УСПЕШНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ШИЗОИДНЫМИ ЛИЧНОСТЯМИ 24 глава

Разногласия между сыном и отцом не были столь уж велики, здесь не шла речь о преступном поведении, наркотиках, алкоголе или безопасном сексе. Сражение происхо­дило, за совершенно другие ценности. Отец настаивал, что­бы сын подчинялся ему, тот же со своей; стороны протестовал против любого вмешательства в его личные,проблемы. Например, Доминик сказал сыну, что на лето определил его работать в среднюю школу, тот заявил, что он уже выбрал себе работу на лето в пиццерии, тогда Доминик пригрозил сыну, что отберет у него автомобиль, если он не откажется от своей затеи. Сын не пошел на уступки, и Доминик также выполнил свое обещание. Тогда сын стал задерживаться на работе и заявляться домой, когда было уже далеко заполноч, а утром отправлялся на работу на мотоцикле своего друга. Доминик попытался его осадить, но тот ушел от разговора.

В доме разыгралось сражение. Сестры, покинувшие к тому времени семью, приняли сторону брата, по нескольку раз в неделю они звонили домой, чтобы поговорить со своей матерью, но перестали общаться с отцом, так как хорошо знали, что он деспотичный человек. Они любили его и ранее никогда не выступали против, вместо того, чтобы протестовать, они ждали момента, когда покинут дом и станут самостоятельно принимать решения.

Брат всегда был заводилой, и сестры его любили, те­перь они хотели, чтобы мать выступила вместе с ними на его стороне. Может быть, они и были правы, но мать оказалась не способна, противостоять своему мужу. Его злобный взгляд пугал Мэй, она отступала, уходила в спальню и долго рыдал. Доминик, находя ее там с красньми заплаканными глазами, разъярялся начинал крушить все в доме.

Мэй попробовала убедить сына подождать до тех пор, пока он не покинет дом и не отправится в колледж, а уж там он получит возможность самоутвердиться.

«Твой отец полагает, что знает все лучше всех нас, — сказала она..— Он очень интенсивно работал, чтобы обес­печить нам спокойную жизнь, он считает, что все дела должны находиться под его контролем, и неудивительно ведь он. — глава этого семейства. Когда ты уедешь в колледж, можешь поступать как тебе заблагорассудится. Я полагаю, ты понимаешь меня? Твой отец решил,.что ты восстал против него, и пне может с этим смириться; пожа­луйста, подчинись его требованиям, тебе ведь осталось очень немного времени, это всем нам пойдет на пользу. Что бы ты ни делал, позволь своему отцу считать, что ты делаешь это под его руководством, не перечь ему».

Сын слушал ее молча, вероятно, ему причиняло боль то, что мать не хочет защищать его.

Доминик III — староста класса, капитан команды по борьбе, ярко выраженный лидер, — достойный сын своего отца. Эта основная их проблема. В этой семье было место только для Одного лидера, и поэтому Тэо предпринимал все усилия, чтобы самоутвердиться. Он конкурировал со своим отцом, но личности с преобладанием Агрессивного типа часто сталкиваются с трудностями при захвате власти. Они инстинктивно находят пути, чтобы доказать свое право на управление и утвердиться в этой роли. Полностью соответствующий своему Агрессивному типу личности Доминик попытался подавить восставшего, он никогда не сомневался в целесообразности наказания при нарушении дисциплины, он чувствовал, что это необходимо. Когда он обнаружил, что его сын начал пропускать занятия то наказал его так сильно, что у того пошла носом кровь. Сын, казалось, был ошеломлен, но ему хватило нескольких секунд, чтобы сконцентрироваться и нанести удар, он ударил отца в живот, и тот упал на пол. Сын бежал из дома, но не стал вынуждать своих родителей звонить в полицию, он отправился в дом своей бабушки. Мэй выразила благодарность матери за то, что та приняла ее сына, и попросила мужа не вынуждать сына возвращаться домой. Это позволило мальчику благополучно закончить школу и через три месяца отправиться

в колледж. Теперь он находился далеко от своего отца, в котором больше не нуждался. Доминик в отсутствие сына снова утвердился в соей роли руководителя, а Мэй снова обрела душевное равновесие, ей больше не приходилось разрываться между двумя слишком горячими властолюбцами, она имела возможность часто посещать своего сына в доме своей матери и оказывала ему посильную помощь, а также могла одобрить его решения без своего слишком категорич­ного мужа.

Сын делал значительные успехи в колледже, парал­лельно поступил в юридическую академию, в течение не­скольких лет изучал законодательство, успешно баллотиро­вался в конгресс. Теперь он конгрессмен Соединенных Штатов Америки уже третий срок, планирует баллотиро­ваться в сенат на будущие выборы. Он не снижает темпа, очень честолюбив, прекрасно распоряжается властью, не скрывает того, что хочет стать президентом.

Теперь Доминик поручил свое семейное дело — фирму по производству мебели — заботам зятя, а сам ушел в отставку. Он никогда не был близок со своим сыном, но уважает его за силу характера, Мэй знает об этом и всякий раз, когда Тэо приезжает, чтобы повидать родителей, или приглашает ее в гости в Вашингтон, имеет возможность в этом убедиться. Сын питает такие же чувства к отцу, он понимает, кто научил его быть жестким и честолюбивым* но не может поделиться своими чувствами с отцом, сентиментальность слишком противоречит его Агрессивно­му типу.

Следующие поколения

Доминик III, как и его отец, — Агрессивный тип индивидуальности. В своем семействе он установил жесткие иерархические отношения и строжайшую дисциплину. У него двое детей, которые уже учатся в школе. Старшая дочь, восьмиклассница Сара, будет, вероятнее всего, более жесткой, чем младший ребенок, Доминик IV. Пока что Сара кажется полной последовательницей своего деда. Агрессивный тип личности присущ не только мужчинам, женщины с этим типом личности берут в свои руки контроль над своей семьей, девушки с этим типом личности лелеют мечту достичь того уровня власти, который обычно занимают мужчины, утвердиться и быть способными к жесткой конкуренции. Если Сара пойдет по этому пути, остается надеяться, что

Доминик III будет иметь больше здравого смысла, чем его отец. В современном обществе, неподдерживающем Агрессивный тип, в его стремлении к наказаниям и нарушениям автономии ребенка, существует много опасностей, которым может быть подвержен ребенок.

Жена Доминика III, Катарина — судебный исполни­тель. Она яркая, привлекательная и самоуверенная, харак­тером очень похожа на свою свекровь, Мэй, не сомневается относительно власти мужа в семье. Она может представить себя Первой леди, своего мужа во всем поддерживает. Единственный значительный инцидент, который произошел за время их совместной жизни, связь Доминика III со своим пресс-секретарем, но он настаивает, что это было случайное сексуальное приключение. Катарина застала свое­го супруга в объятиях этой красотки.

Когда это обнаружилось, он забрал свою маленькую дочь и отправился прочь из дома. Так же, как и все Агрес­сивные люди, он не потерпел бы неверность со стороны супруги, он предпринял бы карательные меры. Катарина же в отличие от мужа и решила, что лучше сохранить брак. Действительно здесь каждый играет по своим правилам. Доминик III в соответствии со своим Агрессивным типом был слишком падок на любовь, при этом он был замечательным любовником и хорошим мужем, жизнь с ним была лучше, чем жизнь без него. В последствие Ката­рина никогда не сожалела о своем поступке. Муж в свою очередь, хотя это было очень трудно признать, был очень

рад, что не потерял самого важного своего сторонника свою жену.

Более подробно о родителях с Агрессивным типом личности

Люди с Агрессивным типом личности представляют своим детям четкое яркое распределение ролей в семье Дети прекрасно осознают, что могут рассчитывать на них если возникнет какая-нибудь угроза со стороны внешнего мира. Они часто гордятся своими родителями, их успехами и положением.

Как мы уже заметили, таких родителей отличает стро­гая дисциплинированность и требование ее поддерживать от всехчленов семьи. Если Агрессивный тип не слишком преобладает в характере, а темперамент гибок и чувствите­лен, такой родитель может привить своему ребенку уваже­ние к традициям и ответственность. Иначе дети будут иметь некоторые проблемы, став подростками и конкурируя со своими родителями, это вполне нормальная здоровая реак­ция детей. Если Агрессивный родительский тип одерживает победу над своим ребенком, то в будущем его чадо может иметь проблемы с самоутверждением, независимостью и конкуренцией в течение всей жизни.

Ребенок, который уподобляется мятежнику, может иметь большие неприятности. Совет Агрессивным родите­лям: будьте толерантнее, постарайтесь найти более гибкие пути утвердить свою власть. Вспомните собственные дет­ские переживания, найдите для этого время, даже если вы чрезвычайно заняты работой вне дома. Подумайте о том, что дети могут чувствовать себя ущемленными тем, что с ними не считаются.

Постарайтесь найти компромисс со своими детьми, выразите им больше привязанности, уделите им больше времени, особенно если они совсем еще маленькие.

Хорошие и плохие сделки

Агрессивные личности должны чувствовать себя вне конкуренции, поэтому отдают предпочтение людям, кото­рые относятся к ним с доверием, принимает их безогово­рочно, признают и поддерживают их компетентность, внут­реннюю силу, автономию, самоуважение. Они с легкостью могут воспользоваться своим преимуществом перед сильно Преданным или Самоуничижительным типами. Агрессив­ный тип не сентиментален и не романтичен, поэтому не будет слишком терпелив к партнерам с повышенной эмоци­ональностью. Наиболее естественны браки с умеренной степенью Преданного, Самоуничижительного и Чувстви­тельного типов, также продолжительной может быть связь с Добросовестными или Серьезными личностями, если в этих отношениях Агрессивной личности не придется идти на уступки и изменять свои моральные и этические нормы, которые наделяют его властью «вожака»: Добросовестные личности — сильные моралисты.

Если Агрессивный — ваш тип личности, то избегайте браков с людьми, стремящимися к управлению (Бдитель­ный тип, Деятельный и слишком Добросовестный), подаю­щими поводы для ревности (Драматический) и отстаиваю­щими собственные интересы (Самоуверенный).

Женщины с преобладанием Агрессивного типа, обрати­те внимание: из-за свойственной вам потребности к домини­рованию и властности у вас могут возникнуть трудности с поисками партнера, который мог бы вас понять, а как вы понимаете себя? Возможно, вам подойдет человек сильной степенью Преданного, типа, такие люди не сильно привередливы к партнерам.

РАБОТА: ДВИГАТЕЛЬ ВЛАСТИ

Работа — область, в которой Агрессивные личности могут получить полное удовлетворение в своем стремлении к лидерству. Эти люди очень целеустремленные, они будут продвигаться вперед, несмотря ни на что, они посвящают себя полностью своей работе, их не удерживают семейные проблемы, потребность в восьмичасовом сне, желание хо­рошо провести время.

Агрессивный тип личности довольно необычен. Те, кто имеют высокую степень этого типа, обладают большим потенциалом в продвижении к власти. Все, кто обладает хотя бы толикой власти, имеют хотя бы небольшую степень Агрессивного типа личности.

Одна из причин, по которой они достигают таких вы­соких успехов и настолько конкурентоспособны, это их окружающая среда. Им нужна стая, из которой можно выделиться и в конечном счете занять лидирующее положе­ние, лидером может стать один или очень немногие. В то время как сильная конкурентная борьба обескураживает многих потенциальных претендентов, Агрессивные личнос­ти чувствуют себя на высоте, они наслаждаются этой борь­бой, им нравится находиться на ринге. Вместо того, чтобы бороться ради достижения власти, Агрессивные личности умеют бороться ради борьбы.

Они не щепетильны, «уничтожение» конкурента не вызывает у них сильных эмоций, не сентиментальны. Сила воли и терпеливость, также присущая этому типу личности, часто помогают этим людям справляться с проблемами другого рода: преодолевать неприятные или затруднительные решения. Например, чтобы достигнуть определенного уровня, чиновник часто должен жертвовать сроком службы некоторых людей из своего жё лагеря, также, чтобы остаться в деле, корпоративный исполнитель должен временно уволить сотни своих служащих, чтобы провести реорганизацию. Банкир может лишить права пользования домом и имуществом. Агрессивные личности могут, внимательно взвесив ситуацию, принять решение, если они должны. Они делают все эффективно и хорошо.

Совершенно справедливо

Пит В., чья жизнь представляет собой путь от мальчика на побегушках до президента CEO, без остановочных пунктов, управляет корпорацией больше десяти лет Он последовательно прошел все крутые повороты и принял все вызовы на пути к власти, он сохранил свою корпорацию на высоком уровне, несмотря на все изменения в экономическом климате.

Он держит контроль над корпорацией, финансами и исполнителями. Любой из тех, кому он позволил остаться в высших кругах руководства, должен продемонстрировать преданность Питу, эту преданность и лояльность он вознаграждает деньгами и другими выгодами положения, но при проявлении нелояльного поведения он наказывает тем же способом — деньгами и лишением полномочий. Те, кто долго работают с Питом, не сомневаются относительно его права возглавлять предприятие. Правда, если его сотрудники допускают ошибки, терпят неудачи, он увольня­ет их, несмотря на годы совместной работы.

Недавно Пит уволил старшего вице-президента, Жанет Ж. Он почувствовал, что она превышала свои полномочия среди членов правления. Женщина была чрезвычайно компетентна в финансовых вопросах.

Для того чтобы заручиться поддержкой правления, он предал огласке историю, с очень известным, мощным и много раз женатым директором брокерской фирмы на Уолл Стрит, газеты быстро подхватили эту историю и разыграли пьесу именно так, как надеялся Пит. Правление после небольшого обсуждения поддержало его решение уволить Жанет. Многие сочли действия Пита порочными, он же рассматривал их как вполне справедливые. Ведь можно использовать все средства, все стратегические возможнос­ти, чтобы получить и удержать власть.

Он давно знал о приключении Жанет. Это стало его оружием, и, когда появилась в том надобность, он не прими нул воспользоваться им. Он сделал то, что должен был сделать, так он считает, и если вы находите его средства неприемлемыми, то не достигнете многого.

Цели и средства

 

Личности Агрессивного типа очень целенаправленны, они берутся за работу, чтобы получить результат. Успех, победа, власть, превосходство — вот их цели, но в их достижении они практичны и прагматичны. Они использу­ют все средства, которые находятся под рукой. Если Агрес­сивная личность также имеет значительную долю Добросо­вестного типа, то у нее могут возникать сомнения относи­тельно чистоты своих методов. В обратном случае есть риск, что такой человек будет слишком неразборчив в сред­ствах, не станет принимать во внимание мораль, этику или считаться с чувствами другого человека, его репутацией.

Накопление власти и неразборчивость в методах могут привести к неумеренной Агрессивности типа, так что, по добно Авантюрным собратьям, Агрессивная личность мо­жет пересечь границу дозволенного, такая ситуация стано­вится более вероятной, если в характере человека сочетают­ся оба этих типа, Агрессивный и Авантюрный. Однако большинство Агрессивных личностей в характере имеют смягчающие типы личности, защищающие от посягательств на моральные и этические нормы. Или такой человек под­бирает к себе в команду личности с преобладанием Добро­совестного типа, которая хранит его честное имя и направ­ляет на путь истинный.

Стиль управления

Агрессивные люди демонстрируют прекрасные резуль­таты в работе менеджера или администратора. С непревзой­денной энергией они создают структуру организации, намечают краткосрочные и долгосрочные цели, разрабатывают эффективную стратегию предприятия.

Они умеют видеть общую картину и многочисленные мелочи одновременно. Они управляют отлаженными дис­циплинированными структурами, которые сами же и созда­ют, они строго требуют и великодушно вознаграждают. Некоторые Агрессивные менеджеры делят штат на группы, более или менее привилегированные. Наиболее Агрессив­ные менеджеры окружают себя преданными сотрудниками и могут испытать массовое отступничество этого круга людей в случае недовольства нечистоплотными методами работы и неэтичного поведения.

Например, если во время очередного скандала лидер агентства теряет доверие подчиненных, ему придется отка­заться от руководства предприятием.

Агрессивные менеджеры сосредоточены на результа­те, а не на чувствах. Подчиненные могут считать их жест­кими, бессердечными и нечувствительными. Они обычно сами определяют высокие критерии работы как для себя, так и для подчиненных, в случае проявления нетерпения, допущения ошибок, других упущений они становятся жест­кими и нелояльными. Агрессивные менеджеры довольно часто применяют различные методы наказания, увольне­ния служащих, которые не вызывают их одобрения. Эмо­циональные обращения могут приблизить критический мо­мент.

Кроме нелояльности, существует еще одна вещь, кото­рая может выводить Агрессивного менеджера из равновесия. Поставленная задача выполнена; и тогда, подобно некоторым полководцам в конце войны; которые одержали победу, они не знают, куда себя деть. Они должны постоянно функционировать на высоких уровнях и работать над поставленной задачей, у них все время должен быть этот внутренний стимул, который помогает им выигрывать в конкурентной борьбе. Когда же задача выполнена, может возникнуть «внутренний конфликт.

Предложения для Агрессивного менеджера: см. уп­ражнения 1 и 3 для Самоуверенного типа.

Стресс!

Недостаток власти, серьезные угрозы конкурентоспо­собного врага, поражение или неудача — самые большие источники напряжения дляАгрессивной личности. Они преодолевают стресс, начиная с новыми силами устанавли вать свою власть, планировать стратегию и сопротивление, часто с неистовством. Например, Агрессивная Одри дол-. гое время не получала продвижения по службе, вместо этого ее босс делал ей предложенья совсем иного толка, она начала судебный процесс по поводу сексуальной дис­криминации. Такое потрясение заставило руководство бан­ка, в котором она работала, несколько зашевелиться, ей предложили возглавить самое незначительное отделение банка, она отказалась, тогда ей поручили другое отделение, и она забрала иск. Теперь она управляет отделением кредитных карт банка.

Никто из людей, обладающих значительной долей Агрессивного типа, потерпев поражение, не выходит из игры. Эти люди будут бороться до победного конца, они, несмотря ни на что, будут идти к вершине.

Карьера и власть

Политика, правительство, военная служба, образова­ние, корпорации. Вы можете подняться в любой области, которая предполагает наличие структуры власти. Вы станете успешным предпринимателем и в собственном деле, где можете создать свою собственную структуру. Во всех случаях вы будете работать с достаточным количеством людей, так что вы должны нести ответственность за них.

САМО... И РЕАЛЬНЫЙ МИР: АГРЕССИВНЫЙ ТИП ПРОТИВ

САМОУВЕРЕННОГО

Личности с преобладанием как Агрессивного, так и Самоуверенного типа демонстрируют огромную конкурентоспособность, у них одинаковый подход к жизни: «Я — прежде всего». Но между ними существуют сильные отли­чия. Область Само... определяет их положение в области Реального мира.

Агрессивная личность прежде всего устраивает свое положение в области Работы и Отношений, такой человек должен доминировать над всеми другими. Подобно бди­тельным личностям, их проблема — контроль. Они рабо­тают по закону джунглей — выживает сильнейший. Агрес­сивные люди обладают огромной верой в собственные спо­собности вести за собой и побеждать, они знают, что если начнут терять контроль над управлением, то могут потерять и власть, поэтому не позволяют расслабляться ни себе, ни другим. Нет ничего более оскорбительного для людей с преобладанием Агрессивного типа, чем влияние на них и подчинение более сильной власти. Они должны поддержи­вать и укреплять свое безукоризненное правление королев­ством.

Самоуверенные личности не волнуются о других лю­дях. Что им другие? Эти люди заинтересованы только своих личных успехах, как мы уже имели возможность убедиться ранее, им часто нужно напоминать, что вокруг них находятся люди. Они едва ли нуждаются в самооценке, так как находятся в самом центре Реального мира. Они считают себя мощными, удачливыми, возвышенными, популярными, но это еще не значит, что они представляют серьезную угрозу.

И Самоуверенные, и Агрессивные личности легко себя ощущают в конкурентной борьбе и также легко продвига­ются по ступенькам власти. Самоуверенные личности удач­ливы, потому что уверены в своих способностях, а Агрес­сивные — потому что хорошо знают, как нужно захваты­вать, использовать, управлять и оберегать власть. Они уве­ренно стоят на вершине иерархии господства.

Эмоции и самоконтроль: сильные вместе.

Хотя Агрессивные люди не всегда откликаются на чувства, они сами переживают сильные эмоции. Этот, тип индивидуальности силен во всех областях, включая и эмо­ции.

Их чувства нельзя назвать мягкими, тонкими, они не отличаются сентиментальностью, хотя их можно, назвать довольно романтичными, если только отношения находятся под строгим контролем.

Агрессивные люди обычно обладают мощным сексу­альным потенциалом, они должны утверждаться во всем не исключая и физическую силу. Подобно Авантюрным личностям, они нуждаются в действии, в приключениях, но Авантюрные личности преследуют риск, Агрессивные же преследуют другие цели, их волнует радость победы. Они часто принимают участие в спортивных состязаниях и не­редко выходят победителями, их часто стимулирует наси­лие, демонстрируемое в кинофильмах и книгах.

Неудача может временно вывести их из равновесия, Агрессивные люди не предрасположены к депрессиям и беспокойствам. Борьба, конкуренция не дают им рассла­биться и помогают справляться со всеми жизненными по­трясениями. Агрессивные личности всегда движутся к яс­ной, конкретной цели.

Как мы уже упоминали, ключом к этому типу является я контроль, управление. Агрессивные типы вообще имеют экстраординарный контроль над эмоциями и аппетитами. Эти люди устраняют все, что мешает им на пути к вершине, что отнимает у них драгоценное время. Они вообще не действуют импульсивно, и совершенно не имеет значения, какие чувства они испытывают, если, конечно, они не сер­диты. Только чрезвычайно Агрессивные личности, а также страдающие садистским расстройством теряют контроль над собой. Их гнев может быть особенно сильным и держать всех в напряжении, это мощное оружие, чтобы подчинять себе других. Очень Агрессивная личность считает, что вправе обращаться с подчиненными и семьей так, как ей заблагорассудится.

Люди с умеренной степенью Агрессивного типа будут избегать конфликтов с подчиненными, не станут грубо обращаться с ними, они используют свою неиссякаемую энергию на разработку стратегических планов и т.п.''Вы редко увидите Агрессивную личность, которая проявляла бы свой темперамент в зале заседаний. Вместо того, чтобы демонстрировать свой гнев, они будут претворять в жизнь блестящие заговоры, укреплять себя во власти и получать то, что им причитается.

КОНТАКТЫС АГРЕССИВНОЙ ЛИЧНОСТЬЮ

1. Знайте, в личных отношениях этот человек может быть очень прост, но учтите, что вы должны всегда по­мнить, что он — босс. Даже если вы сами достаточно сильны, не стоит быть с этим человеком равным во власти, если хотите объединиться с ним. Является ли ваш тип личности столь безразличным к лидерству, что вы можете себе позволить быть на втором плане в любви? Или, мо­жет, у вас сильная потребность к самоутверждению и вы хотите чувствовать себя, по крайней мере, равным?

Эти люди умеют вдохновить и возбудить, они разделя­ют с вами долгие годы жизни, если вы будете согласны со строгими иерархическими отношениями, которые они установят. Если это претит вам, то вы будете несчастны с ними.

2. Остерегайтесь конкуренции с Агрессивным челове­ком. Даже не пытайтесь подорвать его власть или игнори­ровать его, позаботьтесь о поддержании с ним хороших отношений. Если вы хотите добиться уважения этого чело­века, не пытайтесь демонстрировать свою силу, но и не пытайтесь казаться более слабым, чем есть на самом деле. Агрессивные личности любят окружать себя сильными, достойными, преданными людьми, но при условии, что они будут ниже на иерархической лестнице. Если вы способны конкурировать с Агрессивной личностью, дайте ей возможность в случае вашей победы сохранить свое лицо иначе через некоторое время можете столкнуться с еще более сильным соперником.

3. Определите для себя точные параметры своей рабо­ты и роли, чтобы не преступать границы, которые определил для вас Агрессивный человек. На военной службе вы должны всего лишь точно понять указание, а потом просто выполнить его, ни больше ни меньше.

4. Будьте сильным и поддерживайте собственное само­уважение. Если вы находитесь в присутствии человека, на­деленного властью, это вовсе не означает, что вы должны стелиться перед ним. Агрессивные личности легко сокруша­ют людей, а также манипулируют ими, но им не обязательно одерживать над вами победу. Заслужить уважение Агрессивного человека можно, просто продемонстрировав ему свое уважение. Представьте сильного и уверенного полководца, у которого слабый и не способный к сражениям фронт, постарайтесь вести переговоры о собственной защите, не конкурируйте с Агрессивным лицом, но и не демонстрируйте свою слабость.

Если вы позволяете Агрессивному типу использовать себя, то рискуете потерять все.

5. Чтобы решить конфликты Агрессивным человеком и не возобновлять их, не требуйте сатисфакции после того, как одержали победу. Не настаивайте, чтобы он признавал свою вину или ошибку. Агрессивная личность не может допустить потерь, так не ищите прямых побед, постарайтесь найти компромиссное решение, позвольте этому человеку сохранить свою главенствующую роль, пусть он останется «вожаком в стае» и сохранит свое самоуважение. Вы должны понять, что для вашего Агрессивного партнера победа больше чем важна, подумайте хорошенько, стоит ли ваша победа хороших отношений с вашим партнером.

6. Обратитесь к причине, а не к чувствам. Агрессив­ные личности не придают значения чувствам. Если вы хотите изменений, то не стоит взывать к эмоциям, не сто­ит заниматься демонстрацией чувств, это все равно, что биться головой о стену. Представьте свой план и подход, не забудьте упомянуть, какая выгода будет от этого Аг­рессивному человеку. Вместо того, чтобы кричать: «Ты должен сделать это, если любишь меня!», скажите такую фразу: «Если ты сходишь завтра в школу к Джимми, то тебе не придется идти туда во вторник, кроме того, тебе лучше узнать, как обстоят дела у Тимми, ведь мы оба знаем, что он давно не радовал нас хорошими результата­ми».

7. Если Агрессивная личность — ваш родитель, поста­райтесь найти возможность не оспаривать ее жесткие правила и инструкции. Не пытайтесь оказывать мощное сопротивление. Вместо того, чтобы бурно протестовать, постарайтесь проявить уважительное отношение, выслушайте со вниманием все рекомендации, согласитесь со всеми требованиями, а потом можете спокойно заниматься своими делами.

Этот совет также может пригодиться тем, кому прихо­дится работать вместе с Агрессивными личностями.

8.Учтите, что Агрессивная личность обладает сильным темпераментом, и постарайтесь не касаться тех мест, от которых этот человек легко воспламеняется. Ищите другие пути решения проблемы. Если этот человек слишком разгневан, не подливайте масла в огонь, дайте ему возможность выпустить пар, подождите, пока буря утих­нет.

УЛУЧШЕНИЕ ВАШЕГО АГРЕССИВНОГО ТИПА

Ваш тип личности дает вам огромный потенциал для успеха, особенно в области работы. Эти упражнения разра­ботаны для того, чтобы помочь выровнять Отношения на работе и сделать все области вашей жизни удобными и полезными. Вы можете быть весьма удачливым, будучи боссом, но ваш авторитарный стиль может причинять вам большие неудобства дома.

УПРАЖНЕНИЕ 1

Когда вы возвращаетесь домой из офиса, оставьте свой авторитарный стиль на службе. Понаблюдайте со стороны за своими взаимодействиями с родными и друзьями. Пой­мите, что люди вокруг не любят ваш командный тон. По­старайтесь вести себя как равный с равными, а не как командир с подчиненными.

УПРАЖНЕНИЕ 2

Предоставьте людям возможность делать собственные ошибки. Вы чудесно управляете предприятием и знаете, как нужно поступить, дабы избежать ошибок, но не лишайте своего ребенка возможности получить опыт и понять самостоятельно, как нужно поступать. Позвольте своему ребенку получить несколько пинков от жизни, он станет только сильнее от этого иначе ему может быть гораздо хуже, предоставьте ему топать по своей дорожке самостоятельно.

УПРАЖНЕНИЕ 3

Научитесь идти на компромисс, не угрожайте, чтобы добиться своего. Вместо того, чтобы добиваться выполне­ния своего желания, заключите союз, выгодный каждому. 'Помните, что никакая война в вашей семейной жизни не может окончиться победой.

УПРАЖНЕНИЕ 4

Постарайтесь быть внимательным к разногласиям, ведь главное, чтобы все было выполнено, а не то, каким это сделано способом. Хотя вы и знаете, как поступить лучше, предоставьте другому человеку взять на себя ответствен­ность за изменения. Постарайтесь не оспаривать высказы­вание: «Поступайте как знаете, это ваше личное дело».

УПРАЖНЕНИЕ 5

По крайней мере, один раз в неделю спросите самых близких вам людей, что вы можете сделать для них. Будьте внимательны ко всем просьбам, даже к таким, как: «Я хочу только, чтобы ты хоть чем-нибудь выразил, что все-таки заботишься обо мне». Найдите подход к каждому и не отклоняйте просьб даже, если они покажутся неуместными, например, если ваш ребенок заявил: «О, здорово! Можно я теперь буду возвращаться домой поздно?» Вместо того, чтобы отклонить просьбу, немного передвиньте границу, которую вы для него определили, пусть теперь он может возвращаться немного позже обычного.