РАЗМЕЩЕНИЕ ТОВАРА НА СКЛАДЕ

Задача определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и системы материально-технического снабжения. Суть ее заключается в определении оптимальных мест хранения для каждой торговой группы. Разработаны различные методы, предлагающие решать эту задачу с помощью ЭВМ.

Несмотря на очевидное достоинство, применение данных методов сдерживается необходимостью наличия на складах соответствующего программного обеспечения и вычислительной техники, а также персонала, владеющего этой техникой.

Названые ограничения могут быть преодолены в результате применения так называемого «правила Парето (20/80)». Согласно этому правилу 20 % объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дают, как правило, 80 % результатов этого дела. Соответственно оставшиеся 80 % объектов дают 20 % результатов. Американцы называют эту закономерность правилом большого пальца: поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20 % объектов, при этом сжатые в кулак четыре пальца обозначают их значимость – 80 %.

На складе применение метода Парето позволяет минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы товаров, требующих большого количества перемещений, и группы товаров, к которым обращаются достаточно редко.

Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо вдоль так называемых «горячих» линий или зон (рис. 1). Товары, требующиеся реже, отодвигают на «второй план» и размещают вдоль «холодных» линий (зон).

Рис. 1. Разделение потоков на складе:

– «горячая» линия;

– «холодная» линия

Вдоль «горячих» линий могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, т. к. их перемещение связано со значительными трудностями.

Рассмотрим склад, ассортимент которого включает 27 позиций (табл. 1). Предположим, что груз поступает и отпускается целыми грузовыми пакетами, хранится в стеллажах на поддонах в пакетированном виде и все операции с ним полностью механизированы.

Порядок выполнения работы

Задание 1

1. Определить значимый (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимент склада и разместить его на «горячей» линии.

2. Определить исходные параметры для выполнения расчетов. Варианты индивидуальных заданий представлены в табл. 1.

Таблица 1

Реализация за месяц

3. Расположить все ассортиментные позиции в порядке убывания количества отпускаемых за месяц грузовых пакетов (используйте для этого форму табл. 2. Верхние 6 позиций (приблизительно 20 % объектов) составят значимую группу.

Таблица 2