Автократичный Либеральный
Демократичный
Стили руководства
Рис.2.1. Автократично - либеральный континуум стилей руководства
Сосредоточенный на Сосредоточенный на
Работе человеке
Стили руководства
Рис.2.2. Стили руководства по Лайкерту
 | ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
| ||||||||
|
|
|
Рис.2.3. «Управленческая решетка» Блейка и Моутона.
Под лидером и руководителем понимается человек, оказывающий ведущее влияние на группу: лидер - в системе неформальных отношений, руководитель - в системе формальных отношений. Отличие руководителя (менеджер) от лидера показано в таблице 2.1.3.1
Таблица 2.1.3.1.Отличие руководителя (менеджер) от лидера
| Руководитель (менеджер) | Лидер |
| Администратор | Инноватор |
| Поручает | Вдохновляет |
| Работает по целям других | Работает по своим целям |
| Основа действий — план | Основа действий — видение перспективы |
| Полагается на систему | Полагается на людей |
| Использует доводы | Использует эмоции |
| Контролирует | Доверяет |
| Поддерживает движение | Дает импульс движению |
| Профессионален | Энтузиаст |
| Принимает решения | Превращает решения в реальность |
| Делает дело правильно | Делает правильное дело |
| Уважаем | Обожаем |
Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера:
| Интеллектуальные способности | Черты характера личности | Приобретенные умения |
| • Целеустремленность -Ум и логика • Рассудительность • Проницательность • Оригинальность • Образованность • Знание дела • Умение выражать свои мысли • Любопытство и способность осваивать новые знания и навыки • Острая интуиция | •Инициативность • Гибкость • Бдительность • Созидательность и творчество • Честность • Целостность личности • Смелость • Уверенность в себе • Уравновешенность • Независимость • Самостоятельность • Амбициозность • Потребность в достижениях • Настойчивость и упорство • Энергичность • Властность • Работоспособность • Агрессивность • Стремление к превосходству • Обязательность • Участливость | •Умение заручаться поддержкой • Умение кооперироваться • Умение завоевывать популярность и престиж • Такт и дипломатичность • Умение брать на себя риск и ответственность • Умение организовывать • Умение убеждать • Умение изменять себя • Надежность • Умение шутить и понимать юмор • Умение разбираться в людях |
|
|
2.1.4 Модели и стили лидерства. Формирование и развитие навыков лидера Э ффективность работы руководителя во многом определяется стилем руководства. Стиль руководства – характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.
Автократичный Либеральный
Демократичный
Стили руководства
Рис.2.1. Автократично - либеральный континуум стилей руководства
Сосредоточенный на Сосредоточенный на
Работе человеке
Стили руководства
Рис.2.2. Стили руководства по Лайкерту
| ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
| ||||||||
|
|
|
|
|
Рис.2.3. «Управленческая решетка» Блейка и Моутона
Общая схема использования различных методов менеджмента в зависимости от стиля руководства приведена в табл. 5.
