Анализ состояния системы мотивации и стимулирования труда персонала в организации необходимо проводить в разрезе следующих групп показателей (таблица 18).
Таблица 18 – Показатели состояния системы стимулирования труда персонала в организации
| Группы показателей | Показатели | Оценка в баллах 1-5 |
| 1. Связь со стратегией организации | 1.1. Наличие стратегии, целей и политики по управлению персоналом, ее связь со стратегией организации | |
| 1.2. Наличие стратегии, целей и политики в области мотивации и стимулирования, ее связь со стратегией по управлению персоналом | ||
| 1.3. Наличие формализованной и регламентированной системы мотивации и стимулирования, пакета утвержденных нормативных документов | ||
| 1.4. Наличие утвержденного бюджета на персонал и бюджета средств на оплату труда | ||
| 1.5. Регулярное проведение анализа расходов на персонал | ||
| 2. Состояние системы оплаты труда | 2.1. Регламентированные и утвержденные принципы и механизм формирования системы окладов (тарифной системы) | |
| 2.2. Регламентированные и утвержденные принципы и процедура назначения и изменения грейда, должности, окладов | ||
| 2.3. Наличие формализованных рычагов регулирования уровня оплаты труда (в целом по предприятию и по отдельным профессиям) с учетом конкурентоспособности и состояния спроса на рынке труда | ||
| 2.4. Наличие связи оплаты труда с результатами оценки сотрудников | ||
| 2.5. Наличие и качественное состояние системы надбавок и льгот | ||
| 2.6. Соотношение между различными частями оплаты труда | ||
| 2.7. Наличие и качество основных нормативных документов по оплате труда | Нет: 1 | |
| 3. Состояние премиальной системы | 3.1. Механизм формирования фонда премирования | |
| 3.2. Наличие четкой и ясной для сотрудников система оценки результатов труда, служащей базой для начисления переменной части заработной платы | ||
| 3.3. Необходимое разнообразие видов премирования | Премии по решению руководства (в конверте) 1 | |
| 3.4. Дифференциация премирования по категориям, структура премирования по видам премий и частоте выплат | ||
| 3.5. Категории сотрудников, подлежащих премированию | ||
| 3.6. Наличие объективных и формализованных критериев переменной части оплаты труда (цели, ключевые показатели эффективности деятельности, квоты и пр.) по категориям сотрудников | ||
| 3.7. Наличие оценочного листа у сотрудников | ||
| 3.8. Наличие шкалы премирования | ||
| 3.9. Частота выплат премий – 1 раз в квартал по решению руководства | ||
| 3.10. Наличие основных нормативных документов по системе премирования | ||
| 4. Состояние системы льгот и компенсаций (социального пакета) | 4.1. Степень дифференциации действующих льгот и компенсаций по категориям персонала | |
| 4.2. Степень дифференциации системы дополнительных льгот в зависимости от целей: | ||
| · поощрение длительной работы в компании | ||
| · привлечение и удержание высокопрофессиональных сотрудников | ||
| · стимулирование производительности труда | ||
| · улучшение физического и финансового благосостояния сотрудников | ||
| · создание благоприятного общественного мнения о компании | ||
| 4.3. Наличие формализованных и регламентированных принципов построения системы дополнительных льгот: | ||
| · всем сотрудникам | ||
| · в зависимости от результатов аттестации | ||
| · в зависимости от срока работы в компании | ||
| · после успешно пройденного испытательного срока | ||
| · в зависимости от разряда (грейда) должности | ||
| · в зависимости от квалификации сотрудника | ||
| · фиксированная или гибкая система льгот | ||
| 4. 4. Разнообразие социального пакета, включение в него таких льгот как: | ||
| · медицинская и другая страховка | ||
| · оплата питания и проезда до места работы | ||
| · оплата членства в спортивных клубах | ||
| · оплата отдыха | ||
| · оплата жилья | ||
| · оплата обучения | ||
| · мобильные средства связи | ||
| · автомобиль с персональным водителем – для руководителей | ||
| · кредитование сотрудников, предоставление денежных ссуд | ||
| 4.5. Наличие формализованных правил распределения дополнительного вознаграждения между конкретными сотрудниками и доведения до них принципов такого распределения | ||
| 5. Система нематериального стимулирования | 5.1.Наличие программы признания заслуг сотрудников | |
| 5.2. Структура системы нематериального стимулирования по категориям | ||
| 5.3. Принципы формирования системы нематериального стимулирования | ||
| 5.4. Наличие программы обучения в качестве льгот и нематериальной мотивации | ||
| 5.5. Наличие системы управления карьерой сотрудников | ||
| 5.6. Использование системы оценки персонала | ||
| 5.7. Оценка корпоративной культуры, ее норм и ценностей с точки зрения мотивации и оплаты труда персонала | ||
| 5.8. Наличие нормативных документов по нематериальному стимулированию |