С целью расширения и поддержки этичного поведения специалистов многие профессиональные объединения уже давно выработали и издали кодексы этики. К одному из наиболее ранних кодексов этики (1912 г.) относится также кодекс этики Международного союза инженеров электротехников и электроников IEEE. Большинство удачных кодексов содержит следующие основные положения:1. Моральные обязанности и заповеди, определяющие отношение отдельного работника к другим потенциально затрагиваемым участникам его деятельности. 2. Внутренние профессиональные нормы поведения по отношению к коллегам своей профессии и других профессий.3. Ролевые обязанности по отношению к работодателям и партнерам по договорам.4. Правила приоритета или предпочтений при разрешении конфликтов между различными обязанностями.5. Ответственность (включая моральную) профессионального сообщества за благополучие, безопасность, здоровье общественности или общества в целом. По своему статусу кодексы этики могут быть практически приравнены к техническим нормам, и хотя они не имеют силу закона, тем не менее являются обязывающими для специалистов. По своему существу кодексы этики декларируют принятие обязательств (и ответственности) вести себя в соответствии с правилами деятельности, выработанными в процессе обсуждения в рамках профессионального объединения. Профессиональные кодексы этики устанавливают абсолютно минимальные условия этического поведения. Их, как правило, нельзя непосредственно применить к ситуации, они нуждаются в интерпретации. Многие крупные предприятия в настоящее время имеют или создают свои кодексы этики. Однако этика предприятия, которая его руководством воспринимается как тяжелый балласт, не может быть действенной. Но имеются и положительные примеры. Так, «Siemens» принял положение, по которому экономика, охрана окружающей среды и социальная ответственность имеют равный вес в политике концерна. Это далеко идущее этическое решение, поскольку экономике уже не отдается автоматически первое место. Признавая безусловную полезность кодексов этики, немецкий философ H. Lenk, вместе с тем, отмечает, что в большинстве кодексов фигурируют слишком общие формулировки. Он считает, что положения об общей моральной ответственности должны быть дополнены, по крайней мере в кодексах этики предприятий, определенными правилами приоритета и рекомендациями, пригодными для разрешения этических конфликтов. С другой стороны, не следует переусердствовать в требовании соблюдения норм этических кодексов. Другим недостатком кодексов этики является наличие целевых конфликтов внутри самих кодексов. В целях повышения эффективности и приемлемости кодексов этики для более широкого круга людей, A. Schwab предлагает такое дополнение:«Могут существовать такие ситуации, в которых инженеры при следовании кодексу сталкиваются с конфликтом интересов и сложностью гарантирования легитимных интересов всех затронутых сторон. В этих случаях инженеру рекомендуется делать то, что ему подсказывает совесть, при условии, что он уверен, что его решение ретроспективно было бы поддержано большинством рационально мыслящих членов общества и что оно полезно для человечества». Далее A. Schwab отмечает, что в обществах, в которых ограничена свобода слова и информации, опора на мнение большинства рационально мыслящих людей может тоже составлять дилемму. В этом случае индивидууму рекомендуется опираться на собственную совесть и действовать в соответствии с мнением того сообщества, мнение которого он разделяет. В случае сомнений полезным может быть тест, включающий четыре вопроса:➤ Будет ли мной нарушен гражданский закон или политика компании?➤ Будет ли это честная ситуация «выигрыш – выигрыш»?➤ Буду ли я хорошо себя чувствовать, если решение опубликуют в газетах?➤ Буду ли я хорошо себя чувствовать, если моя жена, дети или друзья узнают о моем решении?
|
|
|
|
18.Процессный план проекта. Планирование процесса выполнения проекта (Project Logic Evaluation – PLE) осложняется тем обстоятельством, что многие работы связаны с выполнением других работ. Процессный план содержит ин-формацию о том, какие работы связаны между собой и как их следует располагать во времени с учетом этих зависимостей, и. может быть представлен в виде графа или таблицы. Зависимости между отдельными работами могут быть вызваны разнообразными причинами, например:
Технической необходимостью, технологическими требованиями, ограниченностью ресурсов,законодательным регулированием, требованиями властей, организационными соображениями и т.д. Определить все взаимосвязи в объемных и сложных проектах возмож-но только при систематическом подходе к их определению. На практике используются два основных метода. Наиболее употребительным является способ, в котором начинают с конца проекта и идут шаг за шагом к его на-чалу. Для каждой определенной работы определяют все предшествующие действия (работы), которые должны быть завершены, чтобы можно было приступить к выполнению данной работы. Другой, менее употребительный способ заключается в том, что начинают с первой от старта проекта работы и определяют все последующие работы, к которым можно приступать. Разработка плана процесса выполнения проекта осложняется еще и тем, что часто последовательность выполнения некоторых работ можно изменять. С одной стороны, это усложняет планирование, но, с другой стороны, за счет перестановки работ можно достичь оптимизации процесса выполнения проекта как с точки зрения времени, так и с точки зрения эффективного использования человеческих и материальных ресурсов. Для небольших и простых проектов процессный план может быть составлен без привлечения программных продуктов. Но даже для относительно несложных проектов полезно применить достаточно простые программные продукты, например программу MS Project. Для больших и сложных проектов может потребоваться использование более мощных программных пакетов. Удобно вначале составить укрупненный процессный план проекта, а затем постепенно разворачивать каждый блок.
|
|