Вопросник 10.1. Анализ рисков

1. Что может причинить ущерб?

2. С какими основными видами риска и наиболее опасными ситуациями связан ваш бизнес?

3. Какова степень серьезности каждого вида риска?

4. К какой области риска относится ваш бизнес?

5. Насколько могут быть велики потери (прямые, косвенные)?

6. Каковы пути предотвращения или снижения ущерба?

7. Каковы возможные пути предотвращения опасностей, угрожающих фирме (программа спасения)?

8. Как вы будете ее претворять в жизнь?

Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Протяженность жизненного цикла проекта во времени оз­начает, что будущая величина (ценность) затрат и доходов с сегодняшней точки зрения (т.е. с момента принятия решения об инвестировании средств в проект) различна.

Жизненный цикл проекта может быть разделен на 3 ос­новные стадии: прединвестиционную, инвестиционную и экс­плуатационную.

Предынвестиционная стадия обычно подразделя­ется на предынвестиционные исследования и разработку проектно-сметной документации, планирование проекта и подго­товку к строительству.

При проведении прединвсстиционной стадии, как прави­ло, выделяют следующие три фазы:

— изучение инвестиционных возможностей проекта; — предпроектные исследования; — оценка осуществимости инвестиционного проекта.

Этап жизненного цикла инвестиционного проекта, предшествующий привлечению инвестиций это период времени, во время которого появляется идея о его реализации и принимается решение об осуществлении проекта. Данный этап проекта можно разбить на следующие фазы

• формулировка идеи инвестиционного проекта
• финансовый анализ возможности осуществления проекта. Определение объемов финансирования и выявления источников инвестиций
• анализ рынка сбыта, потребителей
• составление бизнес плана
• привлечение инвестиций и инвесторов

Инвестиционная (строительная) стадия заключается:

— в проведении торгов и заключении контрактов, органи­зации закупок и поставок, подготовительных работах; — строительно-монтажных работах; — завершении строительной фазы проекта.

Данный этап проекта, включает следующие фазы

• обоснование инвестиций. Экономическая оценка выбранной технологии или технологических решений для производства
• реализация технической части проекта. Строительство объектов, создание необходимой инфраструктуры, установка оборудования и т.д.
• формирование предприятие. Приобретение оборотных активов (сырье, материалы, инвентарь, необходимые для выпуска первой партии продукции) и формирование штата сотрудников
• выпуск первых опытных образцов, вывод проекта на запланированную производственную мощность

Эксплуатационная стадия включает эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта

Данный этап проекта, включает следующие фазы

• сертификация и лицензирование выпускаемой продукции
• производству продукции и её реализация
• контроль над экономическими показателями инвестиционного проекта
• завершение проект.

Каждый бизнес-проект имеет окружение. Ближайшим окружением для многих проектов можно считать «родительскую организацию», где бизнес-проект является составной частью «жизненного цикла деловой активности организации».

Бизнес-проект тесно взаимосвязан с появлением товаров или услуг и реализацией требуемых для этой цели изменений. Также он является составной частью совместного пакета инноваций развития организации на установленный период времени ее развития.

Взаимосвязь между организацией и ее окружением имеет 2 последствия.

Во-первых, организации необходимо адаптироваться в постоянно изменяющемся окружении.

Во-вторых, организации необходимо стараться оказывать влияние или управлять данными изменениями. Для этого инвестиционные проекты следует разрабатывать с учетом способности преодолевать возможные изменения в окружающей среде. Следовательно, для изучения осуществимости проекта мало оценивать текущее состояние окружающей среды, нужно также понимать природу активных сил, скрывающуюся за процессом перемен. Прежде чем принимать инвестиционные решения, необходимо установить и проверить потенциально значимые факторы окружающей среды.

Использование правильно подобранных навыков (проектирование новой продукции, уменьшение производственных расходов, управление каналами сбыта и т. д.) может позволить организации получить превосходство перед конкурентами и достичь лучших результатов в будущем.

24

Итак, цель бизнес-плана - убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся для него в еще большие деньги: инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция: это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел «глухонемого» российского коллеги.

В условиях рыночной экономики любой хозяйствующий субъект должен обладать потенциалом, который позволит оставаться ему на плаву. Для определения потенциала предприятия на рынке используют оценку и планирование экономической деятельности предприятия. Оценка рыночного потенциала предприятия - постоянно осуществляемая функция, позволяющая контролировать как спад, так и рост экономической деятельности. рыночный swot стратегический планирование

Под рыночным потенциалом предприятия понимается возможность управлять ресурсами предприятия на различных стадиях производства и развития для эффективного взаимодействия с рыночной конъюнктурой.

Каждое предприятие обладает рыночным потенциалом, однако далеко не каждое использует этот потенциал в полной мощности. Для того чтобы определить уровень использования ресурсов предприятия в конкретный период времени необходимо провести стратегическое планирование деятельности субъекта.

На российском рынке национальные предприятия осуществляют планирование рыночного потенциала по основным направлениям:

· разработка конкурентных преимуществ товара или услуги;

· внедрение прогрессивной технологии производства;

· совершенствование организации производства (инновация);

· автоматизация производственных процессов (конвейер, техническое оборудование);

· создание и организация новых хозяйственных подразделений предприятия;

· снижение расходов на приобретение и преобразование ресурсов;

· совершенствование управления предприятием (менеджмент предприятия);

· повышение профессионализма и компетенции персонала;

· рост производственных мощностей предприятия;

· оптимизация и реконструкция места работы.

Зачастую риск и опасность возникновения ущерба исклю­чить полностью невозможно, но можно попытаться свести его к минимуму. Для предотвращения или уменьшения потерь следу­ет избегать слишком опасных видов деятельности либо заранее предусматривать способы снижения степени риска.

Простое описание в бизнес-плане возможных рисков без изложения действий по их снижению или предотвращению не только бесполезно, но и вредно, поскольку подрывает доверие к бизнес-плану. И наоборот, выявление и открытое обсуждение риска, а также предполагаемых мер защиты свидетельствует о готовности к рискованным ситуациям и знании путей выхода из них. Поэтому в бизнес-плане необходимо указать факторы риска, угрожающие успешной реализации целей, а также мероприятия по защите от влияния этих факторов

Инструментарий

На практике для анализа и оценки рисков, связанных с пред­принимательским проектом, рекомендуется использовать следу­ющую процедуру.

Шаг 1. Определить перечень рисков, которым в большей мере может быть подвержен проект. Для этого выделяют набор простых рисков, характерных для каждой стадии проекта. Коли­чество стадий и их содержание напрямую связано с особенно­стями самого проекта. Понятно, что одних лишь качественных оценок рисков в бизнес-плане будет явно недостаточно

Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня. С этой целью все риски по степени их значимости разбиваются на группы (по стадиям про­екта, по источникам возникновения или по содержанию рисков). Затем группе экспертов предлагают оценить риски с использова­нием ранжирования или балльных оценок. Для обработки мне­ний экспертов используют методы, которые широко представле­ны в литературе.

Шаг 3. В дополнение можно рекомендовать использование и других методов количественной оценки риска (расчет точки безубыточности, проведение анализа чувствительности и др.).