Общество с ограниченной ответственностью «ЖилСтройСервис», именуемое в дальнейшем Предприятие, создано в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта 21.07.2007г.
Предприятие в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.1998г, собственным Уставом, внутренними актами Предприятия и другими действующими законодательными актами.
Предприятие создано в целях насыщения рынка товарами и услугами, а также удовлетворения материальных потребностей населения и извлечения прибыли.
Полное фирменное наименование Предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «ЖилСтройСервис». Сокращенное наименование Предприятия – «ЖСС».
Место нахождения Предприятия: 412900, Саратовская область, г. Вольск, ул. Ленина, д.174. Место нахождения Предприятия определено местом нахождения единоличного исполнительного органа – Генерального директора Предприятия.
Предприятие создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива Предприятия.
Для реализации целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
· обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан;
· надлежащие содержание общего имущества многоквартирных домов и придомовых территорий;
· защита прав потребителей жилищно-коммунальных услуг в части их качественного и бесперебойного предоставления населению перед организациями, предоставляющими эти услуги;
· оптовая, розничная и комиссионная торговля всеми видами товаров продукции;
· производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
· строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности, высотой до 40 метров включительно, в том числе выполнение функций генерального подрядчика и генерального застройщика;
· инвестиционная деятельность;
· внешнеэкономическая деятельность;
· осуществление иной деятельности, направленной на достижение целей управления.
Деятельность Предприятия не ограничивается видами деятельности, оговоренными в Уставе. Предприятие осуществляет любые иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.
Предприятие организовывает и участвует в организации всех видов внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономическая деятельность Предприятия определяется экспортом и импортом продукции (работ, услуг).
Одним из основных видов деятельности Предприятия является оптовая торговля строительными материалами. Для Предприятия характерен большой опыт в реализации строительных материалов, имеются налаженные связи с поставщиками и покупателями.
Следует отметить, что деятельность Предприятия косвенно зависит от сезонных изменений спроса на строительные материалы, повышающийся в весенне-летний период и снижающийся в осенне-зимний период. Однако, широкий ассортимент реализуемой продукции позволяет минимизировать данную зависимость.
Строительство зданий и сооружений не является основным видом деятельности Предприятия и осуществляется им крайне редко.
В таблице 1 представим данные об изменении объемов деятельности Предприятия по их видам в долевом разрезе. Исследуемый период составит 3 года.
Таблица 1.Основные виды деятельности ООО «ЖилСтройСервис»,%
| № пп | Виды деятельности | |||
| А | ||||
| Услуги ЖКХ | 33,6 | 32,3 | 34,8 | |
| Оптовая и розничная торговля | 49,2 | 51,2 | 54,1 | |
| Строительство зданий и сооружений | 2,4 | 1,7 | 0,3 | |
| Производство товаров народного потребления | 13,7 | 14,2 | 10,5 | |
| Инвестиционная деятельность | 0,9 | 0,6 | 0,3 | |
| Внешнеэкономическая деятельность | 0,2 | 0,0 | 0,0 | |
| Итого |
Таким образом, основными видами деятельности предприятия являются оптовая и розничная торговля, оказание услуг ЖКХ и производство товаров народного потребления. При этом в течение исследуемого периода отмечается четкая тенденция увеличения объемов данных видов деятельности.
Рис.1. Структура деятельности Предприятия за 2007г., %
Наибольший удельный вес в структуре деятельности Предприятия занимает оптовая и розничная торговля – 49,2%, на втором месте – услуги ЖКХ – 33,6%, на третьем – производство товаров народного потребления. На остальные виды деятельности приходится от 2,4 до 0,2%.
Рис.2. Структура деятельности Предприятия за 2008г., %
В 2008г. направления деятельности изменились незначительно. Приоритетными все также остаются торговля, услуги ЖКХ и производство товаров народного потребления.
Рис.3. Структура деятельности Предприятия за 2009г., %
В 2009г. Предприятием сохраняется тенденция наращивания объемов по трем основным видам деятельности. При этом инвестиционная деятельность сводится к минимуму, а внешнеэкономическая отсутствует вообще. Такая политика Предприятия говорит о его осторожности при планировании своей деятельности в условиях сложившегося экономического кризиса в стране.
Управление предприятием осуществляет аппарат управления во главе с Генеральным директором Предприятия.
На предприятии функционирует иерархическая структура управления, точнее один из ее распространенных видов – линейно-функциональная. Сущность ее заключается в том, что наряду с линейными руководителями - директором, заместителями директора по различным направлениям деятельности созданы функциональные подразделения.
Эффективность этой структуры проявляется в том, что создается возможность специализировать выполнение отдельных функций специалистами данной квалификации и тем самым повысить компетентность управления линейными руководителями.
Большую роль в управлении предприятия играют, экономические методы управления. Они включают в себя новую форму оплаты труда с применением коэффициента трудового вклада, организацию экономического стимулирования.
Таким образом, основными задачами, стоящими перед руководителями подразделений предприятия, являются:
- учет контроль;
- планирование деятельности предприятия на основании анализа основных показателей его деятельности и внешних условий;
- принятие управленческих решений;
- организация производственной деятельности предприятия.
Упрощённую схему организационной структуры управления ООО «ЖилСтройСервис» представим на рис. 4. (см. на след. стр.).
Рис.4. Организационная структура предприятия ООО «ЖилСтройСервис»