Организация труда прядильщика

В обязанности прядильщика входят следующие приемы и работы: выработка и съем наработанной пряжи определенной линейной плотности на пневмомеханических прядильных машинах; наблюдение за ходом технологического процесса прядения, за состоянием и работой всех основных механизмов и рабочих органов машины, за правильной намоткой пряжи; ликвидация обрывов ленты, пряжи; снятие бобин с наработанной пряжей, смена тазов со сходящей лентой; замена изношенных мелких деталей; заполнение первичной документации по учету съемов; выполнение рабочих приемов, обеспечивающих нормальный ход технологического процесса выработки пряжи; соблюдение установленного маршрута обслуживания машин; организация работы для снятия съема; участие в снятии наработанного съема и заправке машины; контроль за правильной насадкой катушек на веретена; участие в приеме машин после ремонта, прием машин после чистки; уход за оборудованием; руководство прядильщиками более низкой квалификации.

Прядильщик должен знать: устройство обслуживаемого оборудования; правила эксплуатации и ухода за ним; линейную плотность ленты, пряжи; нормы расхода сырья, вспомогательных материалов; требования, предъявляемые к качеству пряжи, ленты, катушек; способы разгона ставок и съемов; порядок заполнения учетных талонов на снятую пряжу; порядок снятие съемов, заправки и перезаправки.

Основные показатели по труду и заработной плате за 2011 г.

Охраны труда

1) Контролирует выполнение трудового кодекса РБ в части работы молодёжи до 18 лет.

2) Осуществляет контроль по безопасной эксплуатации производственного оборудования, контроль проведения инструктажа.

3) Осуществляет контроль за состоянием воздуха рабочей зоны.

4) Осуществляет контроль противопожарного инструктажа.

5) Осуществляет контроль за соблюдением рабочими правил пожарной безопасности

Технический отдел

1)Подготовку производств к техническому перевооружению и реконструкции.

2)Внедрение в производство новых, более прогрессивных технологий, высокопроизводительного оборудования, средств механизации и автоматизации, выпуска продукции и сокращения доли ручного труда.

3)Повышение технического уровня производства и совершенствование производственного процесса.

Отдел маркетинга.

Основные задачи.

1. Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней покупателями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия.

2. Проведение маркетинговых исследований рынков сбыта товаров, производимых предприятием, сбор и накопление информации о потенциальных покупателях продукции предприятия, конкурентах.

3. Разработка и реализация долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке.

4. Организация и контроль своевременной подготовки и заключения договоров (контрактов) на поставку те4кстильных товаров.

5. Обеспечение выполнения планов поставки продукции в сроки по номенклатуре в соответствии с заключёнными договорами (контрактами), контроль за соблюдением режима поставки.

6. Увязка с производственными подразделениями планов выпуска партий изделий с графиками поставки готовой продукции в сроки и по номенклатуре.

7. Контроль за сдачей продукции производственными цехами предприятия.

8. Организация и менеджмент товаропроводящей и товаросопровождающей сетей.

9. Планирование и осуществление рекламно – информационного продвижения продукции предприятия на рынки.

10. Организация и осуществление внешнеэкономической деятельности объединения, контроль за своевременным выполнением обязательств объединения, вытекающих и соглашений, договоров и контрактов.

11. Развитие экспорта товаров и услуг, улучшение их структуры, расширение номенклатуры, содействие повышению качества и конкурентоспособности продукции объединения, поставляемой на экспорт.

Отдел разработки нового ассортимента
Отдел разработки нового ассортимента (ОРНА) является структурным подразделением предприятия. Подчиняется главному инженеру предприятия.
ОРНА в своей работе руководствуется приказами и директивными документами вышестоящих организаций, руководства предприятия, действующим законодательством, нормативными документами, методическими документами по развитию ассортимента и направлению моды, документами по системе менеджмента качества, настоящим положением, правилами и нормами охраны труда и пожарной безопасности.В состав отдела разработки нового ассортимента и стандартизации входят:
- группа дессинаторских разработок;
- лабораторно-экспериментальная группа;
- группа художественного оформления тканей;
- группа колористического оформления тканей;
- группа стандартизации;
- инженер по новому ассортименту.

Основными задачами ОРНА являются:
-участие в разработке политики предприятия в области развития ассортимента;
-разработка новых видов конкурентоспособной продукции отвечающей требованиям нормативной документации и требования потребителей;
Отдел разработки нового ассортимента и стандартизации выполняет следующие функции:

-соблюдение требований документов СМК;

-обеспечить разработку, внедрение и поддержание в рабочем состоянии процесса и их актуализация «Разработка и постановка продукции в производство».

-разработка и внедрение в производство новых структур тканей различного назначения;

- новых рисунков в кроках и тканях, новых видов крашения, соответствующих перспективным направлениям моды отвечающих художественно-эстетическим показателям качества, технико- экономическим требованиям промышленности и требованиям потребителей;
-составление технологических режимов на новые виды тканей;

-участие в разработке Государственной отраслевой программы
импортозамещения, отраслевой областной программы «Качество» и других Государственных отраслевых программ;

-составление годовой отчётности о выполнении выше перечисленных программ и представление статистической отчётности в установленные сроки;

-изучение опыта в области создания нового ассортимента;
- проведение экспериментальных работ по освоению технологии производства новых структур тканей;

- отбор образцов тканей новых структур, новых рисунков и новых видов крашения для промышленной коллекции, для экспозиций на художественном Совете, вставках, ярмарках;

- участие в работе художественно-технических советов предприятия и концерна «Беллегпром», выставках, ярмарках, смотрах, методических семинарах и совещаниях по вопросам разработки нового ассортимента;

-осуществление авторского надзора за соответствием изготовления тканей на всех технологических переходах производства авторскому образцу;

-осуществление авторского надзора за соответствием нового рисунка в ткани новому рисунку в кроке;

-организация архивного фонда образцов тканей новых структур, новых рисунков и видов крашения, принятых в производство.

Литература.

1.«Технологический режим производства х/б и смешанной кардной пряжи для трикотажного и ткацкого производства».

2.СТП БПХО СМ-23-2007. «Управление охраной труда на предприятии».

3.СТП БПХО 9001-20-2009 «Контроль технологической дисциплины».

4.СТП БПХО СМ -26-2011 «Контроль и испытание продукции».

5.СТП БПХО СМ-48-2010 «Анализ системы управления охраной труда со стороны руководства».

6. Коллективный договор на 2008-2010г.

7. СТП БПХО СМ-14-2011 «Порядок ремонта и обслуживания технологического оборудования».

8. СТП БПХО 9001-17-2007 «Порядок внедрения новой техники и технологических процессов».

9. СТП БПХО 9001-18-2007 «Порядок разработки планов и прогнозов».

10. СТП БПХО СМ-32-2007 «Порядок организации работ по транспортированию и хранению полуфабрикатов в подразделениях».

11. СТП БПХО СМ-33-2007 «Погрузочно-разгрузочные работы на предприятии».

12.Положения о лаборатории и отделах.