ПОДДЕРЖИВАЙТЕ СВОЙ ДАУНЛАЙН

ГЛАВА 34 УПЛОТНЕНИЕ ВРЕМЕНИ

«Никогда больше у меня не будет босса», — по­клялся сам себе Ивэн Ранд. Это был вечер воскресе­нья. Предполагалось, что на следующий день он, как обычно, должен приступить к работе. Но теперь у Ивэна были другие намерения. Банковский бизнес был его бизнесом, и он чувствовал себя в нем как рыба в воде. К своим тридцати годам Ивэн зарабаты­вал 100 тысяч долларов в год, вел дела территории, обеспечивавшей 600-миллионный оборот сделок для ворочавшего многими миллиардами банка Maryland. Но все рухнуло после того, как три месяца назад банк слился с другим банком.

В прежнем своем качестве Ивэн имел карт-бланш на формирование портфеля кредитов. Он мог не ви­деть своего босса по два-три месяца к ряду. При такой децентрализованной системе менеджмента бизнес процветал. «В середине 80-х Maryland рос как на дрожжах, — рассказывает Ивэн. — Рейган после­довательно раздувал военный бюджет. Для банков это был настоящий праздник». Но после слияния в 1990 году новый менеджмент повел дела по-своему. Ивэн лишился трех своих помощников. Объем рабо­ты увеличился втрое. Ему вменили в обязанность ежедневно подавать отчет о продвижении операций. Рабочая неделя Ивэна увеличилась с пятидесяти до восьмидесяти часов. Теперь он редко видел жену и двух своих дочерей. «Однажды мне в кабинет принес­ли и кинули на стол для проверки кипу отчетов по займам высотой четыре фута, — рассказывает он. — Документы были плохо написаны и неверно оформ­лены. Для меня было очевидно, что портфель на многие миллионы долларов состоит из невозвратных ссуд». В итоге от Ивэна потребовали все привести в порядок. Он посчитал, что с него достаточно. В этот уик-энд он наконец принял окончательное решение уйти.

СВОБОДА РАСПОРЯЖАТЬСЯ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ

Новую систему управления Ивэн воспринимал как унизительную для себя. Новое начальство относилось к нему не как к коллеге, а как к роботу. Вместо того чтобы ценить его время, они загружали его рутинной работой. Опыт работы в банке укрепил Ивэна в убеждении, что время является наиболее ценным ак­тивом бизнесмена. Единственный же путь к обрете­нию контроля над собственным временем состоит в том, чтобы стать единственным боссом самому себе.

Ивэн принялся за поиск возможности обеспечить себе финансовую независимость, однако дело это ока­залось гораздо более трудным, чем он предполагал. Он приобрел франчайзинг торговой сети TCBY, которая закончилась через два года и обернулась для Ивэна задолженностью в сумме 200 тысяч долларов. Потом он попробовал себя в сетевом маркетинге, но непо­мерно высокие квоты не позволяли ему продвинуться ни на шаг вперед независимо от того, какие объемы реализации он обеспечивал. Спустя пять лет Ивэн сдался. «В самом крупном чеке, который я за это вре­мя получил, фигурировала сумма около четырех-пяти тысяч долларов, — рассказывает он. — Чтобы их зара­ботать, мне понадобилось вложить от трех до четырех тысяч».

НЕИЗМЕННЫМ КУРСОМ

Однако никакая неудача не могла отвратить Ивэна от поставленной им перед собой цели. «Мы все поте­ряли и везде проиграли, — говорит он. — Но, не­смотря ни на что, я по-прежнему был полон реши­мости обеспечить себе деловую и финансовую само­стоятельность». Непреклонность Ивэна привела его в конце концов к работе, которую большинство взрос­лых людей отмели бы сразу — к доставке почты. «Я взялся за дистрибуцию значительной части тиража одной из газет, — рассказывает Ивэн. — Жена дей­ствовала в роли администратора, а я по ночам разво­зил газеты в своем фургоне. Таким образом, после шестизначного годового дохода в корпоративном мире я дорос до карьеры разносчика газет».

Понятно, что Ивэн был готов рассмотреть любые альтернативные предложения. Однако, когда один из друзей вновь намекнул ему о сетевой работе в компании Life Plus со штаб-квартирой в Бейтсвилле, штат Арканзас, Ивэн и слышать об этом не захотел. «У меня развилась аллергия на любой МЛМ-бизнес», — заключает Ивэн. Впрочем, он согласился испытать на себе их продукты. С 1994 года Ивэн страдал от вол­чанки, иммунологического заболевания, изводившего его приступами депрессии, усталости, артрита и по­вышенной фоточувствительности кожи. «Мне не было и сорока, а суставы у меня были как у восьми­десятилетнего, — говорит Ивэн. — Руки были на­столько плохи, что по утрам я с трудом застегивал рубашку и завязывал ботинки». В течение двух лет он лечился с помощью пищевых добавок. Друг Ивэна убеждал его, что продукты Life Plus буквально спасли его от аллергии. «Я подумал, что если они оказались так хороши для его иммунной системы, то, возмож­но, помогут и мне», — говорит Ивэн.