В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, главных специалистов, инженерно-технических работников, служащих в ускорении ввода производственных мощностей, в улучшение качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда и улучшение работы обслуживающих и прочих хозяйств на предприятии вводится положение о премировании.
Основными показателями премирования на рассматриваемом предприятии являются:
· прибыль от реализации;
· рентабельность;
· выполнение тематических задач;
· качество работы;
· генподряд;
· экономия энергоресурсов;
· выполнение плана СМР собственными силами;
· внедрение новой техники;
· выполнение плана материально-технического снабжения подразделений;
· выполнение планов обучения работников.
Премирование рабочих производится по результатам работы за месяц.
При отсутствии средств на премирование в подразделении необходимые средства выделяются централизованно. Начисленные премии рабочим выплачиваются не зависимо от состояния расходования фонда заработной платы в целом по подразделению.
Премию каждой группе рабочих в бригаде выплачивают в одинаковом размере в процентах к тарифным ставкам за фактически отработанное время.
Премирование руководящих работников, ИТР, служащих производится по результатам работы за месяц причем руководящие работники премируются за выполнение и перевыполнение плана по прибыли при условии выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов. Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливаются руководителями организаций. В приложении Р дана показатели и размеры премий по аппарату управления и по подразделениям.
|
|
Размер премиям отдельным работникам повышается за:
· снижение затрат на 1 руб. ТЭР;
· своевременную сдачу объектов в эксплуатацию;
· своевременность обеспечения объектов материально-техническими ресурсами;
· самостоятельность, творчество, инициативу;
· качество всех выполняемых работ;
· трудовую и производственную дисциплину;
· производственную активность;
· общественную активность;
· соблюдение техники безопасности и санитарно-бытовых условий трудящихся.
Ежегодно ко дню "энергетика" производится премирование отдельных работников достигших наилучших производственных показателей.
На РУП «Гомсельмаш» за период 2010-2011гг. снизилось потребление некоторых ТЭР (таблица 3.1.1)
Таблица 3.1.1 - Потребление топливно-энергетических ресурсов
| Наименование энергоносителя | Потреблено | Стоимость единицы энергоносителя | ||||
| 2010г. | 2011г. | 2011г в % к 2010г | на 1.01.10 руб/ед | на 1.01.11 руб/ед | на 31.12.11 руб/ед | |
| А | ||||||
| 1.Электроэнергия т.кВтч | 32581,2 | 90,0 | 301996,9 | 362158,1 | 496513,8 | |
| 2.Природный газ т.куб.м | 2879,212 | 2461,99 | 85,5 | |||
| 3.Теплоэнергия Гкал | 22662,5 | 24331,68 | 107,4 | 75115,26 | 112850,45 | 159508,52 |
| 4.Вода т.куб.м | 269,0 | 229,642 | 85,4 | |||
| 5.Углекислый газ тонн | 1151,91 | 869,019 | 75,4 | |||
| 6.Стоки т.куб.м | 187,621 | 105,435 | 56,2 | |||
| 7.Оборот.вода т.куб.м | 95,5 | 42691,66 | 43932,56 | 68469,8 |
Из таблицы видно, что потребление электроэнергии снизилось на 10% или на 3633 кВт/ч, а потребление природного газа почти на 15% или на 418 т.куб.м.
|
|
Таблица 3.1.2. – Расчет эффекта от снижения затрат на ТЭР
| Энергоноситель | Расчет снижения | Эффект |
| · Электроэнергия | 3633тыс кВт/ч*227руб/кВт/ч | 824 691 000 руб. за год |
| · Природный газ | 418т.куб.м*2900 руб/куб.м | 1 212 200 руб. за год |
| Итого: | - | 2 036 891 000 руб. за год; |
Это снижение произошло за счет своевременной установки счетчиков и соблюдения трудовой дисциплины.
На предприятии используется сдельно – премиальная система оплаты труда.
А также в бухгалтерии топливно-энергетического хозяйства действует положение о том, что в случае снижения затрат ТЭР начисляются премии в соответствии со статьями.
В нашем случае премирование будет осуществляться следующим способом: 40 % от полученной прибыли будет распределено и начислено на счета работников в срок получения ежемесячной заработной платы.
Сумма для распределения: 6 825 267*0,5 = 3 412 633 руб.
Остальные средства от сокращения затрат будут направлены на обновление энерго - и теплоустановок.
Начальник подразделения (в данном случае это топливно-энергетическое хозяйство рассматриваемого предприятия) – 50% от месячного оклада;
Оклад = 2 000 000 руб.
Премия = 2 000 000 * 0,5 = 1 000 000 руб.
Главный инженер ТЭХ – 35 % от месячного оклада;
Оклад = 1 800 000 руб.
Премия = 1 800 000* 0,35 = 630 000 руб.
Начальник транспортной службы по ТЭХ – 35% от месячного оклада;
Оклад = 2 000 000 руб.
Премия = 2 000 000* 0,35 = 700 000 руб.
Ответственное лицо – исполнитель (водитель категории В) – 27 % от месячного оклада.
Оклад = 1 200 000 руб.
Премия = 1 200 000* 0,27 = 324 000 руб.
И так, можно обозначить, что эффектом от данного мероприятия будет не только получение прибыль от снижения затрат топливно-энергетических ресурсов, но и выплата премий работникам, а это и один из наиболее эффективных способов повышения стимулирования труда работников.