↓
Финансовая компонента (ФК)
↓
Правовая компонента (ПК)
↓
Материально – техническая компонента (МТК)
Рис. 1. Оценка инновационной системы региона как совокупности структурообразующих компонент.
Сопоставительный анализ интегральных показателей социально-экономического уровня развития регионов ПФО и интегральных оценок структурообразующих компонент и системных характеристик инновационной деятельности в регионах позволяет классифицировать последние в целях выработки соответствующих мер регионального регулирования инновационной деятельности.
Группировка регионов по уровню социально-экономического развития и оценки их инновационной деятельности:
I блок регионов характеризуется высоким социально-экономическим развитием в ПФО и высоким рейтингом инновационной деятельности и его можно назвать инновационно-устойчивым.
II блок характеризуется высоким рейтингом социально-экономического развития и низким рейтингом инновационной активности. Это инновационно-нейтральный блок регионов.
- Республика Татарстан;
- Нижегородская область;
- Самарская область.
III блок характеризуется низким рейтингом социально-экономического развития и высоким рейтингом инновационной деятельности - это инновационно-неэффективный блок регионов.
- Республика Марий Эл;
- Республика Чувашия;
- Кировская область;
- Оренбургская область;
- Саратовская область;
- Ульяновская область.
IV блок регионы с низким уровнем социально-экономического развития и инновационной деятельности могут быть либо инвестиционно- деградирующими, либо инновационно-депрессивными. Представленная группировка регионов убеждает в важном выводе: высокий уровень жизни наблюдается в регионах с высокими оценками инновационной деятельности и наоборот.
|
|
- Республика Удмуртия.
В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:
- наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей; конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;
- эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;
- организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.
В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов [6, с. 234].
|
|
Заключение
На основании проделанной работы можно сделать вывод о том, что инновационный процесс включает различные стадии исследования и разработки новой технической идеи, технологии, доведение ее до промышленного внедрения, получение нового продукта, его коммерциализацию. Все эти этапы предполагают свои методы организации труда, управления, финансирования, кадрового обеспечения. Но, чтобы обеспечить себе успех, компания должна интегрировать различные звенья в единую цепь. Каждое звено играет важную роль в достижении общей задачи получении нововведения, а затем новой технологии или изделия.
Практика функционирования ведущих компаний развитых стран мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями. В этих компаниях создана такая инновационная структура и культура управления, в которой направления технологического развития интегрируются в общие стратегические планы, политика роста непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной продукции и проникновением в новые сферы бизнеса. Для них характерны децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование принципов мелкого предпринимательства, основанного на использовании так называемого, рискового капитала свободных средств фирмы и ее отделении.
В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Огромное значение дня повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента.
|
|
Основными из них являются следующие:
- создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
- нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;
- определение приоритетных направлений инновационной работы исходя из целей и задач фирмы;
- сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса исследование производство сбыт;
Анализ инновационной системы управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии с одной стороны, а с другой стороны структурой технологией, кадрами и другими параметрами фирмы. Стратегия поведения фирмы на рынке может носить наступательный (агрессивный) или оборонительный характер. Компания обычно создает свой набор инновационных стратегий, характеризующийся сбалансированным риском.
В ходе работы учтены различные компоненты инновационного развития предприятий, организаций, приведены возможные классификационные признаки субъектов инновационной деятельности, разработана методика отнесения организаций к инновационным и сформированы четкие и прозрачные критерии отнесения хозяйствующих cубъектов в число инновационных.
Список использованной литературы:
1. Зуев, С. Специфика развития наукоемкого сектора [ Текст] / С. Зуев // Экономист. 2006. №7. С. 76 – 79.
2. Инновационный менеджмент [ Текст]: учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001. 540 с.
3. Новосельский, В. Перспективы высокотехнологичного развития [ Текст] / В. Новосельский // Экономист. 2006. №6. С. 3 – 11.
4. Перлаки, И. Нововведения в организациях [ Текст]: учебное пособие / И. Перлаки. М.: Экономика, 1994. 268с.
5. Пригожин, А. И. Методы развития организации [ Текст]: учебное пособие / А. И. Пригожин. М.: ЦФЭР, 2003. 380с.
6. Сводный статежегодник Курской области [ Текст]: стат. сб. Курский областной комитет государственной статистики. Курск. 2004. 517с.
7. Твисс, Б. Управление научно – техническими нововведениями [ Текст]: монография / Б. Твисс. М.: Экономика, 1999. 543с.
8. Хожаев, И. С. Классификация инноваций и обоснование [ Текст] / И. С. Хожаев. М.: ЮНИТИ, 2002. 315с.