Целью составления ведомости потребности в материально – технических ресурсах является определение количества трудовых затрат на строительство здания, заработной платы, затрат времени работы строительных машин и механизмов, потребности в материалах, а также продолжительности выполнения работ и их сметной стоимости.
Основываясь на технологической зависимости и последовательности выполнения работ согласно сборников НРР на строительные конструкции и работы принимаем нормативные значения трудоемкости (чел-ч), машиноёмкости (маш-ч), необходимое количество и перечень материалов для каждого вида работы, а так же используемые машины и механизмы. Состав звена рабочих подбирается по НЗТ. Все данные заносятся в таблицу 3.
Ведомость является основным документом для планирования и организации работ на строительной площадке. На её основании рассчитывается продолжительность выполнения каждой работы, определяется потребность в материалах, машинах и механизмах, трудовых ресурсах. Ведомость потребности в материально-технических ресурсах составляется в следующей последовательности:
Графа 2 - записываются работы в технологической последовательности из ведомости объемов работ;
Графа 3 - принимается в соответствии с НРР по данному процессу единица измерения;
Графа 4 - заносится объём в соответствии с ведомостью объёмов работ;
Графа 5 - принимается в соответствии с НРР по данному виду работ обоснование;
Графа 6 и 7 - приводятся значения трудоемкости (чел-ч) на единицу измерения и на весь объем;
Графа 8, 9, 10 и 11 - приводятся данные о наименовании и количестве механизмов, норме на единицу объема работ и величине машиноемкости на весь объём работ соответственно;
|
|
Графа 12 - записывается состав звена согласно НЗТ с указанием разряда рабочих;
Графа 13 - количество людей в бригаде должно быть кратно звену;
Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путём разделения фронта работ на делянки. Размер этих делянок должен быть равен сметной производительности звена или одного рабочего. Число делянок, умноженное на состав звена даёт максимальную численность бригады на данной захватке.
Минимизация продолжительности имеет предел в виде 3 ограничений: величине фронта работ, наличие рабочих кадров, технологии выполнения работ.
Графа 14 - сменность принимать для механизированных работ – 2 смены; ручные работы – 1 смена;
Графа 15 - определяется продолжительность выполнения отдельного вида работ:
Ручных 
Механизированных 
Графа 16, 17, 18 и 19 - заносятся данные о материалах, единица измерения материалов, норма на единицу измерения, количество материалов на весь объем работы (согласно ННР).
Графы 7, 11, 19 получены умножением нормы на единицу измерения на объем работы.
В конце подсчитывается общая трудоемкость (чел-ч) по всему комплексу работ.
К ручным процессам относятся столярные, кровельные и отделочные работы, для этих работ механизмы в таблицу не заносятся.
К механизированным процессам относим земляные работы, работы нулевого цикла, устройство надземной части. Для земляных работ графы 6 и 7 не заполняются.
При монтаже сборных железобетонных элементов продолжительность принимается максимальная из Пр и Пм.
Сменность работ, выполняемых вручную, зависящая от имеющихся фронтов работ и наличия рабочих кадров, при достаточном фронте работ, эти работы преимущественно планируются в первую смену. При которой: улучшаются условия труда; повышается чёткость организации и управления работы; обеспечивается требуемая производительность; отсутствует необходимость освещение рабочих мест, проходов, а также проведения дополнительных мероприятий по охране труда.
|
|
Работы, осуществляемые вручную назначаются во вторую смену только тогда, когда фронт работ резко ограничен и бригада вынуждена разделится для посменной работы.
Таблица 3 – Ведомость потребности в материально-технических ресурсах
2.5 Сетевые модели как способ графического изображения календарного плана
Сетевые методы моделирования при решении вопросов организации строительства обеспечивают возможность учета практически всех особенностей строительного производства, что в свою очередь позволяет строительным организациям повысить эффективность строительства.
Достоинства сетевых методов заключаются в следующем:
- абсолютно достоверно через систему событий и технологических зависимостей можно видеть принятую взаимозависимость работ;
- можно выявить критические и некритические работы, и соответственно найти критический путь, как наибольший, характеризующий продолжительность строительства;
- по некритическим работам можно рассчитать возможные резервы (запасы) времени и использовать их в необходимых случаях.
Элементы сетевых моделей (графиков).
1) Работа - производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов.
|
|
Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой, длина которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Над стрелкой указывают наименование работы, а под стрелкой - продолжительность работы в рабочих днях, сменность выполнения работы и необходимое количество рабочих в смену.
2) Ожидание - процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Это технологический или организационный перерыв между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом. Изображается в виде волнистой линии.
3) Зависимость – фиктивная работа, вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Она определяет последовательность свершения событий. Изображается в виде штриховой линии.
4) Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. Событиями устанавливается технологическая и организационная последовательность работ.
| N |
| tрн |
| tпо |
где N - номер события по порядку;
tрн - время раннего начала работы;
tпо - время позднего окончания работы.
5) Путь- непрерывная последовательность работ в сетевом графике, длина которого определяется как сумма продолжительностей составляющих его работ. Критический путь - полный путь, имеющий максимальную длину из всех полных путей.
Правила построения сетевого графика
- Направление стрелок в сетевом графике необходимо принимать слева направо.
- Форма графика должна быть простой без лишних пересечений; работы следует изображать.
- Все работы должны иметь горизонтальными линиями свой код.
- Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбивать на части.
- Изображение дифференцированных зависимостей.
- При изображении поточных работ необходимо правильно разбивать работы на захватки и выявлять взаимосвязи смежных работ (необходимо исключать ложные зависимости, путём введения доп. событий).
- При построении сетевого графика не должно быть "хвостов", тупиков и циклов.
- Нумерация событий в сетевом графике производится слева направо и сверху вниз.
Графический способ расчета сетевого графика
Обычно производится расчет следующих параметров: раннего начала, позднего окончания, общего и частного резерва времени, величины критического пути.
| tjk |
| tkl |
| tij |
| i |
| j |
| k |
| l |
Раннее начало работы - самое раннее из возможных время начала работы. Если в событие входит две и более работ, то рассчитывается время раннего начала по всем путям, но принимается максимальное значение.
Позднее окончание работы - самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика. Если из события выходит две или более работ, то рассчитывается позднее окончание по всем путям, но принимается минимальное значение.
Общим резервом времени работ называется максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.
Частный резерв времени работ - максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего срока начала последующих работ.
Критический путь проходит через события, в которых раннее начало работ и позднее окончание совпадают. Полный и частный резерв времени для работ, лежащих на критическом пути, равен нулю.