Гармоничная «Солнечная система»

Успех компании зависит от степени ее надежности. Реализация принципа надежности на уровне организации начинается с каждого отдельного сотрудника (на индивидуальном уровне). Следующая схема («Солнечная система») иллюстрирует эту мысль. Надежность достигается за счет соблюдения принципов честности, усердия и верности себе. Эти принципы должны стать основой личностного развития и про-

 

фессионального роста (области личностного развития и профессионального роста частично пересекаются). В результате соблюдения трех указанных принципов в коллективе складывается атмосфера доверия и творческого взаимодействия, способствующая открытому общению и возникновению коллективных ценностей. Наличие коллективных ценностей позволяет сформировать культуру самостоятельности.

Корпоративная программа, видение, роли и стратегии представляют собой ориентиры, которые позволяют отдельным сотрудникам и рабочим группам (при условии предоставления им самостоятельности) постоянно совершенствовать свои методы. Последнее в свою очередь повышает эффективность корпоративной деятельности, которая строится на основе объединяющих принципов.

Следует подчеркнуть, что на самом деле самостоятельность не предоставляется, а взращивается изнутри. Самостоятельность — это результат воспитания личности, профессионального роста и развития лидерских качеств. Организация есть сумма личностей. Корпоративная культура начинается с мыслей и чувств отдельных людей, поэтому культура самостоятельности должна формироваться изнутри, на индивидуальном уровне. В основе самостоятельности лежит доверие и надежность. Надежность организации в целом начинается с надежности ее сотрудников, которая представляет собой результат личностного развития (воспитания характера) и профессионального роста.

Доверие — это естественное следствие надежности. Это объединяющее начало, которое позволяет свести воедино усилия разных людей. Когда люди работают в атмосфере доверия, ими движет стремление к взаимовыгодному сотрудничеству, а не к соперничеству друг с другом. Личностный и профессиональный рост сотрудников — это благодатная почва для внедрения культуры самостоятельности. Прежде чем предоставлять самостоятельность, нужно подготовить почву. В противном случае в коллективе сохранится парадигма соперничества, и, если напряженность возрастет, сотрудники вернутся к старой установке сознания.

Самостоятельность, доверие и контроль тесно взаимосвязаны. Рост доверия влечет за собой рост самостоятельности и снижение контроля. Вы, наверное, скажете, что в отсутствие доверия контроль необходим — в противном случае возникнет хаос. На самом деле надзор сдерживает человеческий потенциал и препятствует его реализации, поэтому компании должны неуклонно развивать самостоятельность сотрудников и создавать благоприятные условия для повышения надежности на индивидуальном уровне и на уровне организации в целом.

Доверие способствует открытому общению. Основу эффективного общения составляют взаимовыгодные отношения. Самостоятельность возникает там, где корпоративное видение и стратегии строятся на принципах честности, профессионализма и инициативности. Возникает закономерный вопрос: кто контролирует и руководит в подобной ситуации? Ответ: взаимовыгодные соглашения между отдельными сотрудниками и рабочими группами. Если сотрудники нуждаются в постоянном контроле и надзоре со стороны, это означает, что принцип надежности не соблюдается. Контроль помогает в осуществлении традиционной практики, но разве это лучший путь?

Боязнь ошибок и строгий надзор за каждым шагом лишают сотрудников возможности совершенствовать свои методы. Культура высокого доверия предполагает другое отношение к ошибкам. Ошибка — это возможность роста и развития, и это действительно так. Если у вас что-то не получается, не ищите виноватого, определите причину неудачи. Воспринимайте эту ситуацию как урок. Найдите то, что можно вынести из нее, и идите дальше. Боязнь риска — это признак несамостоятельности. Если система не работает, как мы должны поступить: ругать систему или изменить ее производителей?¹ Внедрение но-

¹ Имеется в виду изменение мышления. Если метод или система несовершенны, нужно перестроить мышление их создателей. Смена парадигмы мышления влечет за собой смену качества результатов. Подробнее см. главу 1, раздел «Осознание парадигмы».

вых систем при сохранении старых парадигм никогда не приводит к долговременным результатам.

Процесс личностного развития и профессионального роста предполагает ответную реакцию извне. Когда у нас есть четкое видение и направление, эта реакция помогает нам в соблюдении принципа честности. Вызвать ответную реакцию не всегда легко, но воспринять ее бывает еще сложнее. Мы должны подготовить свое сознание и понять, что мы — не рабы внешних воздействий и ответная реакция не управляет нами. Мы подчиняемся принципам и целям, отраженным в личной программе. Ответная реакция — это мощный механизм, который позволяет нам строить открытое общение с людьми. Реакция других людей отражает не только их отношение к нам — она позволяет оценить результативность нашей работы.

Характер ответной реакции многое говорит и об «отправителе», и об «адресате». Ответная реакция — это не суждение о характере человека, а оценка его деятельности (насколько она эффективна). Анализ подобного отклика позволяет нам оценить свои достижения, сравнить полученные результаты с намеченными и приступить к работе над собой, над своим характером.

Вперед, к лучшему!

Безусловно, процесс взращивания самостоятельности не проходит гладко: подчас на его пути возникают многочисленные препятствия. При этом главной помехой становятся устоявшиеся парадигмы мышления: «Эта игра в самостоятельность быстро кончится», «Чтобы люди работали, нужен контроль», «Взаимовыгодный результат — это нонсенс» и т. д. Не стоит полагаться на быстрые методики — они не приносят долговременных результатов. Процесс может растянуться на несколько месяцев — в конце концов мы создаем культуру инициативности, активного воздействия, а не пассивного реагирования. Если мы держимся за определенные сроки и торопим процесс, это означает, что мы не понимаем основ позитивного изменения и признаем их только на словах¹.

Как мы уже говорили, огромный потенциал компаний нередко остается невостребованным. Идеи, которые позволяют реализовать этот потенциал, не могут быть отброшены как утопия, потому что наше сознание подсказывает нам: они строятся на правильных принципах. Цель этой книги — не убеждать и доказывать, а дать толчок вашей мысли, настроить вас на действия в правильном порядке: от внутренних изменений — к внешним.

Сотрудничество и соперничество — это инь и ян мирового рынка, и культура вашей организации представляет собой конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать. Можно воспроизвести технологии, привлечь инвесторов, найти информацию, но перенять атмосферу высокого доверия и культуру самостоятельности невозможно — ее необходимо взрастить на собственной почве. Постоянное следование руководящим принципам только повышает качество корпоративной культуры. Это

¹ Имеется в виду следование универсальным принципам, которое предполагает постепенность развития, для достижения долговременных результатов. Если мы спешим достичь определенного результата и прибегаем к методикам быстрого воздействия, это означает, что мы признаем эти принципы только па словах. См. также главу 1, раздел «Осознание парадигмы»; главу 2, раздел «Как достичь равновесия»; главу 5, раздел «Найдите свою мечту».

верно для любой группы людей — будь то семья, компания или организация.

Люди ищут (смысл во всем. Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом залог ее успеха.

Я убежден, что каждый сотрудник компании должен определить свое предназначение и понять, хочет ли он работать в своей организации. Люди без призвания и личной программы не осознают собственных «верований» и просто «работают на» компанию. Могут ли они ощутить себя ее частью? Определение призвания и составление личной программы ведет нас к успеху, потому что в процессе выявления своего предназначения мы отвечаем на серьезный вопрос: «Кем я хочу быть и чем хочу заниматься?» Человек, который знает свое предназначение и ценности, обязательно добьется успеха.

Предназначение компании отражается в ее программе. Подлинная корпоративная программа воодушевляет людей и становится стимулом к деятельности. Сотрудники верят в нее, и работа приобретает для них смысл и значение. Люди ищут смысл во всем. Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом залог ее успеха.

Наличие общей, коллективной миссии повышает эффективность корпоративной коммуникации. Корпоративная миссия определяет масштаб компании и характер ее деятельности. Мы не можем сообщить больше, чем мы есть, и создать компанию, которая больше своего предназначения. Составьте свою программу и регулярно возвращайтесь к ней — это позволит вам быть на высоте, не сбиваться с намеченного курса и неуклонно двигаться вперед, к лучшему. Для примера я предлагаю вам свой вариант личной программы:

МОЕ ПРИЗВАНИЕ

( Личная программа)

Помогать людям в реализации потенциала

Помогать людям и организациям в осуществлении своего потенциала и достижении достойных целей. Жить в соответствии с руководящими принципами и ценностями и тем самым раскрывать свой собственный потенциал.

Принципы:

Сохранять верность себе. Идти к успеху, помогая другим людям. Строить долговременные отношения. Работать над характером и повышать профессионализм. Следить за тем, чтобы слова не расходились с делом.

Ценности:

Быть справедливым. Следить за собой, содержать свой собственный «дом» в порядке.

Выполнять обещания. Тратить меньше, чем зарабатываю. Следовать рекомендациям, которые даю другим

людям. Руководствоваться внутренним стимулом (внутренняя мотивация). Искать и находить новые возможности.

ГЛАВА ШЕСТАЯ
ТВОРЧЕСТВО

Работа дана нам для того, чтобы творить, проявлять индивидуальное творчество. В этом ее назначение. Вот почему так необходимо определить свое призвание, то есть смысл собственной жизни. Не важно, чем мы занимаемся! Главное, чтобы это занятие приносило нам удовлетворение и способствовало реализации нашего потенциала. Занимаясь нелюбимым делом, мы закрываем себе путь к потоку творческих идей.

Источник идей безграничен и доступен каждому из нас. Все, что нам нужно,— это раскрыться навстречу творчеству. Только что вы закончили процесс формулировки призвания. С его помощью вы запустили в действие механизм творческого воображения. Поток идей, мыслей, воспоминаний и откровений, возникающих в нашем сознании, питается из другого, более крупного источника: бесконечного кладезя всезнающей мудрости. Ключ к творчеству — в умении черпать из него.

Существует только один универсальный закон творчества, который лежит в основе любого творческого процесса. Этот закон гласит, что взаимодействие двух противоположных элементов порождает третий элемент¹. Самым очевидным и ярким примером является ребенок, который приходит в мир в результате творческого контакта двух взаимодополняющих энергий: мужской и женской. «Активная» сила мужчины вступает во взаимодействие с «пассивной» (условно) силой женщины. Обратите внимание на термин: не начало, а сила, потому что сила не может быть пассивной. Чтобы акт творчества состоялся, две силы должны вступить в контакт — в противном случае ничего не возникнет.

На Востоке эти взаимодополняющие энергии (активная и пассивная, исходящая и воспринимающая) получили название ян и инь². Мы привыкли считать, что ян и инь — синонимы мужского и женского начала. Между тем подлинное значение этих терминов гораздо шире и глубже. Все созданное природой и человеком есть результат взаимодействия этих противоположных и вместе с тем взаимодополняющих энергий. Эти энергии заключены в каждом из нас, но вступают в творческое взаимодействие только при условии гармонии и активного использования.

¹ Ср. тезис Лао Цзы из трактата «Дао-Дэ Цзин»: «Дао рождает одно, одно рождает два [инь и ян]. два рождает три [третий элемент], а три [взаимодействие двух элементов и результат этого взаимодействия] рождают все существа». О законе творчества см. в главе 2, раздел «Семь универсальных законов». О взаимодействии противополоясностей см. главу 2, раздел «Взаимодействие противоположностей».

² О понятиях ян и инь см. главу 3, раздел «Учитесь видеть чужие достоинства».

Закон трех элементов

Когда два человека собираются вместе для обсуждения тех или иных идей, неизбежно возникает третья, нематериальная сила, рождение которой невозможно без взаимодействия первых двух. Этой нематериальной силой является идея, ставшая результатом обсуждения. Все религии мира так или иначе указывают на три элемента творческого процесса. В каждой религии есть понятия отца, матери и ребенка. В христианстве, которое в определенной степени ориентировано на мужское начало, эти понятия получают иное выражение: Отец, Сын и Святой Дух. Другая форма выражения этих понятий: любовь, жизнь и свет. Отец — это мужская любовь, мать — женская мудрость, или жизненная сила. Взаимодействие этих начал дает рождение ребенку, или великому свету.

Для того чтобы лучше понять закон творчества, я предлагаю вам обратиться к знаниям древних. Слово «Израиль» состоит из трех частей, которые происходят из следующих источников: «Из» — от имени Исиды («Изис»), египетской богини-матери (жизнь); «Эль» — от имени Всемогущего Аллаха Элиом (мужская сила), и «Ра» — от имени египетского бога света (результат взаимодействия «Из» и «эль»). Иначе говоря, отец проходит сквозь мать, и рождается ребенок; любовь проходит сквозь жизненную субстанцию, и возникает свет. Триада творческих начал присутствует во всех религиях мира и выступает в них в качестве основного закона жизни.

Эти три элемента; (любовь, жизнь и свет) есть в каждом человеке. Мужская (исходящая) любовь выражается в нашей деятельности: в призвании, в том, что мы делаем для людей. Женская (воспринимающая) интуитивная мудрость — это субстанция, которая помогает нам определить и сформулировать свое призвание. Это наше призвание в действии. Дитя есть результат творческого контакта двух энергий; свет, который открывается миру и служит людям. Иными словами, каждый из нас от природы — творец.

Таким образом, творческий процесс складывается из трех элементов: стремления к действию, интуитивной мудрости и творческого результата. В бизнесе это происходит следующим образом: мы берем стремление к действию, направляем его с помощью интуитивной мудрости и создаем продукт, услугу или прибыль. Результат — это свет: люди видят его и воспринимают нас в свете наших достижений. Слово «свет» нередко используется в качестве метафоры сознания. Когда мы замечаем тот или иной предмет (осознаем его существование), он будто выходит из темноты. «Да будет свет!»¹ — это не только центральный образ творения, но и наилучшее выражение того, как работает наше сознание.

С помощью механизма субъективного восприятия мы творим свой собственный мир (наше представление о мире). Посредством самонаблюдения, выявления своих целей и ценностей мы поднимаемся на новый уровень сознания и про-свет-ления². Мы ощущаем себя частью мироздания. Просветление — это осознание единства всех явлений во Вселенной. Чем ближе мы подходим к пониманию этой истины, тем выше наша способность к творчеству.

Основу творчества составляет интуиция — мудрость, которая поступает к нам из бесконечного источника новых идей. Чем бы мы ни занимались, инту-

¹ Библия, Книга Бытия, глава 1, стих 3.

² Понятие просветления является центральным для китайского буддизма (в частности, школы чань). Оно обозначает состояние, при котором человек переживает единство с истинной реальностью.

иция — наш самый ценный советчик и руководитель. Разум углубляет понимание воспринятых идей, но только интуиция дает доступ к новому знанию.

Когда мы живем той жизнью, которую (сознательно) выбрали для себя, наша работа совпадает с призванием. Мы живем по велениям своего подлинного «я», своей совести, сохраняем верность себе, и наша жизнь строится в соответствии с универсальными принципами. Осознание руководящей роли универсальных принципов открывает нам путь к интуитивному познанию, которое было доступно нам всегда, но мы им просто не пользовались. Интуиция подсказывает нам, как реализовать свои глубинные стремления. Она выводит нас на правильные действия, и свет полученных результатов освещает наш дальнейший путь.

Всякий раз, когда мы действуем в согласии с высшими законами и силами, мы запускаем в ход последовательность событий, которая работает на нас. В этом согласии — секрет успеха. Лучшие мысли приходят к нам тогда, когда мы ожидаем их меньше всего: за рулем, на прогулке, во время игры, отдыха или в ванне. Сознание освобождается от принуждения и действует в наших интересах. Оно отбрасывает рамки и обретает способность к восприятию новых идей. Это — естественное мышление, которое всегда работает на нас. Не насилуйте его и постарайтесь, чтобы подобные озарения происходили с вами как можно чаще.

Четыре уровня

Мысль — это тонкая энергия, творческая сила, которая определяет нашу жизнь и творит ее по собственному образу и подобию. С помощью мыслей мы создаем свой мир. Между тем чаще всего наши мысли бесцельно блуждают. Мы тревожимся из-за работы; терзаемся, если чего-то не сделали. Почему это происходит?

В каждом из нас есть четыре уровня. Первый и самый низкий — это наше физическое тело: плоть, кровь, кости и т. д. Второй уровень (более высокий) — сфера чувств и желаний. Третий, еще более высокий,— сфера мощной энергии мысли; уровень разума, или интеллекта, который влияет на два предыдущих уровня (физический и эмоциональный). Четвертый, самый высокий, самый глубокий и самый совершенный,— это духовный уровень. Почему самый совершенный? Потому что в нем — средоточие интуиции, а интуиция никогда не ошибается. Активизация духовной сферы ведет к изменениям на умственном, эмоциональном и физическом уровнях: наше сознание автоматически настраивается на позитивное мышление, положительные эмоции приходят на смену отрицательным, а тело работает без сбоев, в нормальном режиме.

Давайте представим, что наше тело — это автомобиль с четырьмя цилиндрами. Если отключить один или два цилиндра, двигатель потеряет мощность. То же самое происходит и с нами, когда четвертый «цилиндр» (духовное начало) находится в бездействии. Мы вырабатываем слишком мало энергии, и в результате наша деятельность становится неэффективной.

Как известно, многие люди обходятся двумя первыми «цилиндрами» (уровнями). Это означает, что их жизненная энергия сосредоточена на самых низких областях: физической и эмоциональной. Такие люди заняты удовлетворением физических потребностей (еда, питье, сон), материальных запросов и эмоциональных стремлений. Они стремятся к удовольствиям и власти над другими людьми. Вся их жизнь подчинена одной, центральной потребности: удовлетворению желаний материального и эмоционального характера. Эти люди очень редко пользуются творческим воображением. Что же касается четвертого, духовного, уровня личности, они не только не осознают его, но подчас даже отрицают. Печально, но факт: лишь немногие из нас включают свой «двигатель» на полную мощность. Подавляющее большинство людей живут на двух «цилиндрах», то есть вырабатывают половину мощности.

Представители рекламного бизнеса хорошо понимают этот факт. Все рекламы обращаются к физическим или эмоциональным потребностям индивида. Нас убеждают купить тот или иной продукт и с этой целью воздействуют на эмоциональную сферу нашей личности. Никогда и нигде вы не увидите рекламу, обращенную к умственной или духовной сфере. Дело в том, что только десять процентов людей активно используют интеллектуальный уровень и творческое мышление. Остальные девяносто процентов покупают продукты, разработанные этой «десяткой»,— вот почему на Земле так мало богатых людей.

Если бы мы собрали все деньги мира и раздали их поровну всем жителям нашей планеты, очень скоро мы бы увидели следующую картину: творческое, предприимчивое меньшинство снова стало богатым, а большинство вернулось к изначальной бедности. Таким образом, корень проблемы лежит в нашем мышлении. Люди рождаются равными и устроены одинаково, но только немногие из них правильно используют своиспособности. Осознать, что у нас есть ум, чтобы думать,— это лишь первый шаг. Самое главное — понять, как употребить способности, данные нам от природы.

Люди рождаются равными и устроены одинаково, но только немногие из них правильно используют свои способности

Более высокие уровни человеческой личности управляют более низкими и оказывают на них определяющее воздействие. Следовательно, если мы воспользуемся преимуществами духовной сферы, которая является средоточием интуиции, эффективность нашей деятельности заметно возрастет. Ключ к успеху — в гармонии всех четырех ровней¹. Чтобы достичь подобной гармонии, уровни нашего «я» должны работать в правильной последовательности: от глубинных к поверхностным. Например, сначала — поиск идеи с помощью интуиции (глубинный, духовный уровень), затем — создание соответствующего мысленного образа (интеллектуальный уровень), затем — положительные эмоции, радость и восторг (эмоциональный уровень) и, наконец, физическое действие. Иными словами, согласованная работа четырех сфер предполагает следующую цепочку: сначала — идея, затем — представление о ней («картинка»), затем — чувство и только потом — действие. Воспользуйтесь этой схемой, и вы заметите интересные перемены в себе и в своем отношении к людям. На смену стремлению подавить их и подчинить своей воле придет уважение и признательность. На смену корыстной установке («А что мне даст это знакомство?») придет желание помочь, ока-

¹ Ср. сходную мысль из главы 4, раздел «Четыре уровня восприятия». Человек представляет собой единую, нераздельную сущность. Следовательно, творчество и познание (как и восприятие) должны осуществляться на всех четырех уровнях человеческой природы.

зать услугу. И, наконец, на смену духу соперничества постепенно придет стремление к сотрудничеству, то есть к достижению результатов, выгодных обеим сторонам, а не только одной из них. Иными словами, вы будете искренне желать, чтобы ваш деловой партнер (клиент) извлек из совместной деятельности не меньшую пользу, чем вы сами.

Потребность в приобретении вещей будет ослабевать, а стремление отдавать, напротив, возрастет. Вы поймете, что обладание материальными благами не имеет столь большого значения и будете с радостью делиться с другими людьми. Эгоцентризм и замкнутость на себе сменятся ориентацией на вселенское «я». Вы сконцентрируетесь на универсальных принципах и ощутите реальность группового, или коллективного, сознания. Ваши отношения с людьми будут более гармоничными, и вы научитесь признавать чужие верования. И наконец вы поймете, что мы не отделимы друг от друга; мы — одно. Осознание великой истины всеобщего единства — это самое прекрасное переживание в жизни человека.

Единство

Осознание нашего единства с Бесконечным Разумом снимает все ограничения, которые мы накладываем на свое творческое начало. Все во Вселенной подчиняется непреложным законам. Но за этими законами стоит высшая сила — это Вселенский Дух Безграничной Любви, Силы и Разума. Люди по-разному называют его, но все эти имена служат для обозначения одной сущности: Духовной Силы, или Бога. Каждый из нас представляет собой индивидуализированный дух, который отличается от Бесконечного Духа только по количеству, а не по сути или качеству. Каждый из нас является частью этого Духа. Если Бог — это Бесконечный Источник, из которого мы вышли, это означает, что характеристики нашего истинного, глубинного «я» совпадают (по качеству) с характеристиками источника. Так, капля океанской воды обладает теми же свойствами, что и вода в океане. Тем самым верность себе приближает нас к Бесконечному Духу. Человек, который верен своему подлинному «я», обладает теми же качествами, что и Вселенский Дух. И чем сильнее его верность, тем ярче проявляются эти свойства¹.

Следовательно, наши творческие возможности зависят от того, насколько мы открыты навстречу этому вселенскому потоку. Разве не так? И если они потенциально бесконечны, не значит ли это, что мы сами ограничиваем свои способности к творчеству? Мы не знаем о них, изменяем себе и тем самым препятствуем реализации своего потенциала.

Мысль — это самый мощный инструмент творчества. Мысль творит ежеминутно и в буквальном смысле слова является причиной всех обстоятельств нашей жизни. Согласно универсальному закону притяжения², каждый из нас постоянно притягивает те обстоятельства, которые соответствуют его мыслям, Мы можем не осознавать этот закон, но он действует всегда.

Вот почему так важно настраиваться на благоприятный исход и не думать о негативном результате. В жизни мы неизбежно пожинаем то, что «огородник» нашего сознания сеет в «огород» подсознания. Помните: все, о чем мы чаще всего думаем, становит-

¹ Ср. положение философии конфуцианства: «Человеческое дао коренится в индивидуальной природе, а индивидуальная природа имеет исток в небесном дао» (из трактата философа XVIII в. Дай Чжэня).

² О законе притяжения см. главу 2, раздел «Семь универсальных законов». О магнетическом характере человеческой мысли см. также главу 5, раздел «Воображение».

ся реальностью. Следите за тем, что происходит в вашем сознании. Повторяющаяся мысль (какой бы она ни была) постепенно становится нашим убеждением, истиной, на основе которой мы строим свою жизнь. Когда мы регулярно повторяем то или иное утверждение (вслух и про себя), наше подсознание усваивает его, и мы действуем согласно этой установке. Например, если мы будем говорить себе: («Я — творческая личность», наши творческие возможности возрастут.

Сила мысли — это творческая сила, которая воплощает во внешнем мире то, что происходит в мире внутреннем. Так, если мы постоянно думаем о том, чт о делать и чт о не делать, как поступить и как не поступать, наши мысли создают тревожную реальность, полную беспокойства и чувства вины. Трясина забот затягивает нас, и мы не можем выбраться из нее даже на минуту.

Подобная модель поведения наиболее проста и удобна. Гораздо сложнее отбросить негативные мысли и не отождествлять себя с ними. Между тем это необходимо. Мы должны убивать подобные мысли — в противном случае они притянут в нашу жизнь соответствующие обстоятельства. Отбрасывая негативные мысли, мы обретаем власть над ними. Мы не придаем им значения, не отвлекаемся на помехи и тем самым можем сконцентрироваться на голове собственной интуиции.

Интуиция

Интуиция — это духовный канал, который открывает нам доступ к источнику творческих идей и озарений. Интуиция никогда не ошибается. У нее нет замков и даже дверей. Все, что нам нужно, чтобы воспользоваться ее преимуществами,— это быть готовыми к восприятию новых идей. Наша восприимчивость прямо пропорциональна верности себе: чем больше мы верны себе, тем выше вероятность творческих озарений.

Внутренний диалог между различными «я» заглушает творческие мысли и озарения.

Когда мы постоянно меняем маски и подстраиваемся под разных людей, мы не доверяем самим себе и как следствие собственной интуиции. Внутренний диалог между различными «я» заглушает наши творческие мысли и озарения. Самолюбие, предрассудки, предвзятые мнения и верования — это преграды на пути к истинной мудрости.

В наши дни интуиция становится ключевым элементом творческого мышления в бизнесе. Но, несмотря на это, многие представители делового мира относятся к ней по-прежнему скептически. Чаще всего это аналитики, экономисты и специалисты по планированию. В конце концов не так просто признать, что наш гениальный стратегический план начинался со строчек, записанных в пять утра перед возвращением ко сну.

Понятие интуиции трактуется по-разному, но каким бы ни было наше определение, мы не можем не отметить следующий факт: интуиция универсальна, но неоднородна. Каждый человек наделен интуицией, но в каждом отдельном случае она индивидуальна и неповторима. Мы по-разному выходим на связь со своим внутренним «советником», но, как бы это ни происходило, главное — быть восприимчивым к голосу интуиции. Прежде всего этот совет адресуется мужчинам, потому что подчас мы склонны пренебрегать интуитивной стороной собственной природы.

Интуиция, как правило, более развита у женщин, чем у мужчин. Рассказывают, что в жизни Генри Форда-второго было время, когда он обсуждал все основные деловые решения со своей матерью-вдовой, которая почти не разбиралась в бизнесе. Может быть, мужчинам стоит почаще обращаться за советами к женам? В наши дни, когда в большинстве семей работают оба супруга, у них остается все меньше времени для совместного обсуждения деловых проблем, но при этом возрастает взаимопонимание. Мужья и жены находятся в равном положении и сталкиваются со сходными трудностями.

Озарение

Озарение — это самый ценный этап творческого процесса. Мы собираем информацию, тщательно обдумываем полученные сведения, и в какой-то момент происходит вспышка: мы видим свет и получаем заветное решение. Мы долго бились над своей проблемой, но теперь все становится ясно. «Ну конечно!» — восклицаем мы в эту минуту, и нам открывается связь между явлениями, которые раньше представлялись несвязанными. Так, в конце анекдота мы нередко переносимся в область, не имеющую видимого отношения к предыдущему рассказу. Связь остается непонятной до тех пор, пока рассказчик не прояснит ее. После этого она кажется нам абсолютно очевидной и несомненной. Между тем именно необычная, неожиданная связь делает анекдот по-настоящему смешным.

Следующая история из жизни великого математика Архимеда представляет собой классический пример озарения. Архимед был советником тирана города Сиракузы¹, царя Гиерона. Царь заподозрил, что золотая корона, которую он заказал, была сделана не из чистого золота и серебра, а с примесью свинца и неблагородных металлов². Архимед знал удельный вес золота и серебра, но для решения задачи ему предстояло вычислить вес короны. Принимая ванну, Архимед заметил, что в момент его погружения уровень воды поднялся. И он понял, как определить вес короны. Для этого достаточно опустить ее в воду и измерить вес вытесненной жидкости. Потом он бежал по улицам Сиракуз с криком «Эврика!». В поисках решения задачи Архимед доверился интуиции — области, которая находится над сознательным мышлением. Пенициллин, за-стежки-«липучки», рентгеновские лучи, тефлон, динамит, Кумранские свитки³, йод, вакцина против оспы и хинин — все эти открытия и изобретения стали результатом озарения, или вспышки интуиции. Именно озарение лежит в основе прогресса. Мир движется вперед благодаря людям, которые прислушиваются к голосу внутреннего «я». Эти люди сознательно выделяют время для размышлений. Они садятся и обдумывают проблему, вместо того чтобы суетиться и искать внешние способы ее решения.

¹ Древнегреческий полис на юго-востоке Сицилии. Основан около 734 г. до н. э.

² Автор допускает неточность: царь заподозрил, что количество серебра в короне превышает количество золота, что и подтвердилось впоследствии. О примесях свинца и неблагородных металлов в легенде не говорится.

³ Другое название: «Рукописи Мертвого моря». Находимые с 1947 г. в пещерах на западном побережье Мертвого моря (в районах Кумрана и др. местах Иудейской пустыни) рукописи на древнееврейском, арамейском, греческом и др. языках. Большая часть рукописей датируется II в. до н. э.

Два основных препятствия, которые мешают нам реализовать свой творческий потенциал,— это дух соперничества и сравнение себя с другими людьми. Каждый человек по-своему неповторим. Каждый человек обладает достоинствами, которые свойственны только ему. Вы — уникальны, и на Земле нет и не будет человека, подобного вам. В таком случае зачем состязаться и сравнивать себя с другими? Большинство людей оценивают свой успех посредством сопоставления с чужими достижениями. Между тем подлинн ый усп ех состоит в реализации своего потенциала, которая исключает всякое сравнение с другими людьми. Сравнение не может служить мерилом личных достижений, но оно способно снять ограничения с нашего сознания: если задача оказалась выполнимой для одного, она выполнима и для другого.

Сравнение себя с другими людьми вызывает в нас чувство превосходства или, напротив, неполноценности, ущербности. Оба эти состояния представляют собой выражения нашего эгоистического «я» и ограниченного мышления.

Когда один человек поставил рекорд и преодолел расстояние в одну милю¹ за четыре минуты, сотни людей последовали его примеру. Теперь мы приближаемся к новому рубежу: преодолению той же дистанции за три минуты вместо четырех. Человек, который демонстрирует новые возможности другим людям, действует по тому же принципу, что и самые выдающиеся люди мира. Они остаются собой, и верность себе дает им доступ к бесконечному источнику

¹ 1609 м.

творческих идей. Махатма Ганди¹ был убежден, что он — средний человек со средними способностями. Он говорил: «Я не сомневаюсь в том, что любой мужчина и любая женщина может достичь того же, что и я, при условии тех же усилий, надежды и веры».

Сравнение себя с другими людьми вызывает в нас чувство превосходства или, напротив, неполноценности, ущербности. Оба эти состояния представляют собой выражения нашего эгоистического «я» и ограниченного мышления. Всякий раз, когда мы сравниваем себя с другими людьми, чтобы повысить собственную самооценку, мы ставим другого человека ниже себя. Схема проста: если я в чем-то лучше, значит, другой человек в чем-то хуже. Мы думаем, что тем самым возвышаем себя, а на самом деле только даем другим людям повод для критики. Каждый из нас в той или иной степени пользуется этой схемой, но мы должны стремиться преодолеть ее. Прекрасно, если вам это удается. Озарение — это просветление. Мы погружаемся в себя, и вспышка интуиции освещает нас и помогает изгнать тьму, которая остается в нашей душе.

Все течет, все меняется, и то, что помогало нам раньше, может оказаться неэффективным в новых условиях. Чтобы процесс развития не прекратился, мы должны постоянно обращаться к своему внутреннему «я» и спрашивать его о том, что верно для нас здесь и сейчас, в настоящую минуту.

¹ Махатма Ганди, наст. имя Мохандас Карамханд (1869— 1948) — индийский религиозный лидер, борец за независимость Индии и общественный деятель.

ГЛАВА СЕДЬМАЯ
РУКОВОДСТВО

Представьте себе стакан воды. Теперь перелейте воду в вазу, затем в чашку и, наконец, в кувшин. Что вы видите? Одна и та же вода побывала в стакане, вазе, чашке и кувшине, то есть в сосудах разной формы и величины. Но, несмотря на это, она сохранила все свои изначальные свойства — сосуды не оказали на нее никакого воздействия. Также и с нами.

Осознайте свою подлинную природу, и вы будете владеть собой в любой ситуации. Наше, истинное «я» знает цену чужим советам. Оно подсказывает нам, что стоит за этими словами: правда или ложь, разумная или нелепая мысль, и наша основная задача — воссоединиться со своей подлинной сущностью. Парадокс, но путь к эффективному руководству лежит через подчинение. Иными словами, если вы будете прислушиваться к своему внутреннему «я» и следовать его советам, вы станете руководителем самому себе.