ООО «Агрофирмы «Артемовский» - это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путём объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности.
Уставный капитал общества на 01.01.2012 года составляет 116 622 тыс. рублей. Доли в уставном капитале распределяются:
ООО «Истэйт» - 45,3%, номинальной стоимостью 52 830 тыс. руб.
Сивенцева Н.Ф. - 25,8%, номинальной стоимостью 30 089 тыс. руб.
Малева С.А. - 16,8%, номинальной стоимостью 19 592 тыс. руб.
ООО «Птицефабрика Среднеуральская» - 12,1%, номинальной стоимостью 14 111 тыс. руб.
Управление хозяйством в соответствии с Уставом осуществляет общее собрание учредителей ООО Агрофирма «Артёмовская».
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет директор, который избирается общим собранием учредителей.
Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях. В ООО «Агрофирма «Артёмовская» сложилась структура управления, выраженная в схеме управления рис. 1.
Традиционная структура представляет собой комбинацию линейной и функциональной структур. В ООО «Агрофирма «Артёмовская» традиционная структура состоит в том, что директор осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений создаются функциональные подразделения (службы, отделы, бригады), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным вопросам, готовят решения, но принимает их генеральный директор.
В каждом хозяйстве все субъекты производственной деятельности в целях эффективного его функционирования объединены в единую систему - организационную структуру.
Организационная структура представляет собой совокупность основного и обслуживающего подразделений. Для ООО «Агрофирма «Артёмовская» характерна традиционная структура организации рис. 2.
В хозяйстве 7 отделений:
1 отделение Покровский, где находится МТФ Новая-Деревня, которая содержит основное поголовье коров и молодняка до 3-х месяцев, машино-тракторная ремонтная мастерская, автопарк, строительный цех и другие подсобные производства;
2 отделение Мироново - занимается полеводством;
3 отделение - Шогриш - занимается содержанием и выращиванием овец романовской породы и телок с 3-х до 15-и месяцев;
4 отделение - Малое Трифоново - занимаются выращиванием телок с 15 месяцев и до 7-ми месяцев стельности и разведением лошадей;
5 отделение - Писанец специализируется на выращивании бройлеров и получении бройлерного яйца, имеется инкубаторий;
6 отделение Сосновый Бор - на молочной ферме Сосновый Бор содержатся коровы и молодняк всех возрастов. В отделении находится цех пастеризации молока;
7 отделение Буланаш - на базе бывшей колбасной фабрики открыт цех по убою птицы, 2 цеха фасовки продукции и колбасный цех.
Организационная структура хозяйства включает в себя подразделения основного, обслуживающего и вспомогательного производства.
К числу подразделений основного производства относятся тракторно-полеводческие бригады и животноводческие фермы, производящие товарную продукцию и продукцию внутреннего оборота (корма, семена и др.)
Среди обслуживающих - ремонтная мастерская и автогараж.
Общехозяйственные подразделения, находящиеся в непосредственном подчинении у рабочего аппарата предприятия, оказывают внутрихозяйственным подразделениям следующие услуги: обеспечение производственных и культурно-бытовых подразделений теплом, водой, газом и электроэнергией. Сооружение новых и ремонт действующих объектов и систем энергоснабжения, изготовление столярных изделий, новое строительство и ремонт производственных и культурно-бытовых объектов. Заготовка, вывозка и распиловка леса, доставка и хранение грузов, поступивших в адрес колхоза. Очистка дорог от снега, благоустройство. Заготовка, вывозка на поля и внесение в почву органических удобрений. Очистка и сушка зерна, его размол; подготовка семенного материала.
Таблица 13 - Производственная характеристика подразделений ООО «Агрофирмы «Артемовский» за 2011 год
| Показатели | Подразделения (названия) | ||||
| МТФ Н-Деревня | МТФ Сосновый бор | Ферма КРС Шогриш | Тракторно-полевод. бригады | ПТФ Писанец | |
| Площадь земли, га | - | - | - | - | |
| в том числе сельхозугодий | - | - | - | - | |
| из них пашни | - | - | - | - | |
| Поголовье животных, гол.: | - | 366,2 | |||
| - КРС - всего | - | - | |||
| в том числе коров | - | - | - | ||
| - птицы (тыс. гол) | - | - | - | - | 366,2 |
| Наличие техники, шт.: | |||||
| - тракторы | |||||
| - зерноуборочные комбайны | - | - | - | - | |
| - автомобили | - | - | - | - | |
| Численность работников, чел. | |||||
| в том числе: | |||||
| - механизаторы | |||||
| - животноводы | - | - | |||
| -птицеводы | - | - | - | - | |
| Посевные площади, га.: | - | - | - | - | |
| - зерновые озимые | - | - | - | - | |
| - зерновые яровые | - | - | - | - | |
| - зернобобовые | |||||
| Многолетние травы: | - | - | - | - | |
| - на зеленый корм | - | - | - | - | |
| - на сено | - | - | - | - | |
| Однолетние травы: | - | - | - | - | |
| - на зеленый корм | - | - | - | - | |
| Силосные культуры | - | - | - | - | |
| Прочие (рапс) | - | - | - | - | |
| Чистый пар | - | - | - | - |
Анализируя таблицу 13 можно сделать вывод, что полевыми работами занимаются 1 и 2 отделение ООО Агрофирмы «Артёмовский»: посевные площади 10902 га засеяны зерновыми озимыми (368 га), зерновыми яровыми (5787 га), зернобобовыми (1213 га), многолетними травами (2591 га), однолетними травами (208 га).силосными культурами(266 га). На этих площадях трудятся 32 механизатора.
На животноводстве специализируется 1 отделение Покровский, где трудится 37 животноводов и содержится 735 голов КРС (в том числе 373 коровы); - 3 отделение - Шогриш, где трудится 10 животноводов и содержат 217 телок с 3-х до 15-и месяцев; 6 отделение Сосновый Бор, где трудится 15 животноводов и содержится 273КРС (в том числе127 коров); 5 отделение - Писанец специализируется на выращивании бройлеров (366,2 тыс. гол.) и получении бройлерного яйца, здесь трудится 77 птицеводов.
Таблица 14 - Некоторые показатели эффективности производства в ООО «Агрофирме «Артемовский» в 2011 году
| Показатели | Подразделения (названия) | ||||
| МТФ Н-Деревня | МТФ Сосновый бор | Ферма КРС Шогриш | Тракторно-полевод. бригады | ПТФ Писанец | |
| Урожайность с/х культур, ц/га | - | - | - | - | |
| - зерновые озимые | - | - | - | 17,8 | - |
| - зерновые яровые | 27,3 | ||||
| - зернобобовые | - | - | - | 28,4 | - |
| Многолетние травы: | - | - | - | - | |
| - на зеленый корм | - | - | - | 125,9 | - |
| - на сено | - | - | - | 20,1 | - |
| Однолетние травы: | - | - | - | - | |
| - на зеленый корм | - | - | - | 36,9 | - |
| Силосные культуры | - | - | - | - | |
| Прочие (рапс) | - | - | - | 12,4 | - |
| Продуктивность пашни, ц к.ед./га | - | - | - | 21,1 | - |
| Продуктивность животных: | |||||
| Надой молока на корову в год, кг | 8216,5 | 8781,0 | - | - | - |
| Среднесуточный привес, г: | 550,4 | 721,4 | 831,0 | - | 50,4 |
| - крупного рогатого скота | 550,4 | 721,4 | 831,0 | - | - |
| - птицы | - | - | - | - | 50,4 |
| Доля молока, реализуемого 1 сортом, % | 93,3 | 93,0 | - | - | - |
| Расход кормов на 1ц продукции, ц к.ед.: | |||||
| - молоко | 0,85 | 0,71 | - | - | - |
| - привес КРС | 0,92 | 0,81 | 0,6 | - | - |
| - привес птицы | - | - | - | - | 1,7 |
| Себестоимость 1 ц продукции, руб./ц | - | - | - | - | |
| - зерно | - | - | - | 557,18 | - |
| Многолетние травы: | - | - | - | - | |
| - зеленый корм | - | - | - | - | |
| - сено | - | - | - | 137,52 | - |
| Однолетние травы: | - | - | - | - | |
| - зеленый корм | - | - | - | 142,21 | - |
| Прочие силосные культуры (силос) | - | - | - | 66,43 | - |
| Другие культуры (рапс) | - | - | - | 1559,0 | - |
| Молоко | 16,77 | 14,0 | - | - | - |
| Привес КРС | - | - | |||
| Привес птицы | - | - | - | - |
По таблице 14 можно сделать вывод, что среди трёх отделений, занимающихся животноводством показатели у МТФ Сосновый Бор по надою молока на 1 голову выше (8781 кг), по среднесуточному привесу на первом месте ферма Шогриш (831 г).
Заключение
В заключение хочется сказать, что проанализировав производственно-сбытовую деятельность ООО «Агрофирма «Артёмовская», можно сделать следующие выводы:
Средняя цена реализации закаждый год рассматриваемого периода является выше на зерно, молоко цельное, КРС, нежели себестоимость продукции, следовательно, финансовым результатом реализации продукции молочного скотоводства и зерна является прибыль.
Предприятие избавилось от овцеводства, т.к. оно было убыточным.
По результатам 2011 года можно сделать вывод, что общая экономическая ситуация в агрофирме «Артемовский» складывается благоприятно. Это связано с расширением инфраструктуры сельхозпроизводств. За счет высокой рентабельности одних видов производств фирма имеет возможность организовать новые виды с/х производств.
На начальном этапе новые направления не приносят прибыли, но за счет внедрения механизации и новых технологий переработки продукции собственного производства, создания фирменной торговой сети агрофирма может в дальнейшем выйти на уровень высокорентабельного крупного агропредприятия.
Исходя из сделанных выводов, на предприятии необходимо разрабатывать перспективную коммерческую стратегию по увеличению прибыли.
Для получения положительных результатов от проведения стратегического развития предприятия по производству и сбыту молока необходимо увеличение поголовья дойного стада и повышение качественного полноценного и сбалансированного по всем питательным элементам кормления животных.
Список литературы
1. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учеб. Пособие / О.В. Губина, В.Е. Губин. - М.: Изд. «ФОРУМ»:ИНФРА-М, 2007.
2. Данкверт А, Шишкин Г. Экономическая эффективность производства молока и пути ее повышения в России. // Молочное и мясное скотоводство. - 2007. - №5. - стр. 1 - 5.
. Захаров Ю. Состояние и возможности развития АПК // Экономист, 2008 №2.
. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. - М.: КолосС, 2005.
. Кастронов Н. Эффективность и конкурентоспособность молочного скотоводства. // Молочное и мясное скотоводство. - 2006. - №7. - стр. 2-4.
. Камышев А. Основные факторы роста производства молока. // Молочное и мясное скотоводство. - 2007. - №7. стр. 8 - 9.
. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиларовская и др. - М.: ТК Велби; Проспект, 2007.
. Матвеев А.М. Состояние молочного скотоводства и пути повышения его эффективности. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - №11. стр. 17-19.
9. Николаева И.П. Экономический словарь / И.П. Николаева И.П. // Проспект. - М., 2008. - 157 с.
. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. - Минск: Новое знание, 2005.
11. Суркова Л. Совершенствование системы видения молочного скотоводства. // Молочное и мясное скотоводство. - 2007. - №3. - стр. 13-16.
. Суровцев В.Н. Эффективность производства молока в сельскохозяйственных предприятиях. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - №5. - стр. 36-38.
. Фицев А.И., Григорьев Н.Г., Гаганов А.П. Влияние уровня производительности на экономику отрасли молочного скотоводства. // Кормопроизводство. - 2008. - №5. - стр. 2-5.
. Шафронов Э. Эффективность производства и факторы её роста. // АПК: Экономика, управление. - 2007. - №4. - стр. 52-58.
15. Шелковников Н. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений // АПК: экономика, управление, 2006, №12, - с. 30
. Чечулин Л.Н. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - №1. - стр. 23-24.