ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ И НАУЧНОЕ РУКОВОДСТВО

Учебно-методическое руководство практикой осуществляет кафедра менеджмента.

Научным руководителем студента при прохождении преддипломной практики является преподаватель кафедры, назначаемый заведующим кафед­рой. Руководитель практики от института следит за правильной организа­цией практики и консультирует студента по вопросам, связанным с подго­товкой к написанию дипломной работы. Он должен выдать задание на преддипломную практику, являющееся неотъемлемой ча­стью задания на ДР. Степень достаточности полученных студентом результа­тов определяется при защите отчета по практике соответствующей комиссией кафедры.

Руководителем практики студента от организации должен быть опыт­ный специалист, имеющий соответствующее образование и курирующий ра­боту студентов в период всей практики. В качестве руководителей на пред­приятии должны выбираться ведущие специалисты, начальники отделов с экономическим образованием. Желательно также наличие опыта в руково­дстве выпускными и дипломными работами студентов. Руководитель прак­тики на предприятии организует работу студента на всех этапах практики, наблюдает за его трудовой дисциплиной и по итогам практики дает характе­ристику с заключением и оценкой качества работы студента.

Выбор темы дипломной работы является ответственным решением на завершающем этапе обучения студента и осуществляется с помощью руководителя в начале последнего учебного семестра, предшествующего преддипломной практике, после чего следует составить задание на дипломную работу. Тему и задание следует согласовать с ответственным за преддипломную практику и утвер­дить у заведующего кафедрой.

Приблизительная тематика дипломной работы предлагается студенту перед практикой, и с учетом этих рекомендаций, предлагаемых тем и практического интереса предприятия, руководителем и студентом осуществляется выбор темы.

Во время прохождения практики студент должен выполнить все пункты программы, вытекающие из задач практики, и пункты, включенные в индивидуальное задание по теме практики. Более подробно вопросы, связан­ные с дипломной работой, обсуждаются в методических указаниях к выполнению дипломной работы.

Темы исследований, предлагаемые студентам, должны соответствовать их специальности и специализации. Тема и задание должны выбираться и формулироваться таким образом, чтобы:

· тема работы была актуальной и имела практическое значение;

· работа имела внутреннюю цельность, то есть не состояла из многих слабо связанных друг с другом частей;

· работа над темой требовала выполнения расчетных работ и обоснова­ния принятых решений;

· предлагаемые в задании исследования и разработки были выполнимы за время практики;

· выполнение задания в полном объеме позволяло получить обоснован­ные и защищаемые результаты.

Индивидуальное задание по практике должно, как правило, включать следующие основные разделы:

1. Анализ и формализованное описание исследуемого объекта или про­цесса.

2. Выбор (разработка) и обоснование методов решения поставленных конкретных задач.

3. Проектирование и оформление проектной документации.

Разумеется, изложенные требования носят лишь ориентировочный ха­рактер. Допускаются отклонения в содержании задания как в теоретическую, так и в практическую сторону. Важно, чтобы все этапы системного проекти­рования были в той или иной форме пройдены и осмыслены практикантом. Задание должно содержать четкую формулировку намечаемой цели и ожи­даемых результатов. Из цели должна следовать постановка конкретных за­дач, предлагаемых для решения студенту.

Ориентировочно характер заданий по специальности «Менеджмент ор­ганизации» можно представить по следующим примерам тематик разрабо­ток:

1. Планирование деятельности предприятия.

2. Подходы к организации труда персонала предприятия в условиях рыночных отношений.

3. Оплата труда как мотивирующий фактор.

4. Кадровая политика как основа эффективизации процесса управления персоналом.

5. Разработка инвестиционного проекта.

6. Финансовый анализ на предприятии.

7. Управление маркетингом на промышленном предприятии.

8. Управление по целям в современном менеджменте.

9. Организация документооборота фирмы.

10. Автоматизация управления предприятием в малом и среднем бизнесе.

11. Антимонопольное регулирование рынка услуг.

12. Поддержка предпринимательства. Антимонопольный аспект.

13. Управление региональными рынками.

14. Бизнес-планирование на предприятии.

15. Мотивация и стимулирование персонала.