| № п/п | Этапы процесса внедрения | Характеристика этапов процесса внедрения |
| 1. | Анализ | Предпроектное обследование, включая изучение требований бизнес-процессов. |
| 2. | Организация проекта | Создается рабочая группа проекта, назначаются руководители проекта, проводится технико-экономическое обоснование проекта. |
| 3. | Настройка системы | Настройка системы, включая создание прототипа, разработку руководства пользователя и обучение пользователей. |
| 4. | Подготовка данных | Подготовка данных, включая перенос, конвертацию, загрузку данных в систему Scala и проверку результатов (например, отчетов на основе исходных данных). |
| 5. | Тестовое испытание системы | Тестирование системы. |
| 6. | Сдача проекта | Сдача проекта, включая аудит системы, проверку документации, подготовленной в рамках проекта и передачу готового проекта группе ключевых пользователей. |
Необходимо прокомментировать этап «Организация проекта». В описании говорится, что на этом этапе составляется план проекта, где определены сроки проекта, его участники и бюджет. Также создается рабочая группа проекта, в которую включены как консультанты и представители компании Scala, так и ключевые пользователи системы. Затем назначаются руководители проекта, как со стороны компании клиента, так и со стороны компании Scala.
Если проект достаточно большой, то создается управляющий комитет, так называемый «офис управления проектом». В обязанности комитета (или офиса управления проектом) входит контроль над проведением проекта на всем его протяжении.
Важным в методологии Signature является то, что представители компании Scala совместно с клиентом, используя методологию внедрения Signature, стремятся достичь поставленной цели в срок и в пределах запланированного бюджета. Это важно для любого проекта.
Методология 1С-Рарус (компания «1C»)
Задача фирмы — «разработка и внедрение продуктов 1С и оригинальных конфигураций, созданных на платформе 1С».
Необходимо заметить, что компания 1С достаточно высоко оценивает собственный план: «Специалисты внедренческого центра 1С-Рарус разработали уникальную технологию внедрения, которая позволяет максимально сократить время от приобретения программного продукта до начала его эффективного использования».
Методика включает пять этапов. Охарактеризуем каждый из этапов более подробно. Характеристика этапов внедрения ИС по методологии компании 1С приведем в табл. 4.11.
Таблица 4.11
Характеристика этапов внедрения ИС по методологии
Компании 1С
| № п/п | Наименование этапа | Характеристика этапа |
| 1. | Предварительное обследование | Стандартное предпроектное обследование |
| 2. | Составление перечня работ и план-графика его исполнения | На основе построенной модели автоматизации подготавливается подробный перечень работ. Необходимо детальное согласование с заказчиком всех пунктов перечня работ. Далее, план-график уже отражает те сроки выполнения каждого пункта перечня работ, которые были согласованы |
| 3. | Конфигурирование | Самый продолжительный этап внедрения. Здесь осуществляется модификация «1С: Предприятия» на основе разработанного и согласованного перечня работ и в определенные в плане-графике сроки. Этап конфигурирование бывает необходимо разбить на несколько подэтапов (или стадий). В этом случае каждая из стадий контролируется, тестируется и сдается отдельно |
Окончание табл. 4.11
| № п/п | Наименование этапа | Характеристика этапа |
| 4. | Тестирование и ввод в эксплуатацию | На этапе тестирования и ввода в эксплуатацию на созданной конфигурации отрабатывается тестовая задача с полным циклом документооборота. Здесь же осуществляется обучение персонала, составляется описание конфигурации, разрабатывается руководство пользователя. Также, если это необходимо, выполняется подготовка сети и оборудования |
| 5. | Сопровождение | Сопровождение системы, включая консультирование, поставку новых версий и т. д. |
Несомненно, положительным является тот факт, что 1С-Рарус нацелена на контроль качества, который осуществляется на протяжении всего проекта.
Методология ЭпикРус
По концепции фирмы, полномасштабное внедрение включает 5 фаз. Кратко охарактеризуем их (табл. 4.12).
Таблица 4.12
Характеристика этапов внедрения ИС
По методологии ЭпикРус
| № п/п | Наименование фазы | Характеристика фазы |
| 1. | Предпроектное обследование | Исследование и анализ информации и выходных документов |
| 2. | Принятие административных решений по проекту | Проведение системного анализа, установка программного обеспечения, обучение специалистов, осуществление руководства проектом и обеспечение качества |
| 3. | Проектирование | Предпроектирование, анализ, обсуждение и моделирование, создание окончательного дизайна системы |
| 4. | Внедрение | Конфигурирование системы, адаптация по функционалу, тестирование системы, разработка пользовательских инструкций, доработка процедур и обучение, подготовка производственной среды для внедрения |
Окончание табл. 4.12
| № п/п | Наименование фазы | Характеристика фазы |
| 5. | Переход на новую систему | Реализация поддержки пользователей, «тонкая» настройка системы, проведение дополнительных работ, анализ состояния после перехода на новую систему, оценка результатов внедрения продуктов |
Согласно данной методике внимание акцентируется на качественном обучении персонала заказчика. Важным является то, что здесь предусмотрена «Предварительная переподготовка» (как в методике «План Уайта»).