Краткая характеристика ООО «Стиль-Мет»

ВВЕДЕНИЕ

Всегда ли новая система мотивации и оплаты труда способствует повышению результативности бизнеса? Что нужно учесть, прежде чем проводить совершенствование старой системы оплаты труда?

Когда в компании проявляются первые сигналы снижения эффективности бизнеса - такие явные, как: снижение темпов приростов прибыли, объемов продаж, рост дебиторской задолженности, текучесть кадров - руководство начинает срочно проводить изменения. Стандартные решения: изменение оргструктуры, реинжиниринг, совершенствование системы мотивации и оплаты труда.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью дальнейшее углубление и детализацию знаний и навыков студента в области исследования мотивации и стимулирования труда персонала в условиях решения реальных производственно – хозяйственных и управленческих проблем в конкретной организации путем разработки структуры системы оплаты труда в организации.

Задачи курсовой работы:

1. Провести анкетирование работников предприятия ООО «Стиль-Мет»;

2. Проанализировать результаты анкетирования системы мотивации и стимулирования труда работников организации;

3. Разработать предложения по повышению эффективности стимулирования работников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫРАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Характеристика степени научной проработанности проблемы разработки системы премирования персонала в организации

Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности предприятия.

Номинальная заработная плата – сумма денежных средств, начисленных работнику за результаты его труда. Это заработная плата в денежном выражении. Номинальная заработная плата не учитывает изменения потребительских цен.

Реальная заработная плата – объем товаров и услуг, которые работник может приобрести на свою номинальную заработную плату в текущем периоде при данном уровне цен после уплаты налогов и других отчислений. Размер реальной заработной платы отражает фактическую ее покупательскую способность и представляет собой ту сумму конкретных потребительских стоимостей, которые обеспечивают существование работника и его семьи.

Номинальная и реальная заработная плата находится в прямой зависимости от качества продукции и динамики цен.

Различают понятия «заработная плата» и «оплата труда». Оплата труда – выплаты работникам из фонда заработной платы в денежной и натуральной формах за выполненную работу и отработанное время, выплаты стимулирующего и комплектующего характера, оплата за неотработанное время и другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы, а также прочие выплаты и расходы, не учитываемые в составе фонда заработной платы (выходные пособия, расходы на платное обучение работников в учебных заведениях, авторские вознаграждения и т.д.). Таким образом, оплата труда больше, чем начисленная заработная плата, а тем более выплаченная работникам предприятия. Начисленная заработная плата не включает сумму отчислений предприятия на социальное страхование и налогов на доходы, а выплачиваемая заработная плата не включает еще и суммы подоходного налога на физических лиц и другие удержания.

В свою очередь, оплата труда и заработная плата являются элементами более широкого понятия «денежные доходы населения», которые включают оплату труда, социальные трансферты, доходы от собственности, другие доходы.

Организация заработной платы предполагает реализацию принципов, функций, форм и систем заработной платы, использование современных методов ее организации во взаимосвязи с рынком труда и государственным регулированием, организацией и нормированием труда, техническим уровнем производства и его организацией.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫСТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «СТИЛЬ-МЕТ»

Краткая характеристика ООО «Стиль-Мет»

Полное наименование предприятия: ООО «Стиль-Мет». Юридический адрес: Россия, 107497, г. Москва, ул. Монтажная, д.9. Вид собственности - частная.

ООО «Стиль-Мет» осуществляет производство и розничную торговлю коваными изделиями.

Политика компании состоит в том, чтобы предложить покупателю быстрое и достойное обслуживание, надежный выбор кованых изделий по самым приемлемым ценам.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления, которые вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

При изменении целей и задач организации структурное проектирование инициируется сверху. Предприятию свойственна разобщенность структурных подразделений аппарата управления.

На данном этапе ООО «Стиль-Мет» находится в стадии роста, поэтому - приоритетными являются цели, которые отражают ее успешное позиционирование на рынке и удовлетворительные финансовые результаты. Среди них можно выделить:

-дальнейшее расширение поля деятельности и рынков;

-достижение стабильности и прибыльности;

-совершенствование структуры управления;

-привлечение квалифицированных профессионалов;

-стратегическое планирование деятельности;

-поиск новых финансовых источников для поддержания роста.

При этом, особо значимыми и приоритетными для компании ООО «Стиль-Мет» являются следующие цели:

-построение новой структуры в рамках реструктуризации компании, которое призвано увеличить прозрачность компании;

- доведение качества обслуживания потребителей до международных стандартов;

Компания растет огромными темпами, и постепенно назрел дефицит складских помещений.

Должности компании представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Штатное расписание ООО «Стиль-Мет»

Половозрастная структура работающих в компании отражена в таблице 2.

Таблица 2 – Половозрастная структура работающих в ООО «Стиль-Мет»