| Критерий классификации
| Цель
|
| 1. Характер организации
коммерческая, некоммерческая (гос. органы, больницы и пр.)
| получение прибыли, доля рынка, объем продаж
снижение затрат, увеличение числа получателей услуг
|
| 2. Уровень организации:
организация как единая система
подразделение
отдельные группы
|
цели организации
цели подразделений
цели отдельных групп
|
| 3. Характер, сфера деятельности
производство
маркетинг
финансы
| повышение производительности, качество,
освоение новых моделей, анализ рынков, продвижение товаров
рентабельность
|
Рис. 1. Схематическое изображение основных уровней управления
| По отношению к предприятию
|
| По важности и срокам действия
|
| Рис.2. Классификация целей предприятия
|
| Усиление позиций на рынке
|
| Горизонтальной диверсификации
|
| Конгломератной диверсификации
|
| Обратной вертикальной интеграции
|
| Вперед идущей вертикальной интеграции
|
| Центрированной диверсификации
|
| Рис. 3. Классификация эталонных стратегий.
|
| Организационная структура управления
|
| Обеспечивающие подсистемы управления
|
| Процесс принятия управленческих решений
|
| Рис. 4. Система управления.
|
| Для формирования необходимо
|
| Приемлемые издержки деятельности
|
| Уверенность в получении блага
|
| Организационные структуры менеджмента
|
| По виду передаваемых полномочий
|
| По виду департаментизации
|
| Рис. 8. Классификация организационных структур
|
| ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ
|
| Необходима корректировка решения
|
| Нет нужды в корректировке
|
| ВОЗНИКНОВЕНИЕ НОВОЙ ПРОБЛЕМЫ
|
| КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ
|
| АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ
|
| Не существует удовлетворительных альтернатив
|
| Нет альтернатив, прошедших проверку
|
| Альтернативы, прошедшие проверку
|
| Невозможно выбрать одну альтернативу
|
| ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА АЛЬТЕРНАТИВ
|
| ВЫБОР ЕДИНСТВЕННОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ
|
| ВЫЯВЛЕНИЕ СУЩНОСТИ ПРОБЛЕМЫ
|
| ФОРМУЛИРОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
|
| Критерии не сформулированы
|
| Альтернативы не определены
|
| ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРЕЧНЯ АЛЬТЕРНАТИВ
|
| Рис. 9. Процесс принятия решений
|
| МЕТОДЫОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЙ
|
| Рис. 10 Классификация методов обоснования решений
|
| СПЕЦИАЛЬНЫЕ
-------------------------
в соответствии со сферами деятельности организации
|
| Управление основным производством
|
| Управление вспомогательным производством
|
| Управление материально-техническим снабжением
|
| КОНКРЕТНЫЕ
-------------------в соответствии с управляемым ресурсом
|
| Управление материальными ресурсами
|
| Управление продукцией и услугами
|
| ОБЩИЕ
------------------------
в соответствии с этапами процесса управления
|
| Рис.5. Функции
менеджмента
|
| Теория потребностей А.Маслоу
|
| Теория потребностей Д.Мак.Клелланда
|
| Теория потребностей Ч.Альдерфера
|
| Теория мотивации Ф.Герцберга
|
| Теория человеческого фактора Д.Мак.Грегора
|
| Рис. 6. Классификация мотивационных теорий.
|