| Название | Число, шт. | Стоимость, руб. |
| Компьютеры | 120 000 | |
| Принтер | 6 000 | |
| Сканер | 5 000 | |
| Итого | 131 000 |
Исходя из таблицы 4, ООО «Олимп» на покупку техники потребуется 131 000 руб. Но несмотря на данные расходы, покупка дополнительной техники увеличит работоспособность и тем самым увеличится прибыль ООО «Олимп».
В заключение хотелось бы отметить, что при осуществлении стимулирования, необходимо тщательно изучить каждого сотрудника, чтобы определить, какие факторы будут для него мотивирующими. Нельзя применять общую концепцию для всех работников, поскольку для кого – то лучшим стимулом будет возможность обучения за счет фирмы, а для кого-то это вообще ничего не значит, и ему нужны лишь материальные блага. Потому главное правило эффективного стимулирования является индивидуальный подход к каждому сотруднику, поскольку только так можно добиться максимальных результатов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив теоретические аспекты стимулирования труда, можно сделать вывод, что стимулирование есть метод воздействия на трудовое поведение работников с помощью внешних средств – стимулов (поощрения или санкций), которые призваны обеспечивать, либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения путем ограничения, или, наоборот, улучшения возможностей удовлетворения потребностей.
Основная задача стимулирования состоит в том, чтобы интенсифицировать процесс превращение потребностей в мотивы, активизирующие его деятельность, трансформирующие в нее имеющееся в сознании установки (предрасположенность к тем или иным поступкам).
Все методы стимулирования условно можно разделить на материальные и нематериальные.
|
|
Материальные методы стимулирования персонала представляют собой, так называемый компенсационный пакет предприятия.
Во второй главе проанализировав деятельность компании ООО «Олимп» и проведя исследование методов системы стимулирования труда, были сделаны следующие выводы. ООО «Олимп» является специализированным оптовым торговым предприятием. Для стимулирования персонала ООО «Олимп» использует как материальное стимулирование так и моральное.
В качестве материальных методов стимулирования персонала руководитель ООО «Олимп» применяет окладно - премиальную систему оплаты труда, оплату за сверхурочную работу, выходные дни все выплачивается в двойном размере, за руководство в размере 15% от тарифной ставки, а также премирование, штрафные санкции и скидки для сотрудников на продукцию
Моральные методы стимулирования персонала у руководителя ООО «Олимп» следующие:
- уважение и похвала;
- благодарность в присутствии других сотрудников и наедине;
- внимание к предложениям и идеям сотрудников;
- четкая и развернутая постановка задач, регулярная обратная связь, проявление интереса к ходу выполнения работ;
- условия труда (рабочее место, организация пространства);
- обучение (программы повышения квалификации);
- интерес к их жизни за пределами работы (семья, хобби) и др.
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что система стимулирования персонала в организации ООО «Олимп» нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.
|
|
В третьей главе определив основные направления повышения эффективности системы стимулирования работников ООО «Олимп», отметим, что стоит иметь ввиду, что не всегда материальная выгода является лучшим стимулирующим фактором для сотрудников. Для некоторых работников гораздо важнее признание общественности и осознание того, что его труд действительно ценится. Хоть материальное стимулирование важно, ООО «Олимп» не должно пренебрегать моральным стимулированием. К тому же этот метод практически не требует материальных затрат.
В систему материального стимулирования сотрудников ООО «Олимп» необходимо внести следующие изменения: ввести выплаты премии победителю в конкурсе «Лучший работник месяца» в размере 3000 рублей
С целью более эффективного морального стимулирования сотрудников ООО «Олимп» необходимо внести следующие изменения:
- в конце месяца проводить конкурсы между менеджерами по продажам. Менеджер, продавший большее количество отделочных материалов за месяц, получает в подарок торт, оплачиваемый выходной и почетное звание «Лучший работник месяца»;
- занесение сотрудника на доску почета и «Листок позора»;
- за присвоение звания лучшего менеджера продаж давать кубки и вымпелы «лучший продавец месяца»;
- награждение почетной грамотой за успехи в труде;
- за почетное звание «Лучший работник года» дарить туристические путевки, что не только будет стимулировать работоспособность отличившегося сотрудника, но и мотивировать остальных, на усердный труд. ООО «Олимп» может использовать поощрительные поездки, чтобы увеличить общую производительность труда и уровень мотивации внутри коллектива.
|
|
Также необходимо улучшить организационно-технические условия на рабочих местах. Для этого ООО «Олимп» на покупку 3 компьютеров, 1 сканера и 1 принтера потребуется 131 000 руб. Покупка дополнительной техники увеличит работоспособность и тем самым увеличится прибыль ООО «Олимп».
В заключение хотелось бы отметить, что при осуществлении стимулирования, необходимо тщательно изучить каждого сотрудника, чтобы определить, какие факторы будут для него мотивирующими.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Учебники и учебные пособия
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c
2. Кабаченко Т.С. Психология управления: учеб.пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2011. - 384 с.
3. Кафидов В.В. Управление персоналом: учеб.пособие - М.: Академический Проект, 2011. – 139 с.
4. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом: учебник. – М., 2014. – 477 с.
5. Лукьянова Н.А. Мотивационный менеджмент: учеб.пособие / Н.А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 106 с.
6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник/ А.А.Литвинюк,С.Ж.Гончарова. – М., 2014.– 398 с.
7. Менеджмент: учебное пособие / М.М.Глазков и др. – СПб., 2012. – 418 с.
8. Мотивация трудовой деятельности / под ред. В. П. Пугачева. - М.:Гардарики, 2012. - 413 с.
9. Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. — М.: Управление персоналом, 2013. - 653 с.
10. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c
11. Некрасов В.Н., Баева В.Д. Управление человеческими ресурсами как механизм согласования целей менеджмента организаций / В.Н. Некрасов, В.Д. Баева. - Ростов-на-Дону, СКАГС, 2011. - 107 с.
12. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. — 7-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. - 320 с.
13. Управление человеческими ресурсами: учебник / Максимцев И.А.– М., 2013.–525 с.
14. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
15. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/ С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. – 468 с.
Периодические издания
16. Варданян И. Исследование системы управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2010. - № 15. – с.58-63
17. Зверева Н.Н. Сравнительная оценка подходов к анализу мотивации и стимулирования труда / Н.Н. Зверева // Право и государство: теория и практика. 2013. -№ 5 (101). - С. 77-80
18. Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / Н.И. Корзенко, М.Е. Зобнина // Вестник Челябинского государственного университета. 2012. - № 3. - С. 66-69.
19. Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н., Старкова Е.Ю. Управление стимулированием и мотивацией персонала организаций реального сектора экономики (монография) / Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко, Е.Ю. Старкова // Международный журнал экспериментального образования. 2013. - № 5. - С. 128-130.
20. Хайруллина Р.Р., Тасмуханова А.Е. Эволюция теории и практики мотивации и стимулирования персонала / Р.Р. Хайруллина, А.Е. Тасмуханова // Альманах современной науки и образования. 2010. - № 12. - С. 200-204.
[1] Некрасов В.Н., Баева В.Д. Управление человеческими ресурсами как механизм согласования целей менеджмента организаций / В.Н. Некрасов, В.Д. Баева. - Ростов-на-Дону, СКАГС, 2011. - С.51.
[2] Коноваленко В.А. Психология управления персоналом: учебник. – М., 2014.- С.203.
[3] Коноваленко В.А. Психология управления персоналом: учебник. – М., 2014. С.204.
[4] Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/ С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. С.48.
[5] Зверева Н.Н. Сравнительная оценка подходов к анализу мотивации и стимулирования труда / Н.Н. Зверева // Право и государство: теория и практика. 2013. - № 5 (101). - С. 78.
[6]Кабаченко Т.С. Психология управления: учеб.пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2011. С.128.
[7] Там же. С.129.
[8]Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. — М.: Управление персоналом, 2013. С.92.
[9] Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н., Старкова Е.Ю. Управление стимулированием и мотивацией персонала организаций реального сектора экономики (монография) / Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко, Е.Ю. Старкова // Международный журнал экспериментального образования. 2013. № 5. С. 129.
[10]Лукьянова Н.А. Мотивационный менеджмент: учеб.пособие / Н.А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. С.77.
[11]Кафидов В.В. Управление персоналом: учеб.пособие - М.: Академический Проект, 2011. С.105.
[12] Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – С.169.
[13] Организация. Нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: ИД «Кнорус», 2012. – С. 175.
[14] Менеджмент: учебное пособие / М.М.Глазков и др. – СПб., 2012. С. 121
[15] Мотивация трудовой деятельности / под ред. В. П. Пугачева. - М.:Гардарики, 2012. С. 75
[16]Варданян И. Исследование системы управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2010. - № 15. С.58-63.