Методические указания
по составлению контрольных работ по дисциплине «Управление проектами»
Чебоксары 2017
УДК
ББК
Рецензенты:
Составитель: к.э.н., доцент Л.Г.Гордеева.
Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «Управление проектами» для студентов инженерного факультета заочного обучения по специальности:
Утверждены методической комиссией экономического факультета (протокол № _____ от ____________________ 2017 года).
Рекомендованы учебно-методическим советом ФГОУ ВО ЧГСХА (протокол № _____ от ____________________ 2017 года).
Контрольная работа состоит из трех разделов:
А. Теоретические вопросы – по 4 на вариант (приведены ниже)
Б. Тесты по 1 на вариант; номера тестов для контрольной работы соответствуют номеру задачи.
В. Задача – по одной на вариант (приведены ниже).
Таблица 1
Номера вариантов контрольного задания
В таблице по горизонтали Б размещаются цифры от 0 до 9, каждая из которых соответствует последней цифре зачетной книжки.
По вертикали А размещены цифры от 0 до 9, каждая из которых соответствует предпоследней цифре номера зачетной книжки. Пересечение вертикальной и горизонтальной линии определяет клетку, в которой указаны:
· в верхней строчке – номера вариантов практических задач и тестов,
· в следующих двух строчках – номера теоретических вопросов.
Разъяснения по поводу работы с тестовой системой
Специфика решения тестовых заданий заключается в выборе одного или нескольких правильных ответов.
Теоретические вопросы
I. Основы управления проектами
1. Понятие менеджмента и управления проектами.
2. Различные виды проектов.
|
|
3. Проблемы классификации проектов.
4. Тенденции в менеджменте проектов.
5. Методы и принципы менеджмента проектов.
6. Характеристика видов деятельности по управлению проектом.
7. Краткая история проектного управления за рубежом.
8. Краткая история проектного управления в России.
9. Проблемы вхождения России в мировое сообщество управления проектом.
II. Предварительное планирование (структура)
10. Формирование идеи проекта.
11. Виды рисков в проектах.
12. Методы анализа степени риска в проектах.
13. Оценка риска.
14. Финансирование проекта.
15. Договор на осуществление проекта.
16. Менеджмент контрактов в проектах.
17. Системотехника и конфигурационный менеджмент.
18. Фазы менеджмента проектов.
19. Использование внешних ресурсов в проектах.
20. Принятие проектных решений.
21. Организация проектов и основные ее проблемы.
22. Формы организации проектов.
23. Логистика и инфраструктура проекта.
24. Организационная структура управления проектом.
25. Общие принципы выбора организационной структуры управления проектом.
III. Планирование, осуществление, контроль и управление проектами
26. Основы планирования проектов.
27. Элементы регулирования проектом.
28. Точное проектное планирование как вариант менеджмента by Objectives.
29. Цель проекта – формулирование цели проекта – достижение цели проекта.
30. Структурный план проекта (PSP).
31. Управление интерфейсами.
32. Осуществление, управление и корректировка проекта.
33. Понятие структуры разбиения работ.
34. Разработка структуры разбиения работ.
35. Подходы к построению структуры разбиения работ.
|
|
36. Шаблоны структур разбиения работ.
IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании, осуществлении и управлении
37. Затраты по выполнению проекта.
38. Планирование затрат.
39. Модели оценок в расчете затрат по выполнению проекта.
40. Значимость планирования затрат в управлении проектами.
41. Контроль затрат и выручки и анализ отклонений.
42. Планирование сроков и хода работ.
43. Методы планирования сроков и хода работ.
44. Сетевые графики.
45. Правила построения сетевых моделей.
46. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.
47. Оптимизация сетевых моделей по времени.
48. Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
49. Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости.
50. Графики Гантта.
51. Привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков.
52. Расчет сроков выполнения работ.
53. Контроль и отслеживание сроков.
54. Особенности менеджмента сроков.
V. Аспекты работы в проекте
55. Основы деятельности людей в проектах.
56. Управление персоналом в рамках менеджмента проекта.
57. Отношения в группах в управлении проектами.
58. Понятие проектных команд, требования к ним.
59. Компетенция команды и стандарты ее работы.
60. Эмоциональная и социальная компетенция в проектных командах.
61. Взаимодействие в проектных командах.
62. Поощрение успеха в группе.
63. Требования к персоналу проекта.
64. Требования к руководству проекта.
65. Повышение квалификации и обучение в управлении проектами.
66. Конфликты в управлении проектами.
67. Управление конфликтными ситуациями в проектах.
68. Менеджмент стрессов в управлении проектами.
69. Общее представление о матрицах ответственности.
70. Разновидности матрицы ответственности.