Финансовый анализ. Перспективы.

1. Расчет потребности в краткосрочном кредите: кредит на сумму – 140.000 рублей.

2. Расчет потребности в долгосрочном кредите: кредит на сумму – 200.000 рублей.

3. Срок возврата кредита: 2 года.

4. Какие другие источники средств у вас есть: планируется сдавать в аренду парк автомобилей.

5. Каковы ваши планы, если продажи будут ниже запланированных или затраты выше? Привлечение PR – агентов для раскрутки данной организации.

6. Краткосрочные цели бизнеса: а) занять стабильное положение на рынке; б) обеспечение окупаемости затрат; в) максимизация текущей прибыли.

7. Долгосрочные цели бизнеса: а) увеличение числа клиентов; б) расширение парка автомобилей предприятия.

Перечень постоянных и переменных затрат.

Таблица постоянных и переменных затрат бизнес проекта

Получение прибыли – главная цель деятельности фирмы. При получении прибыли фирма имеет возможность стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль способствует привлечению инвесторов, и, следовательно, увеличению собственного капитала. Важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности организации, как первого шага к получению прибыли.

Таблица исходных данных для расчета рентабельности и построения графика безубыточности.

Показатели	Измерители
Выручка от реализации
Переменные затраты, VC
Постоянные затраты, FC
Прибыль, P
Цена услуги	1,324
Объем реализации
Средние переменные затраты	0,517

Экономико-математические характеристики показателей точки безубыточности (А):

1. критический объем реализации = отношению постоянных расходов к разнице Цена – Средние переменные затраты

2. порог рентабельности = критический объем * цена

3. запас финансовой прочности = выручка от реализации – порог рентабельности

4. маржа безопасности = объем реализации – критический объем реализации

5. цена = выручка от реализации \ объем реализации

6. средние переменные затраты на единицу продукции = отношение переменных затрат к объему реализации.

График рентабельности

Формула А = условно постоянные затраты \ 1 – удельный вес условно переменных затрат.

Формула А = 119000 -\ 1 – (764500\1958690) = 198333,3 руб.

Вывод: точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходыбудут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Данное предприятие прибыльно, т.к. точка пересечения объема продаж и прибыли находится выше точки безубыточности, т.е. в зоне прибыльности. Прибыль, полученная предприятием при данном объеме продаж перекрывает общие издержки (линия Р выше линии ТС).

Общество «ТакСиб» работает стабильно. По графику видно, что организация работает безубыточно. Предприятие покрывает все свои расходы и получает чистую прибыль; и при этом у организации есть возможность за счет увеличения объема предоставляемых услуг, а также за счет сокращения издержек, увеличить свой доход (чистую прибыль).

Перспективы Общества

Краткосрочные цели компании: а) занять положение на рынке; б) обеспечение окупаемости затрат; в) максимизация текущей прибыли;

Долгосрочные цели компании: а) увеличение числа клиентов; б) расширение парка вагонов предприятия. Поскольку предприятие рентабельное, то в течение двух лет оно будет так, как было описано выше, по истечении данного периода планируется убрать пустой порожний пробег вагонов и сдавать вагоны в аренду под перевозку тарно-упаковочных грузов по тарифам, установленным Российскими железными дорогами.

Периоды выполнения целей организации делятся:

Перспективный период (продолжительность 5 лет) – повышение качества предлагаемых услуг; привлечение клиентов; расширение организации.

Тактический период (продолжительность 1 год) – улучшение качества предоставляемых услуг; повышение прибыльности организации; повышение квалификации работников.

Квартальный период (продолжительность 1 квартал) – мотивация персонала, разработка организация рекламных мероприятий.

Организация