решение развивать практики управления проектами и переходить на новые, более высокие уровни зрелости по УП. В этом случае можно говорить об «Организационной зрелости по управлению проектами». Этот термин описывает способность организации отбирать проекты и управлять ими таким образом, чтобы это максимально эффективно поддерживать достижение стратегических целей компании.
Р2М
Р2М — это японский подход к управлению сложными проектами внедрения инновационных технологий на уровне предприятий в нестабильной среде.
Р2М (сокращение от Prоject and Prоgram Management fоr Enterprise Innоvatiоn) — это разработанная в Японии новаторская рамочная методология управления программами и проектами в рамках организации.
Основной отличительной особенностью данной методики является ее направленность не на продукт, а на улучшение самой организации в результате выполнения проектов. В этой методологии говорится, как согласовать реализуемые проекты с бизнес-стратегией компании, интегрировать проекты со стратегией. Безусловным достоинством методологии является возможность учиться на собственном опыте, полученном в результате выполнения проектов; как использовать этот опыт для развития и продвижения к стратегическим целям компании.
Методология Р2М строится на основе трех основополагающих понятий: сложность, ценность и сопротивление (рис. 4.1).
Рис. 4.1. Треугольник контекстных ограничений
в методологии P2M
Эти понятия составляют «треугольник контекстных ограничений». В рамках вышеуказанных ограничений и осуществляется инновационная деятельность. Причем, ограничения взаимоувязаны и влияют друг на друга. Например, чем сложнее задача, тем больше ценности содержит ее потенциальное решение и тем больше сопротивление соответствующей новаторской идее. Сопротивление новому в компании встречается нередко; и чем более новаторской является идея, тем большее сопротивление она может встретить со стороны персонала.
Основные подходы методологии Р2М представлены в руководстве, которое состоит из следующих разделов:
1. Вступление
2. Управление программами
3. Управление проектами
4.-14. разделы по отдельным функциональным областям управления.
Методология Р2М разрабатывалась в Японии с 1998 года по 2001 год, и ее описание содержит более 400 страниц.