К преимуществам этой структуры относятся:
- отсутствие дублирования выполнения функций;
- четкая связь между высшим и низшим звеньями руководства;
- наличие упрощенной системы приказов, постановлений и внутризаводских дел.
Управленческие работы в аппарате СООО «Дарида» разделяются по следующим группам:
1. организация управления – директор;
2. управление производством – заместитель по производству;
3. управление технико–экономическим планированием – плановый отдел;
4. управление финансами – главный бухгалтер, бухгалтерия;
5. управление кадрами – Отдел правовой и кадровой политики
Первый зам.директора – начальник производства руководит производственной деятельностью, его первым заместителем является главный технолог, который отвечает за подготовку и технологию производства.
Производственную деятельность также обслуживают:
1) Отдел материально-технического – осуществляет подготовку производства и осуществляет контроль за производством;
2) Зам.директора по маркетингу и сбыту – руководит работой торговой сети и отвечает за сбыт продукции. Добиться повышения экономической эффективности производства минеральных и питьевых вод.
3) Планово-экономический отдел разрабатывает проекты годовых и перспективных планов в целом по предприятию с учетом деятельности всех производств и хозяйств, входящих в состав предприятия; контролирует выполнение плана и анализирует все показатели производственно- хозяйственной деятельности;
4) Бухгалтерия осуществляет контроль и учет расходования средств, составляет отчеты о деятельности предприятия.
Состояние кадрового потенциала
Цель предприятия СООО «Дарида» – сохранить лидерство в производстве конкурентоспособной продукции, соответствующей требованиям рынка и безопасности продуктов питании. Однако никакие преобразования, экономическая стабильность и успех предприятия были бы невозможны без дружного коллектива, добросовестного и слаженно работающего. И хотя на «Дариде» достаточно жесткие требования к своим сотрудникам, не важно рабочий или руководитель,– строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины обязательно для каждого, - из людей, которые уже долгое время здесь трудятся, сложился костяк предприятия. Ну а те, кого предъявляемые требования не устраивают, уходят. Всего на «Дариде» работает около 500 человек, в основном это молодежь. Средний возраст - 32 – 35 лет. Причем на рабочую должность оператора линии розлива принимаются только те, у кого есть высшее техническое образование, либо среднее специальное, либо окончившие ПТУ радиоэлектроники, потому что это высокотехнологичное современное оборудование, требующее от человека определенных знаний и подготовки. Бесперебойную работу всего производства обеспечивают высококвалифицированные инженерные кадры отдела Информационной поддержки, электроники и сервиса, службы главного механика и главного энергетика. Всего же на предприятии более 50% имеют высшее, вреднее специальное и профессиональное образование.
|
|
На предприятии существует определенная социальная политика. При успешной работе, выполнении плановых показателей, сотрудники получают премию, кроме того, им выплачивается материальная помощь на оздоровление, приобретение санаторно-курортных путевок, а если человек учится и при этом хорошо работает, то, как правило, администрация принимает решение об оплате его учебных отпусков. Премирование работников предприятия организовано в следующем порядке и пересматривается по мере изменения требований экономической политики:
|
|
1. Премирование рабочих производится как по собственным показателям, так и по результатам работы предприятия (рост ТП по предприятию, рост производительности труда).
2. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится в зависимости от выполнения показателей, как по предприятию, так и некоторых собственных показателей подразделения.
3. Деятельность подразделений по коммерческим вопросам направлена на увеличение сбыта продукции, и заработная плата работников отдела маркетинга зависит от размера поступления денежных средств на счет предприятия, снижения дебиторской задолженности.
Для поощрения работников применяются надбавки и доплаты стимулирующего характера за высокопроизводительный и качественный труд.
Нельзя не сказать о большой благотворительной помощи, которую постоянно оказывает кампания «Дарида» детским домам и интернатам, больным и нуждающимся людям.