Лучший способ настроиться на поиск своего предназначения — составить собственный некролог. Впервые я нашел эту методику в книге Чарльза Хэнди «Время безрассудства. Искусство управления в организации будущего»1, но она встречается и у других авторов.
Представьте себе, что вы только что умерли. Всю жизнь вы занимались любимым делом и добились всего, чего желали.
Что вы оставили после себя? Чем отличились и что сделали для других?
Чем вы запомнитесь людям? Подведите итог своей жизни и перечислите свои достижения. Объем «некролога» — не более двухсот слов.
1 Название в оригинале: «The Age of Unreason» by Charles Handy. Вышла на русском языке в издательстве «Питер» в 2003 г.
Какую эпитафию вы бы хотели увидеть на своей могиле? Составьте свой вариант. Условие: эпитафия должна состоять из одного предложения.
Поиск призвания.
Вопросы
Кем вы хотели стать больше всего, когда были ребенком?
Что причинило вам самую сильную душевную боль, когда вы были ребенком?
Что из того, чем вы занимались, показалось вам наиболее интересным и увлекательным?
Что вы считаете своим наивысшим достижением?
Какой момент своей жизни вы считаете самым счастливым?
Какие мысли (озарения) возникли у вас во время ответов на эти вопросы?
Почему вы испытывали чувства, о которых говорите?
Случалось ли вам сделать то, что, по мнению окружающих, было вам не под силу?
Что именно?
Что вы почувствовали, когда сделали это?
В какой момент своей жизни вы действовали с наибольшим усердием и упорством? Чем вы занимались в это время?
Что заставляло вас продолжать начатое дело, несмотря на все трудности?
Какие способности отмечают в вас окружающие?
Что вы сами считаете своими главными способностями?
Какое занятие доставляет вам наибольшее удовольствие?
Если бы вы располагали неограниченными денежными средствами и временем, вы бы продолжали этим заниматься?
Кто оказал на вас самое сильное положительное воздействие? Назовите трех человек.
Что восхищает вас в этих людях? Какие качества характера вы особенно цените в них?
Считаете ли вы, что причина положительного влияния этих людей — в их характере?
Почему это влияние росло?
Какая деятельность (профессия) вызывает у вас наибольшее уважение?
Можете ли вы назвать свои скрытые таланты, которые неизвестны окружающим?
Есть ли у вас цель, ради которой вы готовы поставить все на карту?
Что это за цель и почему вы к ней стремитесь?
Что вам лучше всего удается (в том числе и с точки зрения окружающих)?
Назовите три своих любимых фильма. Какие роли в этих фильмах вы бы хотели сыграть?
Почему вы отождествляете себя с этими героями?
Считаете ли вы, что в достаточной степени развиваете свое тело, занимаетесь физическими упражнениями?
Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?
Считаете ли вы, что в достаточной степени развиваете свой интеллект?
Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?
Считаете ли вы, что ваша потребность в общении вполне удовлетворена?
Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?
Вы довольны уровнем своего духовного развития?
Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?
Взгляните на результаты, которые вы получаете в жизни. Какие из них вызывают у вас чувство удовлетворения?
Какие парадигмы лежат в основе этих результатов?
Какие результаты вызывают у вас чувство неудовлетворенности?
Какие парадигмы лежат в основе этих результатов?
Если бы вы могли поделиться частичкой мудрости со всем человечеством, что бы вы поведали людям? Какую мысль вы бы постарались донести до них?
В чем заключается ваша философия жизни?
Какие принципы лежат в основе этой философии?
Чем бы вы хотели заниматься в жизни? Назовите свое самое искреннее желание.
Какими принципами вы руководствуетесь в жизни и работе?
Просмотрите свои ответы еще раз и напишите, в чем заключается ваше призвание. Можете писать прямо в книге, на странице 159 («Мое призвание»). Это будет ваша развернутая личная программа.
Теперь прочтите текст и составьте сжатую формулировку из двух предложений.
Пишите вдумчиво, концентрируясь на своих способностях и дарованиях. Укажите свои ценности и стремления (чем вы хотите заниматься). По возможности, возьмите выходной, чтобы уделить этому процессу как можно больше внимания. Поиск предназначения — это слишком важная задача, чтобы выполнять ее между делом.
Пишите просто, чтобы облегчить запоминание. В дальнейшем я рекомендую вам как можно чаще возвращаться к своей программе и размышлять над ней. Длина первого текста не ограничена — главное, чтобы вы могли суммировать его суть.
Личная программа — это не план действий. И здесь не обязательно указывать способы ее выполнения. Личная программа составляется для того, чтобы определить свои верования и убеждения и направить их в нужное русло. Формулировка призвания — это не список целей. Это сборник руководящих принципов, или ориентиров.
Составление личной программы требует времени и усилий. Этот процесс предполагает анализ парадигм, самонаблюдение и самосовершенствование. Выявление внутренних стимулов и поиск деятельности, соответствующей этим стимулам,— непростая задача, и для ее реализации необходимо время и твердая решимость довести начатое до конца.
Люди по-разному приходят к осознанию своего предназначения. Толчком к этому может стать нежданная беда. Пережитое горе нередко повышает чувство ответственности человека и открывает ему смысл жизни. В качестве подтверждения приведу случай с исчезновением британского агента по недвижимости Сьюзи Лэмплаф. Это исчезновение причинило огромное горе матери Сьюзи, но и определило дальнейшее направление ее жизни. Миссис Лэмплаф поняла, что ее долг — помочь другим людям избежать подобной участи, и создала «Лэмплаф-трест». Эта организация информирует деловых женщин об источниках потенциальной опасности и тем самым предотвращает новые несчастья. Регулярный пересмотр личной программы повышает ее эффективность. Принцип — тот же, что и в занятиях спортом и физкультурой: чем чаще мы занимаемся физическими упражнениями, тем приятнее они становятся. Наша миссия не должна оставаться только
МОЕ ПРИЗВАНИЕ
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
на бумаге — в противном случае лучше вообще ее не иметь. Такое призвание ничего не дает, кроме чувства вины. Возьмите за правило пересматривать свою программу каждый месяц. Выбирайте день и отмечайте его в деловом блокноте или календаре. Личная программа — это наше индивидуальное руководство, путеводитель по жизни. Неужели мы не можем уделить ему полчаса в месяц?
Самые действенные личные программы строятся на универсальных принципах и ценностях. Они не зависят от культуры и являются межнациональными. Такие программы отражают самое лучшее в человеке — то, что находится в глубине его «я». Они заключают в себе цели и средства, ценности и мечты, которые формируются в результате ориентации на принципы, следование голосу совести и сознания. Они сводят воедино его потребности и способности на всех уровнях: физическом, социальном, умственном и духовном. Подобная программа направлена на то, чтобы воодушевлять своего создателя, а не производить впечатление на других людей. Формулировка призвания помогает нам выявить свое предназначение и приступить к его реализации. Призвание направляет нашу жизнь и придает смысл всему, что мы делаем. В нем — ответ на вопрос, почему мы занимаемся тем, чем занимаемся.
Планы действий эффективны только в том случае, если направлены на осуществление основного предназначения.
Люди без призвания, как правило, концентрируются на достижении сугубо материальных целей. И если цель достигнута, они сокрушаются: «И это — все?» Планы действий эффективны только в том случае, если направлены на осуществление основного предназначения. Всякий раз, когда мы ставим перед собой цель и определяем способ ее достижения (план действий), мы должны соблюдать определенные правила. Это очень важно. (Подробнее об определении целей и способов их достижения см. в моей книге «Рожден, чтобы побеждать».)
Более того, мы должны расставить все на свои места и действовать по порядку: формулировка призвания (личная программа с ее руководящими принципами), ценности, цели, планы и стратегия действий, положительные результаты и, наконец, твердая решимость не оставлять своего предназначения.
Ценность призвания
Призвание — это смысл нашего пребывания на Земле. Если достижение целей ведет нас к осуществлению основного предназначения, наши способности развиваются, а вместе с ними расширяются горизонты. Но что если мы уже выполнили свою миссию? Как это узнать? Очень просто: если мы живы, предназначение еще не реализовано — оно развивается и растет вместе с нами. Наше сознание устроено так, что мы склонны искать временные границы вещей и явлений. Нас интересует результат, достижимый в определенный срок, а таким результатом является цель. Если ваше предназначение превращается в прекрасную цель, что вы будете делать после ее осуществления? Предположим, что вы испытаете чувство удовлетворения. А потом? Как долго продлится ваша радость? Победа на парламентских или президентских выборах, получение желаемого статуса и т. д. не могут быть нашим призванием. Это не более чем цель на пути к осуществлению основного предназначения.
Люди, которые считали своей миссией послать человека в космос или высадить на Луну, на самом деле занимались реализацией конкретной задачи. Разве подлинное призвание исчерпывается достижением определенной цели? Я неслучайно подчеркиваю этот факт. Мне довольно часто приходится беседовать с людьми, которые не считают нужным осуществлять свое предназначение. Они исходят из убеждения, что призвание неосуществимо. Если так, рассуждают они, зачем суетиться? Установка нашего сознания диктует нам, что миссия должна быть измеримой. Почему? И чем ее измерить? Как вообще можно измерить и оценить то, что нематериально: силу характера, духовное просветление? Человек, который измеряет значимость своего предназначения и степень его реализации, ограничивает себя, свои способности и верования. Ставьте перед собой цели, и пусть они будут вашими ориентирами, помогающими оценить степень своего роста и развития. Найдите свое призвание, и пусть оно станет вашим руководством, источником вдохновения и смыслам жизни. Вы хотите оценить значимость своей миссии? Вы хотите знать, сколько людей будут восхищаться вами: десять, сто или тысяча? Как можно определить собственную ценность в чужих глазах, даже в глазах одного человека? Чем измерить эту значимость? Она неизмерима.
После определения собственного предназначения вы можете разработать или пересмотреть программу своей семьи, компании или организации с учетом новой информации, которую вы получили. Какой вклад вы можете внести в составление этой программы? Согласуются ли ваши ценности, верования и философия жизни с ценностями, верованиями и концепцией вашей компании? Не исключено, что вы не верите в свою способность влиять на корпоративную программу. Руководители компании уже составили ее, и вряд ли им понравится, если какой-то всезнайка будет лезть со своими предложениями. Но вы ошибаетесь. Если сотрудник искренне заинтересован в своей компании, его слова — не пустой звук, к ним прислушиваются. Проявите инициативу, и результаты удивят вас.
Вспоминается случай из моей практики. Однажды я предложил руководителю крупной организации пересмотреть корпоративную миссию. Он возмутился: «Послушай, Колин, мы потратили уйму времени на ее разработку, и я не собираюсь ничего менять. Все уже сделано». Я сказал, что рад за него, но только если он сам доволен результатом. Он спросил меня, что я имею в виду. В ответ я предложил ему оценить свою программу по десятибалльной шкале. После продолжительной паузы он сказал: «Семь». Мы побеседовали, и он наконец понял, что корпоративная миссия — это не план действий, а общее предназначение компании, смысл ее существования, и отношение к ней должно быть иным. Составление корпоративной программы — это не расход (времени, сил и денег), а вложение. Более того, ее пересмотр должен осуществляться при добровольном участии всех тех, кого она затрагивает. Пересмотр корпоративной программы — это не трата времени, сил и денег, а приятное и полезное упражнение. Что будет с компанией, если она потеряет свой raison d'etre 1?
Важность корпоративной программы объясняется тем, что она отражает нужды и потребности всех тех, на кого распространяется. Для потребителей, клиентов, сотрудников, продуктов, владельцев
1 Смысл существования (фр.).
и инвесторов компании — это ключ к долгой жизни предприятия, к его стабильному процветанию и росту. Регулярное обновление и пересмотр корпоративной программы повышает эффективность деятельности компании. И наблюдается парадокс: усиление концентрации в одной точке (то есть корпоративной миссии) влечет за собой расширение горизонтов.
Чтобы стать подлинным стимулом к деятельности, эффективным способом мотивации, корпоративная программа должна быть осмысленной. В тексте программы должны отражаться ценности и картина будущего (видение), цели и средства их достижения, а также руководящие принципы организации. Программа не может не учитывать экономические, социальные, психологические и духовные нужды всех людей, которые работают в компании и потому заинтересованы в корпоративной миссии. Программа должна исходить из сути предприятия, из самых основ его деятельности. Только в этом случае она станет подлинной конституцией компании. Только в этом случае корпоративная миссия (а также связанные с нею распоряжения и стратегии) будет принята всеми сотрудниками организации.