Пример 2. Анализ и формирование рекомендаций по развитию стратегического предназначения отрасли производства спутниковых систем.




 

Для определения стратегического предназначения отрасли (вида деятельности) в стратегической перспективе проведем STEP-анализ. STEP является аббревиатурой названия таких групп факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political). В каждой из перечисленных групп может существовать множество различных факторов (таблица 1).

На первом этапе выделяем релевантные факторы, определяющие развитие отрасли, по четырем группам (таблица 3).

 

Таблица 3 – Факторы нестабильности отрасли

Политико-правовые факторы Экономические факторы
Правительственная стабильность Заинтересованность государства в области развития космонавтики Способность правительства эффективно проводить в жизнь свою политику Налоговая политика и законодательство Антимонопольное законодательство Природоохранное законодательство Регулирование занятости населения Внешне-экономическое законодательство (таможенная политика) Деятельность профсоюзов и др. групп политического и экономического давления Кредитная политика государства Тенденции ВНП Уровень инфляции Доходы населения Уровень безработицы Курс национальной валюты Процентные ставки Контроль за заработной платой Цены на энергоресурсы Налоговые ставки  
Социально-культурные факторы Технологические факторы
Демографическая структура населения (численность, структурный состав) Стиль жизни, обычаи, привычки, традиции Социальная мобильность населения Уровень образования Изменения в базовых ценностях Появление новых технологий Появление новых продуктов Значимые тенденции в области НИОКР Новые патенты, “ноу-хау” Защита интеллектуальной собственности Государственная политика в области НТП

На втором этапе проанализируем выбранные группы факторов. Цель анализа – оценить тенденции изменений данных факторов в страегической перспективе.

 

Внимание!!! Методика экспертной оценки и регламент ее проведения должны быть представлены в приложении к работе

Оценка всех факторов проводилась по 5-ти бальной шкале.

Итоги экспертной оценки представлены в таблице 4 (см. ниже). В таблице показаны только факторы и тенденции, оказывающие наибольшее влияние на отрасль.

Проведенный экспертный анализ позволяет построить профиль факторного воздействия макросреды на отрасль (Рисунок 1.)

Вывод по анализу выделенных тенденций, формируемых соответствующими факторами.

Отрасль в стратегической перспективе останется крайне важной для государства, отечественного и зарубежного рынка. В связи с этим в стратегической перспективе ожидается, что экономика отрасли будет развиваться под сбалансированным влиянием данных факторов. Экономическая группа факторов оказывает наибольшее влияние на развитие отрасли. Но анализ тенденций позволяет сделать заключение, что ее влияние не растет, оно стабилизировалось.

Так же стабилизировалось влияние технологической и политико-правовой среды. Влияние социальной группы факторов не идентифицировано.

По результатам анализа можно сделать следующее заключение:

- наибольшее влияние оказывают платежеспособный спрос основных потребителей отечественного (4,2 балла) и зарубежного (4,3 балла) рынков,

- значительное влияние оказывает появление новых продуктов (3,1 балла) и ноу-хау (3,2 балла).

Все это свидетельствует о том, что в настоящее время отрасль (ее рынки и технологии) находится на этапе зрелости. В связи с этим в стратегической перспективе следует ожидать прорывных (а не улучшающих) инноваций в области технологий, радикальных трансформаций в рыночной сфере.

 


Таблица 4 – Экспертная оценка факторов, определяющих развитие отрасли и тенденций их изменения.

Группа, фактор Экспертная оценка влияния факторов за 4 периода (в баллах) Средняя за все периоды Тенденции, формируемые фактором
       
  1. Экономические:
           
Платежеспособный спрос основных потребителей отечественного рынка 4,8 3,5 4,2 4,3 4,2!! Тенденция состоит в стабилизации влияния фактора
Платежеспособный спрос основных потребителей зарубежного рынка 4,1 4,7 3,9 4,4 4,3!! Тенденция состоит в стабилизации влияния фактора
Государственные закупки 3,0 2,8 2,5 2,3 2,7 Тенденция состоит в снижении влияния фактора
Итого по отрасли: 4,0 3,7 3,5 3,7 3,7 Тенденция состоит в стабильно высоком влиянии данной группы факторов на развитие отрасли
  1. Политико-правовые:
           
Правительственная стабильность 1,3 2,4 2,2 1,8 1,9 Тенденция состоит в стабилизации влияния фактора
Заинтересованность государства в области развития космонавтики 2,2 2,0 1,5 2,4 2,0 Тенденция состоит в повышении влияния фактора!!
Способность правительства эффективно претворять в жизнь свою политику 2,7 2,1 2,5 2,6 2,5 Тенденция состоит в повышении влияния фактора!!
Итого по отрасли: 2,1 2,2 2,1 2,3 2,1 Тенденция состоит в стабилизации влияния всей группы факторов

Таблица 4 – Экспертная оценка факторов, определяющих развитие отрасли и тенденций их изменения (продолжение).

3. Технологические            
Появление новых продуктов 2,5 3,0 3,7 3,3 3,1 Тенденция состоит в стабилизации влияния фактора
Новые патенты, «ноу-хау» 3,1 3,5 2,7 3,6 3,2 Тенденция состоит в повышении влияния фактора!!
Замещающие/конкурирующие технологии и решения 1,7 2,3 3,5 2,8 2,6 Тенденция состоит в повышении влияния фактора!!
Итого по отрасли: 2,4 2,9 3,3 3,2 3,0 Тенденция состоит в стабилизации влияния всей группы факторов

 

Рисунок 1. Профиль воздействия основных групп факторов макросреды на отрасль.




Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-01-11 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: