Строительные конструкции и изделия:
- Фундаменты – ж/б монолитные, сборные ленточные;
- Колонны – сборные ж/б;
- Ригели – сборные ж/б
- Стены – кирпичные 510 мм;
- Перекрытия – сборные железобетонные панели толщиной 220 мм;
- Покрытие – сборные железобетонные ребристые плиты толщиной 300 мм;
- Перегородки – кирпичные толщиной 120 мм;
- Лестницы – из сборных железобетонных маршей и площадок;
- Кровля –рулонная 4-ехслойная;
- Полы – цементные, мозаичные, из линолеума, в санузлах – керамическая плитка;
- Внутренняя отделка – штукатурка, покраска, в уборных – керамическая плитка;
- Наружная отделка – облицовочный кирпич, глазурованная плитка.
Инженерное оборудование:
- Водопровод хозяйственно-питьевой от городской сети с напором на вводе 
=15,0 м;
- Канализация – хозяйственно-фекальная в городскую сеть;
- Отопление – центральное водное, теплоноситель – вода с температурой 95-70 ºС;
- Вентиляция – приточно-вытяжная и естественная;
- Горячее водоснабжение – от бойлерной или внешней сети;
- Электроснабжение – от внешней ТП напряжением 380-220 В, освещение лампами накаливания.
Раздел 2. Календарное планирование
Одним из основных документов в составе различной организационно-технологической документации (ПОС, ППР, ПОР) является календарный план строительства. В нём отражается технологическая и организационная последовательность работ, сроки выполнения работ, общая продолжительность строительства, потребность в ресурсах.
Важной задачей календарного плана является координация работы всех исполнителей (подрядчиков, субподрядчиков) и работы механизмов.
Главная задача – найти оптимальный вариант в соответствии с выдвинутыми критериями. Критерий оптимальности зависит от поставленных задач:
- минимизация затрат труда;
- сокращение потребления ресурсов;
- рациональное использование бригад;
- сокращение сроков строительства.
Исходные данные для разработки календарного плана:
1. ПСД (рабочие чертежи и сметы) и ПОС. Важно знать конструктивное и объёмно-планировочное решение здания.
2. Нормативная производственная документация:
- НРР (норматив расхода ресурсов);
- НЗТ (нормы затрат труда);
- ТКП (технический кодекс установившейся практики).
На их основе разрабатывается ведомость потребности в материально-технических ресурсах.
По степени детализации строительных процессов календарные планы подразделяются на:
- сводные календарные планы (комплексные укрупнённые сетевые графики – КУСГ) – разрабатываются при застройке комплекса зданий и включаются в состав ПОС на стадии проектирования;
- календарный план производства работ по отдельным объектам (в составе ППР);
- календарные графики выполнения отдельных видов строительных работ (в составе технологических карт);
- почасовые графики – при монтаже зданий с транспортных средств.
Все виды календарных планов должны быть взаимоувязаны. Календарный план на возведение отдельного объекта должен укладываться в сроки, намеченные в сводном календарном плане застройки комплекса, а сроки выполнения работ в технологической карте должны соответствовать периоду отведённому для этого процесса в календарном плане строительства объекта.
По топологии календарные планы:
- линейные;
- сетевые;
- циклограммы.
Календарный план разрабатывается в следующей последовательности:
1. Изучается ПСД, т. е. объемно-планировочное и конструктивное решение объекта.
2. Определяется технологическая и организационная последовательность выполнения работ.
3. Выбор механизмов.
4. Составляется ведомость потребностей в материально-технических ресурсах.
5. Составляется топология модели.
6. Выполняется расчет временных параметров графика.
7. Оптимизация графика по временным критериям.
Назначение и роль календарных планов:
1. Определяет последовательность выполнения работ: технологическую и организационную.
2. Определяет сроки начала и окончания работ и строительства в целом, а также резервы времени.
3. Календарный план является инструментом планирования, т.е. на его основе разрабатывается:
- графики поставки и потребления всех ресурсов;
- оперативные графики работы в строительной организации (месячный план участка мастера, недельно-суточные, декадные, квартальные и годовые графики).
4. Координирует работу всех исполнителей.
5. Является инструментом контроля за ходом строительства.
6.Является основой для оперативного управления в строительной организации.