11. Agile –итеративно-инкрементальный метод к управлению проектами и продуктами
12. Преимущества и недостатки модели организационной зрелости управления проектами.
13. Преимущества и недостатки модели зрелости управления портфелями, программами и проектами.
14. Суть метода критического пути (Critical Path Method – CPM).
15. Календарно-сетевое планирование и управление.
16. Особенности построения диаграмма Ганта.
17. Понятие организационной структуры управления проектами.
18. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
19. Влияние проекта на тип организационной структуры.
20. Выбор формы организации проекта.
Дифференцированный зачет 2
Теоретические вопросы
1. Понятие организационной структуры управления проектами.
2. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
3. Влияние проекта на тип организационной структуры.
4. Выбор формы организации проекта.
5. Управление проектом в организации с функциональной структурой.
6. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
7. Преимущества и ограничения матричной структуры управления проектами.
8. Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности.
9. Матрица ответственности.
10. Проектный офис как инструмент создания корпоративной системы управления проектами компании
11. Содержание этапов по организации проектного офиса.
12. Функции проектного офиса.
13. Описание организационной структуры компании с проектным офисом в качестве сервисного подразделения.
14. Описание организационной структуры компании, в которой проектный офис является центром ответственности за проекты.
15. Проектный офис как инструмент для трансформации стратегических целей в набор проектов.
|
|
16. Основные цели управления портфелями проектов.
17. Основные этапы процесса управления портфелями проектов.
18. Отношения между группой управления портфелями проектов, спонсорами проектов, офисом управления проектами и менеджерами проектов/программ
19. Проведение инвентаризации программ и проектов
20. Факторы, влияющие на приоритеты проекта.
21. Модели приоритетов.
22. Опишите взаимодействие основных групп процессов.
23. Процедуры управления проектом по традиционной методологии.
24. Основные процедуры и процессы PMI описанные в стандарте PMBOK.
25. Процедуры управления проектом по методологии IPMA.
26. Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2.
27. Основные разделы ТЭО.
28. Состав общесистемной документации.
29. Разделы задания на оргпроектирование системы управления.
30. Процесс формирования проектного замысла.
Аналитические вопросы
1. Основные процессы управления содержанием проекта.
2. Концептуализация проекта.
3. Типы моделей выбора проекта.
4. Методы планирования содержания.
5. Важность адекватного планирования проекта.
6. Правила эффективного выполнения проекта.
7. Определение целей проекта.
8. Разработка предварительного плана проекта.
9. Принцип последовательного разбиения: новая логика планирования в условиях неопределенности.
10. Сильные и слабые стороны традиционных подходов к планированию проекта.
11. Процесс командного планирования проекта.
12. Преимущества и ограничения командного планирования проекта.
|
|
13. Специфика контрактных рисков.
14. Описание иерархической структуры проекта.
15. Типы и способы использования иерархических структур.
16. Схемы нумерации для иерархической структуры проекта.
17. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
18. Основные интерфейсные события, которыми должен управлять менеджер проекта.
19. Укрупненный календарный план проекта и его иерархия.
20. Типы расписаний.
21. Методы экспертизы проектов.
22. Принципы проведения экспертиз.
23. Организационные структуры, осуществляющие экспертизу проектов.
24. Показатели эффективности инновационного проекта.
25. Методы оценки эффективности проекта.
26. Сущность экономической эффективности инновационной деятельности.
27. Различия эффективности у производителей и покупателей.
28. Контроль исполнения календарных планов.
29. Необходимые условия контроля.
30. Контроль стоимости.
Экзамен
Теоретические вопросы
1. Основные понятия проектного управления и их взаимосвязь.
2. Понятие проекта и его признаки.
3. Классификация проектов.
4. Матрица распределения проектов по типам.
5. Управление проектами типа «процедура».
6. Управление проектами типа «мозги».
7. Управление проектами типа «седина».
8. Основные вехи становления проектного управления: российский опыт.
9. Основные вехи становления проектного управления зарубежный опыт.
10. Профессиональные организации управления проектами.
11. Современная концепция управления проектами.
12. Различия традиционного и проектного менеджмента.
13. Понятие жизненного цикла проекта.
|
|
14. Особенности жизненного цикла проекта.
15. Принципы жизненного цикла проекта.
16. Фазы жизненного цикла проекта.
17. Стадии жизненного цикла проекта.
18. Прогнозирующие жизненные циклы.
19. Адаптивные жизненные циклы.
20. Каскадная (водопадная) модель жизненного цикла проекта: сущность, преимущества, недостатки.
21. Итерационная модель: сущность, преимущества, недостатки.
22. Спиральная модель: сущность, преимущества, недостатки.
23. Инкрементная модель: сущность, преимущества, недостатки.
24. Внешнее окружение проекта.
25. Внутреннее окружение проекта.
26. Методы исследования внешней среды проекта
27. Участники проекта.
28. Принципы управления проектами.
29. Основные подходы к управлению проектами.
30. Оценка зрелости бизнес - процессов по Керцнеру.
31. Стандарт ОРМЗ.
32. Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами.
33. Модель зрелости процессов управления проектами Беркли.
34. Метод критического пути.
35. Метод управления проектами PERT.
36. Календарно-сетевое планирование.
37. Международные стандарты обеспечения проектной деятельности.
38. Понятие организационной структуры управления проектами.
39. Влияние проекта на тип организационной структуры.
40. Выбор формы организации проекта
41. Функциональная структура управления проектами.
42. Проектная организационная структура.
43. Матричная структура управления проектами.
44. Матрица ответственности
45. Организация и развитие офиса управления проектами.
46. Типы проектного офиса.
47. Цели и этапы управления портфелем проектов.
48. Формирование портфеля проектов.
49. Расстановка и управление приоритетами проектов
50. Организационно-техническое обеспечение проектной деятельности.
51. Содержание проектных документов.
52. Формирование проектного замысла.
53. Концептуализация проекта.
54. Типы моделей выбора проекта
55. Методы планирования содержания проекта.
56. Описание проекта.
57. Спецификация.
58. Определение целей проекта.
59. Определение содержания проекта.
60. Предварительный план проекта.
Аналитические задания
1. Планирование на фазах формирования концепции, подготовки предложения или на фазе, предшествующей инвестированию.
2. Принцип последовательного разбиения: новая логика планирования в условиях неопределенности.
3. Традиционные подходы к планированию проекта.
4. Процесс командного планирования проекта.
5. Детализация проекта и его конкретных задач.
6. Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек).
7. Методы проведения экспертизы проекта.
8. Принципы проведения экспертизы проекта.
9. Оценка инновационных проектов.
10. Контроль исполнения календарных планов проекта.
11. Контроль стоимости проекта.
12. Концепция освоенного объема.
13. Методы оценки эффективности проектов.
14. Критерии и показатели оценки эффективности проектов.
15. Типы закрытия проектов.
16. Операции по закрытию проекта.
17. Этапы и процедуры завершения проекта.
18. Современная концепция управление качеством проекта.
19. Методы обеспечения и контроля качества.
20. Бюджет проекта и ресурсные планы.
21. План финансирования проекта.
22. Бюджеты задач.
23. План счетов проекта.
24. Порядок разработки сметы проекта.
25. Учет неопределенности и риска в проектном управлении.
26. Организация работ по анализу риска.
27. Управление человеческими ресурсами проекта.
28. Концепция развития команды проекта.
29. Управление поставками и контрактами в проекте.
30. Управление ресурсами в проекте.
31. Основы управления организационными изменениями.
32. Становление теории управления организационными изменениями.
33. Методы оптимизации организационной структуры.
34. Основные причины сопротивления организационным изменениям.
35. Преодоление сопротивления организационным изменениям.
36. Модели организационных преобразований.
37. Формирование стратегии организационных изменений.
38. Управление коммуникациями проекта.
39. Инструментарий и технологии планирования коммуникаций
40. Управление конфликтами.