Руководство по эксплуатации и инструкция по монтажу технического устройства входят в комплект эксплуатационных материалов единой системы конструкторской документации. Содержание инструкций, а также их необходимость, согласовываются с заказчиком в зависимости от назначения изделий и условий их применения.
Разработка руководства по эксплуатации обязательна при выпуске оборудования, предназначенного для работы на опасных производственных объектах, при получении разрешения Ростехнадзора на его применение (согласно приказу Ростехнадзора № 112 от 29 февраля 2008 года). [6]
UPD: С 30 марта 2014 года, в соответствии с приказом Ростехнадзора № 601 от 12 декабря 2013 года, приказ № 112 признан утратившим силу.
Основным документом, устанавливающим виды, комплектность и общие требования к выполнению эксплуатационных документов, в том числе руководству по эксплуатации и инструкции по монтажу на оборудование, является ГОСТ 2.601-2006.
Требования к оформлению и содержанию эксплуатационных документов установлены в стандарте единой системы конструкторской документации ГОСТ 2.610-2006.
Содержание руководства по эксплуатации оборудования
Под руководством по эксплуатации понимается документ, в котором содержатся сведения о конструкции, принципе действия, характеристиках устройства, его составных частях и указания, необходимые для правильной и безопасной эксплуатации, такие как:
¾ условия использования по назначению;
¾ техническое обслуживание;
¾ текущий ремонт;
¾ хранение и транспортирование;
¾ оценка технического состояния (для отправки в ремонт при необходимости);
¾ утилизация оборудования и его составных частей.
Руководство по эксплуатации включает в себя введение и следующие части:
¾ Описание и работа.
¾ Использование по назначению.
¾ Техническое обслуживание.
¾ Текущий ремонт.
¾ Хранение.
¾ Транспортирование.
¾ Утилизация.
¾ Введение излагают без заголовка. Оно содержит:
· назначение и состав руководства;
· требуемый уровень специальной подготовки обслуживающего персонала;
· распространение руководства на модификации изделия;
· другие сведения (при необходимости).
· Для изделий, которые при определенных условиях могут представлять опасность для жизни и здоровья человека, во введении должна быть приведена информация о видах опасных воздействий.
Правила выполнения инструкций по монтажу оборудования
Инструкция по монтажу оборудования или технического устройства - документ, содержащий сведения, необходимые для монтажа, наладки, пуска, регулирования, обкатки и сдачи устройства и его составных частей в эксплуатацию на месте его применения.
Инструкция содержит следующие разделы:
¾ Общие указания.
¾ Меры безопасности.
¾ Подготовка изделия к монтажу и стыковке.
¾ Монтаж и демонтаж.
¾ Наладка, стыковка и испытания.
¾ Пуск (опробование).
¾ Регулирование.
¾ Комплексная проверка.
¾ Обкатка.
¾ Сдача смонтированного и состыкованного изделия.
¾ Введение содержит:
· назначение, область применения и состав;
· перечень дополнительных документов, которыми необходимо руководствоваться при проведении работ, а также сведения о порядке использования ранее выпущенных аналогичных инструкций;
· принятые в инструкции обозначения составных частей технического устройства.
Выполненную инструкцию см. в приложении А.
Заключение
Результаты практики: закрепление знаний, полученных в процессе обучения по направлению подготовки «Менеджмент», а также получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности на основе изучения работы организаций, на которых проходит практика, в итоге – формирование и закрепление следующих компетенций:
ОК.5 способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
ОК.8 способность использовать приемы оказания первой помощи, методы защиты в условиях чрезвычайных ситуаций;
ОПК.1 владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
ОПК.2 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
ОПК.3 способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;
ОПК.6 владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
ОПК.7 способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности;
ПК.1 владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
ПК.10 владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
ПК.18 владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов;
ПК.20 владение навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур;
ПК.3 владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
ПК.2 владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;
ПК.5 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
ПК.6 способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;
ПК.8 владение навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций
при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений.
В процессе прохождения производственной практики в организации ПК «Эксклюзив Ново» на основании проведенного стратегического анализа разработана миссия организации.
Выполнены следующие задачи.
- Проведен анализ рынка позиционирования, а именно, возможностей и угроз, исходящих от: клиентов и конкурентов компании. Анализ показал, какие возможности и угрозы исходят от участников рынка позиционирования.
- Проведена оценка конкурентных преимуществ: ключевых отличий, ключевых компетенций и прочих КФУ организации. Оценка конкурентных преимуществ организации показала необходимость пользоваться своими сильными сторонами, а именно оставить низкий уровень цен, устранить слабые стороны, внедрив программы лояльности, а также разработать мероприятия по улучшению послепродажного обслуживания.
На основании проведённых анализов разработана миссия организации ООО «ЕВЦ» на стратегический период с 05.06.2017 по 05.01.2019
Результаты проведенного стратегического анализа и планирования, могут быть внедрены и использованы менеджментом компании ООО «ЕВЦ», а также являться частью выпускной квалификационной работы бакалавра.