Открытое акционерное общество «8 Марта» одно из старейших и крупнейших предприятий легкой промышленности Республики Беларусь берет свое начало с 1926 года, когда была открыта трикотажная мастерская в составе 5 человек.
К 1930 году предприятие стало именоваться Гомельской государственной чулочнотрикотажной фабрикой «8 Марта» и с этого времени начался выпуск бельевого трикотажа.
В июле 1941 года предприятие было эвакуировано в город Чкалов Оренбургской области, и в послевоенный период эвакуированное предприятие стало основой для образования Оренбургской трикотажной фабрики.
После войны предприятие было восстановлено, и с 1946 года начался выпуск трикотажных изделий. За послевоенное время предприятие интенсивно развивается, ведется строительство новых производственных корпусов, проведено 3 реконструкции. В 1991 году количество работающих достигло 4500 человек, выпуск трикотажных изделий составил 23 млн. штук, чулочноносочных 27 млн. пар.
В процессе проведения третьей реконструкции в 19871992 г.г. предприятие было оснащено высокопроизводительным оборудованием ведущих мировых фирм «ДЖУКИ» (Япония), «РИМОЛЬДИ» (Италия), «ПФАФФ» (Германия), «БРАЗЕР» (Япония), «САНТЕКС» (Швейцария), «БРЮКНЕР», «ТИСС», «МАЙЕР» (Германия), «ДЖУМБЕРКА» (Испания), «РЮМИ» (Италия), позволяющим производить высококачественные и современные изделия из хлопка, шерсти, синтетических нитей и их смесей:
– бельевой и верхний трикотаж для детей, женщин и мужчин;
– спортивный и купальный ассортимент;
– чулочноносочные изделия.
Предприятие занимает площадь 3,9 гектара, производственные и вспомогательные площади 38,2 тыс. кв.м.
Потенциал установленного оборудования не был полностью реализован, так как окончание реконструкции совпало с процессом распада государства, потерей обширного рынка бывших союзных республик, в которые поставлялось свыше 70% выпускаемой продукции. Значительно повлияли на работу организации инфляционные процессы начала 90х годов.
К 1995 году объем производства сократился почти в 10 раз по сравнению с 1991 годом, численность работающих составила 2200 человек.
26 марта 1997 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество «8 Марта», в котором на момент преобразования доля государственной собственности составляла 88,9%.
С 2002 по 2005 год предприятие снова пережило процесс спада производства, вызванный сложной рыночной ситуацией, снижением конкурентоспособности продукции, недостатком оборотных средств. Объем производства в 2005 году снизился в 3 раза к уровню 2000 года, предприятие в течение 20022005 г.г. работало убыточно.
С 2006 года за счет переориентации ассортиментной политики на выпуск конкурентоспособной продукции, вливания значительных кредитных ресурсов, осуществления эффективных сырьевых схем, изменения организационной структуры и усиления маркетинговой службы предприятие значительно улучшило результаты работы.
В организации была разработана программа технического переоснащения на период до 2010 года, и начато интенсивное осуществление данного проекта. В 2007 году было проведено техническое перевооружение швейного производства. В течение 2008 года было приобретено высокотемпературное оборудование для крашения полотен в жгуте, автоматизированная система дозирования жидких продуктов, красильный аппарат для пряжи, гидроэкстрактор, сушилка, электронные мотальные машины, однофантурные кругловязальные машины. Внедрение нового оборудования позволило расширить выпускаемый ассортимент трикотажных изделий (выпуск сезонного ассортимента «осеньзима», бельевых изделий с вложением эластомерных нитей от 2 до 20 процентов и т.д.); улучшить дизайн и их потребительские свойства.
В 2010 году инвестиционная деятельность организации заключалась в реализации инвестиционного проекта, направленного на дальнейшее техническое перевооружение красильно–отделочного и швейного цехов. Было приобретено технологическое оборудование для отделки трикотажных полотен, что позволило в корне изменить эксплуатационные свойства трикотажного полотна, улучшить внешний вид изделий, повысить производительность труда и снизить затраты на производство трикотажных изделий, их материалоемкость.
Для этих целей привлечено 6,8 млрд. рублей инвестиций, в том числе 2,5 млрд. рублей за счёт господдержки по Указу Президента Республики Беларусь от 19 мая 2008 года № 282 «О некоторых вопросах Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров лёгкой промышленности» (льготный кредит ОАО «АСБ Беларусбанк»); 4,4 млрд. рублей кредиты банков; 1,8 млрд. рублей собственные средства организации; 0,6 млрд. рублей финансовый лизинг.
В 2011 году инвестиционная деятельность организации заключалась в реализации инвестиционного проекта, направленного на дальнейшее техническое перевооружение чулочного и швейного цехов с общими инвестиционными затратами в размере 4,7 млрд. рублей.
Проводимое предприятием систематическое техническое перевооружение производства приносит ощутимый экономический эффект и обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.
В 2007–2013 годах осуществлено техническое перевооружение вязального, швейного и красильноотделочного производства, полностью обновлен парк автотранспорта.
Основной вид деятельности по общегосударственному классификатору Республики Беларусь ОКРБ 0052006 производство одежды (производство нательного белья, верхней и прочей одежды). Удельный вес данного вида деятельности в общем объеме выручки составляет 77,1%.
Прочие виды деятельности:
– производство чулочноносочных изделий;
– производство трикотажного полотна;
– производство прочих текстильных изделий;
– производство тепловой энергии котельными;
– отделка тканей и текстильных изделий;
– оптовая торговля трикотажными и чулочноносочными изделиями;
– розничная торговля трикотажными и чулочноносочными изделиями;
– розничная торговля кожаными изделиями;
– ремонт и переделка швейных изделий;
– предоставление услуг столовой;
– сдача внаем собственного недвижимого имущества;
– прочая деятельность по охране здоровья человека.
Мощность организации на 01.01.2014 по трикотажным изделиям 5130 тыс. шт., по чулочноносочным изделиям 5317 тыс. пар.
В 2003 году в организации разработана, внедрена и сертифицирована в Национальной системе сертификации система менеджмента качества ОАО «8 Марта». В ноябре 2012 года система менеджмента качества ОАО «8 Марта» сертифицирована повторно.
Получен сертификат соответствия № ВУ/112 05.01.019 0278 удостоверяющий, что система менеджмента качества проектирования, разработки и производства трикотажных и чулочноносочных изделий соответствует требованиям СТБ ISО 90012009.
Вся выпускаемая продукция прошла процедуру подтверждения соответствия требованиям Технических регламентов Таможенного союза ТР ТС 007/2011 «О безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков» и ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности».
На выпускаемую продукцию получено 13 сертификатов соответствия, зарегистрировано 2 декларации о соответствии, а также получено 20 свидетельств о государственной регистрации изделий для детей.
Анализ показателей работы организации за период 2012–2014 гг., сведем в таблицу 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика основных показателей деятельности
ОАО «8 Марта» за 2012–2014гг.
| Показатели | Год | Темп роста, %. | Абсолютные отклонения, (+) | ||||
| 2013 к 2012г | 2014 к 2013г | 2013 к 2012г | 2014 к 2013г | ||||
| 1.а Объем производства продукции в фактических ценах, млн р. | 96,4 | 111,4 | |||||
| 1.б Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн р. | 214506,8 | 210630,0 | 87,0 | 98,2 | 31921,2 | 3876,78 | |
| 2 Затраты на производство продукции, млн р. | 107,9 | 111,1 | |||||
| 3 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р. | 123,6 | 91,4 | |||||
| 4 Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), млн р. | 130,5 | 92,9 | |||||
| 5 Валовая прибыль, млн р. | 105,0 | 86,6 | |||||
| 6 Прибыль до налогообложения, млн р. | 27,3 | 38,7 | |||||
| 7 Прибыль от реализации продукции, млн р. | 82,6 | 44,5 | |||||
| 8 Среднесписочная численность работников, чел. | 93,8 | 94,3 | |||||
| 9 Фонд заработной платы, млн р. | 54367,6 | 65218,5 | 66424,2 | 120,0 | 101,8 | 10850,9 | 1205,7 |
| 10 Среднегодовая стоимость основных средств, млн р. | 99503,5 | 122,7 | 110,0 | 9079,5 | |||
| 11.Среднемесячная заработная плата, тыс р. | 3209,1 | 4096,6 | 127,7 | 108,0 | 887,5 | 326,4 | |
| 12 Рентабельность реализованной продукции, % | 12,7 | 8,5 | 4,1 | 66,8 | 48,7 | 4,210 | 4,356 |
| 13.Производительность труда, млн р./чел. | 175,020 | 179,757 | 212,396 | 102,7 | 118,2 | 4,737 | 32,639 |
| 14 Фондоотдача, р./р. | 3,344 | 2,626 | 2,660 | 78,5 | 101,3 | 0,718 | 0,034 |
| 15 Фондоемкость, р./р. | 0,299 | 0,381 | 0,376 | 127,3 | 98,7 | 0,082 | 0,005 |
| 16 Затраты на рубль продукции, р./р. | 0,771 | 0,863 | 0,860 | 112,0 | 99,6 | 0,092 | 0,003 |
| 17 Затраты на рубль прибыли, р./р. | 11,285 | 44,552 | 128,007 | 394,8 | 287,3 | 33,267 | 83,455 |
Анализируя показатели, полученные в таблице 2.1, можно отметить, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение объема произведенной продукции в фактических ценах на 3,6%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличение на 11,4%, в сопоставимых ценах, соответственно, снижение на 13,0%, снижение на 1,8%.
В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение затрат на производство продукции на 7,9%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 11,1%, что поясняется увеличением цен на сырье и материалы. В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение выручки от реализации продукции на 23,6%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом снижение на 8,6%. Себестоимость реализованной продукции при этом увеличилась, соответственно, на 30,5% и снизилась на 7,1%.
Изменение этих показателей повлияло на прибыль организации. В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение прибыли организации на 72,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 61,3%.
Среднесписочная численность работников снизилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 6,28%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 5,7%. При этом производительность труда увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 2,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 18,2%. Средняя заработная плата работников организации увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 27,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 8,0%. При этом темп роста заработной платы работников легкой промышленности составил, соответственно, 106,4% и 106,5%, в целом по стане темп роста средней заработной платы составил, соответственно, 115,8% и 110,5%. Таким образом, отметим, что в ОАО «8 Марта» в 2013 году темп роста заработной платы был значительно выше, чем по всей отрасли и по стране в целом. В 2014 году темп роста заработной платы стал приблизительно на уровне темпа роста по стране.
Положительным моментом в работе организации является увеличение среднегодовой стоимости основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 22,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 10,0%, увеличение произошло за счет ввода в эксплуатацию нового оборудования. При этом изменение фондоотдачи составило, соответственно, минус 21,5% и 1,3%. Затраты на рубль произведенной продукции увеличились на 12,0%, снизились на 0,4%. ОАО «8 Марта» в 2012 году характеризуется достаточно высоким уровнем эффективности работы рентабельность реализованной продукции составила 12,7%.
Однако в 2013–2014 годах наблюдается значительное снижение рентабельности до 4,1% в 2014 г. Снижение произошло за счет снижения выручки от реализации продукции на 8,6% в 2014 году, что можно пояснить снижением спроса на продукцию в связи со сложной экономической ситуацией в стране, снижением покупательской способности рубля.
Произведем оценку финансового состояния организации в 2012–2014 гг..
Результаты расчетов представим в таблице 2.2.
Анализируя результаты, полученные в таблице 2.2, отметим, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом величина собственных средств организации увеличилась на 26,2%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 12,2%, коэффициент маневренности в 2013 года увеличился на 6,6%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 5,0%.
Таблица 2.2 – Показатели финансового состояния ОАО «8 Марта»
За 2012–2014гг. (на конец года)
| Показатель | Год | Абсолютные отклонения, (+,) | Темп изменения, (%) | |||||
| 2013г./ 2012г. | 2014г. / 2013г. | 2013г. к 2012г. | 2014г. к 2013г. | |||||
| 1 Коэффициент маневренности и функционирующего капитала | 1,949 | 2,078 | 2,181 | 0,129 | 0,103 | 6,6 | 5,0 | |
| 2 Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,023 | 0,015 | 0,010 | 0,009 | 0,005 | 37,7 | 32,6 | |
| 3 Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности | 0,145 | 0,556 | 0,591 | 0,411 | 0,035 | 282,9 | 6,3 | |
| 4 Коэффициент текущей ликвидности | 1,206 | 1,065 | 1,260 | 0,141 | 0,195 | 11,7 | 18,3 | |
| 5 Коэффициент движимости | 0,501 | 0,436 | 0,435 | 0,066 | 0,001 | 13,1 | 0,3 | |
| 6 Коэффициент доли запасов в оборотных активах | 0,828 | 0,497 | 0,537 | 0,331 | 0,040 | 40,0 | 8,1 | |
| 7 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов | 0,065 | 0,188 | 0,371 | 0,252 | 0,183 | 390,5 | 97,3 | |
| 8 Доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в оборотных активах | 0,019 | 0,014 | 0,008 | 0,006 | 0,006 | 29,4 | 43,1 | |
| 9 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,054 | 0,093 | 0,199 | 0,147 | 0,106 | 274,4 | 113,3 | |
| 10 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами | 0,474 | 0,476 | 0,521 | 0,002 | 0,045 | 0,4 | 9,4 | |
| 11 Плечо финансового рычага | 0,903 | 0,910 | 1,088 | 0,007 | 0,178 | 0,8 | 19,5 | |
| 12 Коэффициент платежеспособности | 1,057 | 0,915 | 0,834 | 0,142 | 0,081 | 13,4 | 8,8 | |
Коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении трех лет не превысил 0,03, что указывает на то, что менее 1% краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Коэффициент быстрой (промежуточной ликвидности) ниже 1, т.е. находится на уровне, недостаточным для того, чтобы организация рассчиталась с краткосрочными обязательствами денежными средствами, краткосрочными вложениями и средствами в расчетах.
Коэффициент текущей ликвидности указывает на то, что финансовые ресурсы в организации используются рационально. Коэффициент доли запасов в оборотных активах указывает на стабильность производственного потенциала организации в течение трех лет. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов значительно ниже нижней границы 50 процентов.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении трех лет значительно ниже оптимального значения 0,3.
Коэффициент платежеспособности в 2012 году выше единицы, т.е. организация является платежеспособной только в 2012 году.
Анализ показателей финансовой устойчивости организации за 2012–2014 годы показал, что финансовая устойчивость организации находится на низком уровне, недостаточно используется привлеченный заемный капитал, который позволил бы повысить доходность организации средств.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.
Структура управления ОАО «8 Марта» зафиксирована в схеме управления, штатном расписании, положении о правах, обязанностях и взаимоотношениях в структурных подразделениях акционерного общества, а также в должностных инструкциях для исполнителей.
Проведем анализ организационной структуры ОАО «8 Марта».
Генеральный директор ОАО «8 Марта» осуществляет текущее руководство деятельностью Общества; обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества; несет ответственность за деятельностью Общества.
В линейном подчинении Генеральному директору находятся руководители функциональных отделов:
– главный инженер;
– заместитель генерального директора по снабжению и транспорту;
– заместитель генерального директора по производству и сбыту;
– заместитель генерального директора по техническому развитию.
Структура управления предприятием зафиксирована в схеме управления, в штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях в структурных подразделениях, а также в должностных инструкциях для исполнителей.
Директор руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово–экономической деятельностью организации, несет ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации.
Утвержденная структура управления предприятием соответствует требованиям обеспечения работоспособности системы организации, позволяет обеспечить своевременность принятия и исполнения управленческих решений, распределить круг обязанностей и отчетности по структурным подразделениям, а так же исключить дублирование функций и операций работниками и отделами организации. Опыт функционирования организации свидетельствует в пользу сохранения существующей управленческой структуры.
Из характеристики деятельности рассматриваемого организации следует, что его деятельность направлена на осуществление производства продукции и услуг, что свидетельствует о наличии на данном предприятии социальной подсистемы.
Кроме того, работники данного организации пользуются различными социальными льготами (например, предприятие приобретает путевки для работников и др.).
Система управления рассматриваемого организации соответствует общим требованиям и включает все составляющие как управляемой, так и управляющей подсистем.
Директор ОАО «8 Марта» утверждает организационную структуру управления и вносимые в неё изменения.
Анализируя данную организационную структуру, следует отметить, что она относится к линейно–функциональной. Данная структура имеет как преимущества, так и недостатки.
Преимущество этой структуры в следующем:
– повышается эффективность управления за счёт привлечения высококвалифицированных специалистов;
– линейный руководитель разгружается от необходимости детального знания всех вопросов;
– структура быстро реагирует на изменение внешней среды.
Недостатки структуры в следующем:
– нарушается единство распорядительства;
– увеличивается численность аппарата управления;
– обезличенность принятия решения.
Таким образом, система управления рассматриваемого организации соответствует общим требованиям и включает все составляющие как управляемой, так и управляющей подсистем.
Произведем анализ состава и структуры работников организации на 1 января 2013 года (отчет составляется 1 раз в 2 года).
Списочная численность работников предприятия на 1 января 2013 года составила 1641 человек (из них 1393 женщины).
Структура кадров организации, характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 2.3:
Таблица 2.3 – Состав и структура персонала ОАО «8 Марта»
В 2012 и 2014 гг.
| Показатель | Год | Структура, % | Отклонения, +,– | |||
| Абсолютное, чел. | Относительное, % | |||||
| Всего работников, чел., из них | –110 | |||||
| служащие, из них | 18,6 | 19,7 | –4 | 1,1 | ||
| руководители | 6,7 | 7,0 | –3 | 0,3 | ||
| специалисты | 11,5 | 12,3 | 0,9 | |||
| другие служащие | 0,4 | 0,3 | –2 | –0,1 | ||
| рабочие | 81,4 | 80,3 | –106 | –1,1 |
Данные таблицы 2.3 показывают, что в структуре персонала организации в 2012 году доля служащих составила 18,6%, в 2014 году – 19,7%, в том числе доля руководителей составила 6,7% в 2012 году, 7,0% в 2014 году. Доля специалистов составила, соответственно, 11,5%, 12,3%, доля других служащих незначительная. Доля рабочих превысила 80%.
В 2012 году доля служащих составила 18,6%, в 2014 году – 19,7%. Доля служащих увеличилась в 2014 г. на 1,1% по сравнению с 2012 годом. В 2012 году доля руководителей составила 81,4%, в 2014 году – 80,3%. В 2014 году доля руководителей увеличилась на 0,3% по сравнению с 2012 годом.
Эффективность работы организации в решающей степени зависит от качественного подбора и расстановки кадров руководителей и специалистов. На современном этапе развития экономики требования к кадрам управления неизмеримо возрастают. Теперь большое значение имеют не только высокие деловые качества, но и широта экономического мышления, предприимчивость, умение видеть перспективу развития организации, обладать психологическими качествами, помогающими налаживать эффективные формы общения в коллективе. Поэтому при подборе и расстановке кадров необходимо учитывать все эти качества.