Транснациональные корпорации.
ТНК —это компания:
•включающая единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности;
•оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр;
•в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими (формулировка ООН).
Динамика количества ТНК и их зарубежных филиалов
Сейчас ›500!
Распределение крупнейших компаний по странам (удельный вес к общему количеству стран, участвующих в рейтинге, %)Страна | Рейтинг «BusinessWeek» | Рейтинг «Financial Тimes» |
США | 48,5 | 47,8 |
Япония | 13,9 | 12,8 |
Великобритания | ||
Франция | 4,9 | 5,6 |
Германия | 3,8 | 4,2 |
Канада | 3,6 | 2,2 |
Италия | 2,8 |
Критерии отнесения корпораций к транснациональным:
•количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);
•определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;
•определенный размер, которого достигла компания;
•минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%);
•владение не менее, чем 25% «голосующих» акций в трех или более странах —тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;
|
•многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшего руководства.
Основные свойства ТНК
•Сочетание больших коллективов, громадных размеров активов и пассивов, а также глобальной окружающей среды;
•Сложная иерархия;
•Непрерывность развития –изменения параметров управляемой системы;
•Вероятностный характер значений параметров и воздействий на компанию;
•Множественность нелинейных зависимостей;
•Принципиальная невозможность количественного описания объекта;
•Наличие механизма обратной связи;
•Надежность;
•Большие адаптационные возможности, т.е. гибкость функционирования.
Характеристика степени транснационализации компаний
Индекс транснациональности:
Iтр= (Аз/Ао+ Пз/По+ Шз/Шо): 3,
где Iтр —индекс транснациональности; Аз —зарубежные активы; Ао —общие активы; Пз —объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами; По —общий объем продаж товаров и услуг; Шз —зарубежный штат; Шо —общий штат работников компании.
Способы получения конкурентных преимуществ ТНК
Преимущество | Егохарактеристика | |
Конкурентные преимущества общего порядка | ||
Обладание собственной технологией | Принадлежащиефирме ноу-хау ил технологии относительно продукта, процесса или управления, которые другие фирмы могут получить только посредством НИОКР или от данного владельца | |
Гудвилл, основанный на марке или торговом знаке | Репутация в отношении качества и т.п., полученная на базе опыта | |
Экономия на масштабе: | ||
-производства | Производство в больших масштабах, снижающее себестоимость единицыпродукции | |
-закупок | Снижение стоимости сырья и полуфабрикатов за счет закупок в больших количествах | |
-финансирования | Доступ к финансированию по более низким ставкам для крупных фирм | |
-сбыта | Отгрузка сырья и продукции большими партиями, снижающая стоимость единицы продукции | |
-рекламы | Продажа на нескольких рынках, позволяющая определенную «межрыночную» стандартизацию | |
-поддержки государства | Свободный ил преференциальный доступ на рынок, регулируемыйгосударством | |
-менеджмента персонала | Навыки стимулирования групповой деятельности занятых и оптимизация производительности труда | |
|
Преимущество | Егохарактеристика |
Экономия на диапазоне деятельности | Сокращение затрат за счет объединения нескольких видов производства в рамках одной компании |
Экономия агломерации | Снижение затрат врезультате территориально-производственного кооперирования с другими фирмами |
Конкурентные преимущества, связанные с мультинационализацией | |
Мультинациональные возможности маркетинга | Знаниеи доступ к рынкам нескольких стран |
Мультинациональные источникиснабжения | Надежны доступ к источникам сырья в несколькихстранах, снижающий издержки по сравнению с использованием единственного источника |
Мультинациональная диверсификация | Снижениериска за счет ведения деятельности в нескольких странах |
Опыт менеджмента в нескольких странах | Навыки управления операциями одновременно в нескольких странах |