Оценка степени монополизации рынка

Следующим этапом в анализе конкурентной среды является формирование общей картины о мере привлекательности выбранного рынка, которая характеризуется уровнем интенсивности конкуренции всего рынка. Она может быть получена с помощью агрегированных коэффициентов, отражающих динамику (U_T), рентабельность (U_R) и конкурентную активность (U_p). Обобщенная характеристика интенсивности конкуренции анализируемого рынка рассчитывается, как среднее геометрическое данных показателей по следующей формуле:

(1)

где U_R -показатель интенсивности конкуренции, учи­тывающий рентабельность рынка;

U_p -показатель интенсивности конкуренции, учи­тывающий доли конкурентов на рынке;

U_T -показатель интенсивности конкуренции, учи­тывающий темпы роста объема продаж.

При стремлении U_к к 1 конкуренция на анализируемом рынке обостряется.

Показатель интенсивности конкуренции, учи­тывающий рентабельность рынка, определяется по формуле: U_R = 1 - R_p, где R_p – рентабельность продаж рынка.

Показатель интенсивности конкуренции, учитываю­щий доли конкурентов на данном рынке, рассчитывается по формуле:

(2)

где п — количество конкурирующих фирм на данном то­варном рынке;

p_i — доля i -го конкурента на рынке, доли единицы.

Показатель интенсивности конкуренции, учитываю­щий темпы роста объема продаж, определяется по фор­муле:

U_T = (140-T_ν)/70, (3)

где 140 и 70 — предельные значения годовых темпов ро­ста объемов продаж; T_v — годовой темп роста объема продаж на рассматривае­мом товарном рынке без учета инфляции, %.

Рассчитайте обобщающий показатель и сделайте выводы.

Далее необходимо построить конкурентную карту рынка.

Конкурентная карта рынка позволяет относительно верно определить соотношение сил на рынке, выделить ти­повые стратегические положения фирм-конкурентов, про­вести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции анализируемой фирмы на данном рынке.

Построение конкурентной карты рынка включает три этапа:

1. Формирование групп фирм, находящихся на рынке, в зависимости от их рыночной доли.

2. Формирование групп фирм, находящихся на рынке, в зависимости от темпов роста рыночной доли.

3. Представление конкурентной карты рынка в матрич­ной форме (табл. 3).

Заполненная матрица позволяет определить статус фирмы, охарактеризовать конкурента, предвидеть его действия и разработать собственную конкурентную стратегию.

Таблица 3

Конкурентная карта рынка

Завершающим этапом является расчет факторов конкуренции по модели «5 сил» М.Портера. Для этого необходимо установить основные факторы, опреде­ляющие конкуренцию (табл. 4), оценить их удельный вес и силу методом экспертных оценок и рассчитать степень влияния каждой из сил конкуренции. Вес фактора оценивается в долях от 0 до 1 в рамках каж­дой группы факторов. Присутствие факторов оценивается по трех­балльной шкале: 1 балл - не проявляется; 2 балла - слабо проявля­ется; 3 балла - четко проявляется.

Таблица 4