Глобальные тенденции ресурсного обеспечения НИОКР
Опережающие темпы роста затрат на НИОКР в Китае и Индии приведут к концу прогнозного периода к существенному сближению их показателей наукоемкости с показателями развитых стран. При сохранении современных тенденций они существенно опередят Россию (табл. 3.1). Уже в настоящее время по отдельным направлениям ИКТ Южная Корея, Китай, Индия перешли от «догоняющего» развития к «лидирующему».
В настоящее время основной объем научно-технических ресурсов мира сосредоточен в странах ОЭСР, Китае, России и Индии. В 2004 г. на долю США приходилось около 30% мировых расходов на НИОКР, ЕС — около 25, Японии — 13% (табл. 3.2). Сложившаяся триада основных научно-технических центров (США, ЕС, Япония) будет расширяться в сторону динамичных стран Азии, прежде всего Китая и Индии.
Основные тенденции ресурсного обеспечения НИОКР начала XXI в. в развитых странах будут, вероятно, продолжать действовать без кардинальных изменений в последующие 10—15 лет, а именно: рост расходов преимущественно за счет предпринимательского сектора, расширение кооперации частного бизнеса с университетами и государственными исследовательскими центрами, снижение прямого государственного финансирования частной промышленности и усиление косвенного стимулирования. Соотношение частного и государственного секторов в финансировании НИОКР будет стремиться к пропорции 70:30, но с колебаниями, отражающими специфику отдельных стран.
Государственные программы и приоритеты. Постепенная смена государственных приоритетов научно-технологического развития растянулась на несколько десятилетий. В США, Великобритании, Франции ее основными чертами являются: относительное сокращение доли военных НИОКР в общей сумме государственных ассигнований; ускоренный рост инвестиций в фундаментальные исследования, связанные с системой здравоохранения; заметное падение интереса к исследованиям и разработкам в сфере ядерной энергетики.
|
|
Внешние источники роста становятся важнейшим фактором модернизации крупных компаний, позволяющим обеспечить ей критический размер для развития ряда новейших технологий. В условиях жесткой конкурентной борьбы особую остроту приобретает процесс удержания технологического лидерства, в результате чего важным направлением стратегии крупных компаний становятся глобальный мониторинг новых знаний и технологий, а также концентрация деятельности на нескольких ключевых направлениях, где они могут иметь особые конкурентные преимущества. Слабые позиции компании на мировом рынке будут представлять все большую преграду для рентабельности инвестиций компаний в области науки и техники. Ряд новейших технологических разработок могут окупаться только при условии их коммерциализации на уровне мирового рынка.
Обеспечение ресурсами
Справочно-информационное обслуживание специалистов на инновационных предприятиях осуществляется путем подготовки ответов на разовые запросы потребителей информации или же регулярным снабжением их информационными материалами, относящимися к заявленной конкретной тематике, по частным техническим заданиям на информационное обеспечение исследований и разработок. В частных технических заданиях разработчик дает качественную и количественную характеристики необходимой ему информации.
|
|
Различают несколько форм организации информационного обслуживания в инновационных предприятиях. Первая, самая распространенная – дифференцированное разделение текущей информации, которое базируется на установлении номенклатуры характерных запросов и состава абонентов и функционирует по принципу обратной связи.
Другой разновидностью информационного обслуживания является тематический поиск и аналитико-синтетическая обработка ретроспективной информации. Назначение этой формы заключается в обеспечении конструктора и технолога документацией и фактографической информацией, необходимой для решения конкретных научно-технических задач, возникающих при разработке темы и в процессе инженерного проектирования конкретного изделия – машины, прибора и т.п.
Перспективный вид информационного обслуживания – беззапросное программно-целевое обеспечение, когда сведения поступают к специалистам в режиме опережающего информирования.
Патентные услуги, представленные инновационным предприятием, включают патентные исследования, поиск по заявкам организаций в патентном фонде, экспертизу объектов техники на патентную чистоту, подготовку документации на оформление заявочных материалов, а также при зарубежном патентировании разработку товарных знаков, справки по фондам непубликуемых патентных указателей, помощь в организации патентно-информационной работы.
При проведении НИОКР должен обеспечиваться высокий технический уровень объектов техники, превышающий уровень лучших отечественных и зарубежных образцов.
|
|
Объект техники должен быть патентоспособным и обладать патентной чистотой. Перечисленные цели могут быть достигнуты с помощью работ по информационной подготовке, в том числе патентных исследований, под которыми понимаются поиск, отбор, анализ патентной и научно-технической информации, относящейся к научным открытиям и изобретениям. Патентные исследования включают в себя исследования технического уровня и тенденций развития объектов техники, их патентоспособности и патентной чистоты на основе патентной и другой научно-технической информации, являясь составной частью НИОКР, проектных и технологических работ.
Материально-техническое обеспечение инновационных предприятий является необходимым элементом целенаправленной деятельности сотрудников служб снабжения предприятия всеми видами активной части основных фондов, сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для проведения НИОКР. Основная задача служб снабжения состоит в организации ритмичного и комплектного обеспечения всех подразделений инновационного предприятия разнообразными средствами производства при рациональном и бережном их использовании и минимальных заготовительных и складских издержках.
Особенность инновационных предприятий как потребителей продукции производственно-технического назначения является многоассортиментный и вероятностный характер их спроса при сравнительно незначительных объемах потребления. Обеспечением НИОКР всеми видами оборудования, аппаратуры и приборов, сырьем, энергией, материалами и комплектующими изделиями для проведения исследований, разработок и производства и испытания образцов новой техники в инновационном предприятии занимаются отделы главного механика и энергетика, снабжения и комплектации, складского хозяйства и транспорта.
Нестабильность потребления материалов и комплектующих изделий в инновационном предприятии может быть снижена засчет внедрения рациональной технологии НИОКР и использования статистических и прогнозных методов определения потребности инновационного предприятия службами материально-технического обеспечения.
Заключение
Только последовательно упорядоченный процесс обеспечивает эффективное решение научно-технической проблемы, создания нового устройства или появления новой идеи. Для этого должна разрабатываться и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая должна стать основой организации их выполнения, которая включает совокупность процессов превращения полученных результатов в новую научно-техническую информацию, изобретения, патенты, научные отчеты, проекты, техническую документацию и чертежи, макеты и образцы новой техники.
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта.
Список использованной литературы
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Анософф. – М.: Экономика, 1989. – 123 с.
2. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.
3. Коммерциализация технологий: учеб. пособие / под ред. О.В.Федорова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 347 с.
4. Приказ Российского агентства по патентам и товарным знакам (Роспатент) «Об утверждении порядка внесения Государственных реестров изобретений, промышленных образцов, полезных моделей РФ» от 15.12.2002 г. № 143 // Российская газета. – 2002. – дек.
5. Тельнов, Ю.Ф. Реинженириг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю.Ф. Тельн
6. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью / В.Н. Переходов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 222 с.
7. Мурашова, Н.А. Организация НИОКР и проектирование: учеб. пособие / Н.А. Мурашова; Нижегород. гос