ОиНТ как часть производственного менеджмента является прикладной технико - экономической наукой и видом деятельности на промышленном предприятии, включающим комплекс знаний и навыков по проектированию и рационализации трудовых процессов (ТП), установлению норм труда, организации и его стимулирование и вознаграждение.
ОиНТ все больше выделяется из организации производства, поскольку основной задачей становится поддержание уже организованных производственных систем в работоспособном состоянии.
В условиях мобильного производства роль ОиНТ возрастает, поскольку они обеспечивают оперативный перевод производственных участков на выпуск продукции иной номенклатуры и серийности.
Вопросами ОиНТ на современном предприятии занимается производственный менеджер, мастер, контроллер, начальник участка, нормировщик, специалист отдела труда и заработной платы и т.д.
Производственный менеджер должен знать:
1. Структуру трудового процесса в различных типах производства.
2. Методы изучения затрат рабочего времени (РВ) и нормирования труда.
3. Порядок разработки и применения нормативов.
4. Методы установления норм времени (НВ) различных видов.
5. Типовые направления совершенствований организации рабочих мест (РМ).
6. Организацию заработной платы на предприятии на уровне участка и цеха.
И должен уметь:
1. Анализировать степень рациональности труда на РМ.
2. Выбирать оптимальные варианты осуществления трудового процесса.
3. Устанавливать технически обоснованные нормы времени (ТОНВ), аналитически расчетным (АР), аналитически исследовательским (АИ) и суммарно-аналитическим (СА) методами.
4. Корректировать опытно - статистические нормы времени (ОСНВ) с учетом текущей производственной ситуации.
|
|
5. Использовать научно обоснованные нормы времени (НОНВ) с учетом технических, экономических и психофизиологических факторов.
6. Применять нормативы различной степени укрупненности.
7. Работать с производственным персоналом.
8. Применять различные формы и системы оплаты труда.
ОиНТ опирается на такие базовые науки, как экономика и организация производством, операционный и персональный менеджмент, психология труда, трудовое право.
ОиНТ изменяется в соответствии с изменениями в различных отраслях промышленности и секторах экономики.
Вопросам ОиНТ уделяется большое внимание в законодательных актах и нормативных документах, действующих в Республике Беларусь (в частности в «новой» редакции «Трудового кодекса», который действует с 1 января 2008 года).
Если обратиться к истории науки производственного менеджмента, то можно считать, что она зародилась в конце 18 века, благодаря трудам Адама Смита по разделению труда.
Предложенные в 19 веке принципы взаимозаменяемости деталей машин и сравнительных преимуществ и дали развитие ОиНТ. Революционными для них оказались принципы управления производством, сформулированные Фредериком Тейлором:
1. Производственный менеджер должен учитывать, что рабочие склонны работать ниже своих возможностей.
2. Проблема эффективности труда и производства – это проблема менеджера, а не рабочего.
3. В обязанности производственного менеджера входят подбор персонала и обучение его наиболее эффективным методам труда.
|
|
4. Трудовые результаты работника должны быть ввязаны с системой оплаты и нормативами либо ускоряющими работу, либо повышающими качество труда.
Методы установления затрат рабочего времени основывались Тейлором больше на измерение, чем на интуицию. Ему удалось осуществить организацию труда по элементам, благодаря:
1. Отделению подготовки к производственным операциям от их выполнения.
2. Дифференциации ТП и закреплению за каждым рабочим одной повторяющейся операции.
3. Введению хронометража как средство установления и устранения лишних и бесполезных движений.
4. Системе учета и контроля на различных стадиях ТП.
Первые американские производственные менеджеры использовали систему микронормативов, которые назывались «терблиги» (therbligs), по обратному прочтению фамилии разработчика – Фрэнк Гилбрет. В последствии «терблиги» стали применяться во многих отраслях промышленности во всем мире. В 30-х гг. прошлого века в СССР была поставлена задача разработки собственных микронормативов, над которыми работала группа профессора Иоффе. Микронормативы Иоффе характеризовались меньшей жесткостью и позволяли устанавливать норму в широком диапазоне. Применение «терблигов»и микронормативов Иоффе требуют деления ТП на элементы, в зависимости от типа производства.
Элементы ТП
