Определение оптимального месторасположения распределительного склада




Но-мер мага- зина Объем перевозок магазина, т/мес. Количество транспортной работы Количество транспортной работы
для узла № для узла № для узла № для узла №
Рас-стояние от склада, км Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес. Рас-стояние от склада, км Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес. Рас- стояние от склада, км Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес. Рас-стояние от склада, км Грузо-оборот транс-порта, т.км/мес.
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
Итого        

 

Сделать общий вывод.

 

Контрольные вопросы

1. Каковы основные элементы технического и терминально-складского обеспечения?

2. Дайте определение понятию «склад».

3. Приведите классификацию складов.

4. Что понимается под скоростью доставки груза?

5. Приведите факторы, влияющие на скорость доставки груза.

6. Что относится к вспомогательным средствам на складе? Какие функции им присущи?

7. Перечислите и охарактеризуйте варианты хранения товаров в складском помещении.

Лабораторная работа 11

 

КОНТРОЛЬ В СФЕРЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО РАЗМЕЩЕНИЮ ЗАКАЗОВ

 

Цель работы – ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.

Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика.

Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.

Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия
на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера.

Система оценки критериев в предлагаемом задании как раз и основана
на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщи-ков.

 

Порядок выполнения работы

 

1. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В.

2. Определить исходные параметры для выполнения расчетов. Варианты индивидуальных заданий представлены в табл. 1–3.

 

Таблица 1

Динамика цен на поставляемые товары

 

Поставщик Месяц Товар Цена за единицу, р. Объем поставки по вариантам, ед./мес.
                   
№ 1 Январь А                      
Январь В                      
№ 2 Январь А                      
Январь В                      

Окончание табл. 1

 

Поставщик Месяц Товар Цена за единицу, р. Объем поставки по вариантам, ед./мес.
                   
№ 1 Февраль А                      
Февраль В                      
№ 2 Февраль А                      
Февраль В                      

 

Таблица 2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц Поставщик Объем поставки по вариантам, ед./мес.
                   
Январь № 1                    
№ 2                    
Февраль № 1                    
№ 2                    

 

Таблица 3

Динамика нарушений поставщиками

Установленных сроков поставок

Поставщик № 1 Поставщик № 2
Месяц Кол-во поставок, ед. Всего опозданий, дн. Месяц Кол-во поставок, ед. Всего опозданий, дн.
Январь     Январь    
Февраль     Февраль    

 

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям (надежность; качество товара). Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения.

При расчете рейтинга веса показателей соответственно:

– цена 0,5,

– качество 0,3,

– надежность поставки 0,2.

Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде табл. 6.

Расчет средневзвешенного роста цен (показатель цены):

TЦ = ΣTЦi di, (1)

где Тцi – темп роста на i -ю разновидность поставляемого товара; di – доля i -й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода.

THK = (Pi1/Pi0) 100, (2)

где Pi1 – цена i -й разновидности товара в текущем периоде; Рi0 – цена i -й разновидности товара в предшествующем периоде.

di = Si/ΣSi, (3)

где Si – сумма, на которую поставлен товар i -й разновидности в текущем периоде.

Расчет средневзвешенного темпа роста цен оформить в виде табл. 4.

 

Таблица 4



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: