Форма практического задания: расчетное практическое задание
Пример расчетного практического задания
Раскройте в форме эссе взаимодействие групп процессов с указанными на рисунке основными входами и выходами.
РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ К РАЗДЕЛУ 10: форма рубежного контроля – компьютерное тестирование
Пример тестового задания
(??)Основным разделом ТЭО является
(?)характеристика системы управления организацией и ее элементов
(!)характеристика существующей системы управления и производственной системы
(?)оценка производственных потерь
Раздел 11. Управление содержанием проекта
Тема 11.1. Формирование проектного замысла. Концептуализация проекта.
Цель:владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности, умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-3, ПК-13).
Перечень изучаемых элементов содержания
Управление содержанием проекта, формирование идеи проекта, инициация, планирование содержания, определение содержания, подтверждение содержания, управление изменениями содержания, определение заинтересованных сторон, утверждение концепции, внедрение концепции, операционная необходимость, конкурентная необходимость, модель сравнительных выгод, период окупаемости.
Вопросы для самоподготовки:
1. Процесс формирования проектного замысла.
2. Основные процессы управления содержанием проекта.
3. Концептуализация проекта.
4. Типы моделей выбора проекта.
5. Методы планирования содержания.
Формы контроля самостоятельной работы обучающихся: практическое расчетное задание.
Тема 11.2. Описание проекта. Спецификация.
Цель: о владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности, умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-3, ПК-13).
Перечень изучаемых элементов содержания
Особенности и процедуры описания проекта, цели спецификации проекта.
Вопросы для самоподготовки:
1. Ограничения и предположения в описании проекта.
2. Цели составления спецификации проекта.
Формы контроля самостоятельной работы обучающихся: домашнее задание.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ К РАЗДЕЛУ 11
Форма практического задания: расчетное практическое задание
Пример расчетного практического задания
Заполните лист спецификации работ на любой тип проекта. В качестве примера можно использовать, представленную ниже таблицу.
РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ К РАЗДЕЛУ 11: форма рубежного контроля – компьютерное тестирование
Пример тестового задания
(??) Раскройте тип модели выбора проекта «священная корова».
(?)для руководителей стало очевидным, что без модернизации предприятий фирма не сохранит свои конкурентные позиции на рынке
(!)проект предложен влиятельным руководителем высшего звена в организации
(?)проекты разбиваются на три группы – хорошие, прекрасные и плохие – в зависимости от их относительных достоинств
Раздел 12. Планирование проекта
Тема 12.1. Основы планирования проекта.
Цель: овладение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности, умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-3, ПК-13).
Перечень изучаемых элементов содержания
Сущность и роль планирования проекта, постановка цели проекта, планирование содержания проекта, предварительный план проекта, принцип последовательного разбиения.
Вопросы для самоподготовки:
1. Важность адекватного планирования проекта.
2. Правила эффективного выполнения проекта.
3. Определение целей проекта.
4. Разработка предварительного плана проекта.
5. Принцип последовательного разбиения: новая логика планирования в условиях неопределенности.
Формы контроля самостоятельной работы обучающихся: реферат.
Тема 12.2. Ключевые подходы к планированию проекта.
Цель: овладение навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов, проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-11, ПК-15).
Перечень изучаемых элементов содержания
Традиционные подходы к планированию проекта, рабочие совещания по запуску проекта, составляющие процесса командного планирования, роль менеджера проекта в командном планировании, создание основы детального планирования.
Вопросы для самоподготовки:
1. Сильные и слабые стороны традиционных подходов к планированию проекта.
2. Процесс командного планирования проекта.
3. Преимущества и ограничения командного планирования проекта.
4. Специфика контрактных рисков.