Большое влияние на результаты хоз деятельности оказывают: номенклатура и структура пр-ва.
Система формирования номенклатуры включает:
1.определение текущих и перспективных потребностей покупателей
2.оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой прод
3.изучение жизненного цикла товара. Принятие своевременных мер по внедрению более совершенных видов прод и изъятию из прва эк не эффект тов-в.
4.оценка эк эффективности и степени риска ∆ в номенклатуре прод.
Обобщённую характеристику ∆ номенклатуре даёт
k номенклатуры= V прод, зачтённый в вып плана/плановый V пр-ва ≤1. Рассчит так же k обновления номенклат= V выпуска новых изд/ общий V вып. Для характ интенсивности структ преобраз исп k структурной активности= n=1∑i √ ∆Уgi2
∆Уgi2-∆удельного веса iго вида продукции в общем Vвыпуска за исследуемый период; n-число видов продукции.
Ритмичность – равномерный выпуск и реализация прод в соответствии с графиком в V и номенклатуре, предусмотренной планом. Ритмичная работа явл осн условием своевременного выпуска прод. Неритмичность ведет к: 1.уменьшению качества прод; 2.к увеличению V обьёма незавершенки. Как следствие замедляется оборачиваемость капитала 3.Не своевременно поступает выручка из-за чего возникает дифицит денежного потока, перерасходуется ФЗП. Все это приводит к увиличению с/с прод, снижению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния. Для оценки ритмичности исп:
1.прямые показатели: k-ритмичности (определяется суммой фактического удельного веса выпуска прод за каждый период, но не больше запланированного k<1); k-вариации (отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки к среднесуточному плановому выпуску; удельный вес пр-ва за i-й период в годовом V-пр-ва
|
|
2.косвенные: наличие затрат за сверхурочные работы; оплата простоев; потеря от брака; плата штрафов за несвоевременную отгрузку.
Причины аритмичности:
1.трудности сбыта прод
2.низкий уровень организации пр-ва и материально-технического обеспечения
3.низкий уровень планирования и контроля.
20. SWOT- анализ. Особой разновидностью экспертного метода, пользующегося большой популярностью является метод SWOT- анализа. Он получил такое название по первым буквам американских слов: Stranght – достоинство, Weakness – достаток, Oportunity – возможность, Тhreat – угроза.
Это методология может использоваться в качестве универсальной. Особый эффект она имеет при исследовании процессов в социально-экономической системе, которой присуще динамичность, управляемость, зависимость внешних и внутренних факторов функционирования, цикличность развития.
По методологии этого анализа проводится распределение факторов, характеризующих предмет исследования по этим 4 составляющим, с учетом принадлежности фактора к классу внешних или внутренних.
Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки и взгляд на перспективу, выявляют возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешного выполнения планов. В результате появляется картина сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, которые показывают, как следует изменить ситуацию, преодолеть недостатки и реализовать рыночные преимущества, чтобы иметь успех развития. Один и тот же фактор может одновременно характеризовать сильные и слабые стороны предмета. Кроме этого факторы действуют ситуативно: в одной ситуации они действуют достоинством, а в другой – недостатком. Один и тот же фактор может размещаться в нескольких секторах матрицы. Если трудно однозначно определить его место, это не скажется отрицательно на исследовании, поскольку суть метода в том, чтобы идентифицировать факторы, разместить их таким образом, чтобы их подсказала пути решения проблемы, чтобы они стали управляемыми.
|
|
В каждом секторе матрицы факторы необязательно должны обладать одинаковым весом, но они должны быть представлены в полной своей совокупности.
Заполненная матрица – первый этап SWOT – анализа. Она показывает реальное положение дел, состояние проблемы и характер ситуации.
На втором этапе необходимо провести сравнительный анализ сильных сторон и благоприятных возможностей, который должен показать, как использовать сильные стороны, вместе с тем надо проанализировать и слабые стороны относительно существующих опасностей. Такой анализ покажет насколько вероятен кризис. Опасность увеличивается, когда они возникают в условиях опасности.
Полезно сделать сравнительный анализ сильных сторон и существующих опасностей, поскольку сильные стороны можно плохо использовать при предотвращении кризиса. Сильные стороны надо видеть не только относительно благоприятных возможностей, но и относительно опасностей.
SWOT- анализ позволяет предвидеть пессимистическое при реализации угроз и оптимистическое при реализации возможностей развития объектов в будущем.
|
|
Матрица SWOT
| Возможности | Угроза | |
| Сильные стороны | Сила и возможности | Сила и угрозы |
| Слабые стороны | Слабости и возможности | Слабости и угроза |
Существует множество модификаций метода SWOT – анализа
Оценка слабых и сильных сторон предприятия в конкуренции
| Характеристики | Варианты оценки | ||||
| хуже | лучше | ||||
| – 2 | – 1 | ||||
| I Маркетинг 1. Доля рынка 2. Цены на товары II Финансы 1. Структура активов III Производство Уровень ПРых мощностей IV Технология V Персонал |
2 балла – предприятие является лидером в отрасли. Позиции предприятия лучше, чем у кого-либо из конкурентов
1 балл – показатели предприятия хорошие, стабильные, выше среднего уровня.
0 баллов – средний уровень – полное соответствие отраслевым стандартам, устойчивые позиции на рынке.
– 1 балл – уровень показателя ниже среднего. Имеет место ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности.
– 2 балла – позиции хуже, чем у кого-либо из конкурентов. Предприятие в кризисной ситуации.
Метод разработки а анализ целей
Цель управления – решающий фактор успеха. Программа исследования – использование методов его проведения, зависит от цели.
Цель должна разрабатываться по следующим критериям:
1. достижимость
2. конкретность
3. оцениваемость
4. с учетом места
5. с учетом времени
Эти критерии отражают соответствующие английские слова: SMART: Specific, Measurable, Achierabl, Relevant, Timer.
Метод предполагает последующую оценку целей по совокупности критериев, расположенных в матричной форме.
Набор сопоставимых факторов, отражающий характеристики целей выглядит следующим образом:
Þ трудно достижима, легко;
Þ высокие затраты, низкие;
Þ имеет подготовку персонала, не имеет;
Þ имеет приоритеты, не имеет;
Þ требует много времени, мало времени;
Þ широкое влияние, ограниченное;
Þ ориентированна на высокие технологии, на обычные;
Þ связана с новой организацией управления, не связана.
На следующем этапе – составляется матрица определения проблем. Распределение проблем осуществляется по следующим критериям:
1. существующая ситуация;
2. желаемая ситуация
3. возможность достижения цели.
Эти критерии представляют горизонталь матрицы.
По вертикале:
1. определение проблемы;
2. оценивание проблемы количественно;
3. организация решения (кто, где)
4. затраты на решение проблемы.
Такая матрица называется составленный план исследования.