Методы оценки:
check list-фиксация тех или иных политических событий, которые оказывали влияние на бизнес компаний;
привлечение экспертов к оценке и прогнозированию угроз и выработке соответствующих рекомендаций по их предотвращению;
разработка формализованных информационных систем обработки данных, полученных на основании использования двух предыдущих методов, а также информации, полученной на основании выявления предшествующих тенденций, развития тех или иных событий.
Управление рисками по видам
Экономические риски возможно снизить:
во многих случаях возможность количественной оценки риска
всегда имеется возможность сравнительного анализа риска
достаточно достоверными оказываются и экспертные оценки проявления тех или иных факторов риска на деятельность компании.
Правовые риски:
главным направлением их снижения является квалифицированное знакомство с соответствующими правовыми системами и их сравнение с аналогичными системами в стране основного базирования компании.
Технологические риски:
существующие нормы применимости
технологический уровень этих технологий.
Экологические риски:
главное внимание при его оценке должно быть уделено анализу стандартов на предельно допустимые выбросы в окружающую среду.
соответствие характеристик используемых технологий этим стандартам
Политические риски:
меры адаптационного характера
поиск компромисса
приглашение специалистов из страны базирования к участию в бизнесе ТНК
разработка антикризисного плана.
Культурные риски
Различия проявляются в различном отношении к следующим понятиям:
1) Использование времени-существует две группы:
Монохромные
Полихромные.
2) Отношение к природе-три группы:
-рассматривают окружающую среду или природу как подчиненный человеку объект и как источник для удовлетворения его потребностей;
отношение человека к природе как подчиненного субъекта (все, что происходит с человеком из-за природных явлений -это судьба);
рассматривают человека как часть природы и стремятся создать наиболее гармоничные отношения человека и природы.
3) Межличностные отношения-деловые отношения между представителями различныхкультур, сказываются на эффективности деятельности ТНК -принято характеризовать 4 параметрами, предложенными ГертомХофстедом:
индивидуализм/коллективизм;
дистанция власти;
мужественность/женственность;
избежание неопределенности.
| Копирование элементов иностранной корпоративной культурыПлюсы | Минусы |
| Возможность пользоваться готовой моделью, не придумывая ничего своего | Приходится соблюдать российское законодательство |
| Готовый набор правил упрощает адаптацию сотрудников в компании | Многие правила не приживаются среди работников и выглядят нелепо |
| Четко прописанная корпоративная культура повышает эффективность работы компании | Корпоративные правила, разработанные без учета интересов сотрудников, могут вызвать недовольство или апатию к работе |
Количественная оценка рисков Wj - степень важности группы рисков
интегральный риск совокупности рисков
Виды планирования
Стратегическое планирование
Фокусируется на общих вопросах управления, на основе долговременного существования и высокой эффективности
Оперативное планирование
Ориентируетсянасреднесрочныецели,переводятсядолгосрочныецеливзадачисреднесрочнойперспективы
Тактическое планирование
Ориентируетсянакраткосрочныецелиизадачи,болееузкаяспециализация
Скелетная схема стратегического планирования компании
Определение имеющихся и потенциальных угроз и внешние возможности
Определение сравнительных преимуществ и недостатков
Анализ стратегических альтернатив
Определение стратегии
Выработка обеспечивающих планов и климата
Разработка эффективных методов и процедур
Анализ стратегии и процесса
Поиск значимых тенденций во внутренней и во внешней среде
Анализ величины и распределения ресурсов, а также сильных и слабых сторон
Согласование долго- и кратко-срочных целей
Определение эффективного использования человеческих, материальных, финансовых и идейных ресурсов в соответствии с требованиями стратегии
Определение достижения стратегий поставленных ключевых идей
Процесс стратегического планирования
Define/clarifymission and objectives
Формирование миссии и целей
Assess environment forthreats, opportunities
Оценка окружающей среды: угроз и возможностей
Assess internal strengthsand weaknesses
Оценка внутренних сильных и слабых сторон
Consider alternativestrategies using SWOTanalysis
Рассмотрение альтернативных стратегий с помощью SWOT-анализа
Choose strategy
Выбор стратегии
Implement strategy throughcomplementary structure, systems, and operational processes/Внедрение стратегии
Set up control and evaluationsystems to ensure success,
feedback to planning/Постановка системы контроля и оценки результатов
Особенности традиционной и ориентированной на качество стратегий планирования
| Традиционная стратегия Достижение высокого качества высоких затрат Контроль Важен труд рабочих –они могут допустить ошибки Оптимизация посредством экспертов Наличие определенных стандартов, лимитов, целей. Управление с помощью метода «кнута и пряника». Занятые –источник расходов Покупка ресурсов по наименьшей цене исходя из затратного метода. Доход –индикатор успеха компании Основа –устойчивость. | Ориентированная на качество Качество всегда стоит своих затрат – приводит к снижению стоимости. Контроль не нужен –дефектов не должно быть Система, а не рабочие, важна –она может быть неотрегулирована и вызывать ошибки Оптимизация не нужна Стандарты элиминируются. Управление не основано на страхе и принуждении. Занятые –активы предприятия Покупка на основе снижения общих совокупных затрат. Доход говорит только об истории, но не предсказывает будущее. |
Методы внедрения планов
Власть(использование властных полномочий(распоряжения, приказы, служебные записки и т.п.)
Убеждение(собрания, планерки, собеседования)
Стратегия(письменные заявления, предписания, которые не указывают, а разъясняют важность, ценность элементов плана)
