• Главная
• Избранное
• Популярное
• Новые добавления
• Случайная статья

Логический инкрементализм Куинна

Логический инкрементализм – это процесс изменения стратегии в хорошо организованной компании. он носит, эволюционный и интуитивный характер. Эволюция реальных стратегий происходит параллельно с развитием внутренних решений и внешних событий.Широкомасштабные организационные изменения могут оказать негативное воздействие на политику компании и ее социальную структуру.

Логический инкрементализм позволяет свести это отрицательное влияние к минимуму. Если организация движется вперед небольшими шагами, то у нее появляется возможность использовать новые роли и индивидуальные реакции включенных в процесс людей. Логический инкрементализм позволяет участникам событий по мере накопления новой информации вносить изменения в общую идею реорганизации. Логический инкрементализм предполагает сознательный, целенаправленный, активный менеджмент, который позволяет объединить анализ, политику организаций, индивидуальные особенности служащих, а также сориентировать организацию на решение новых задач.

Инкрементальные методы управления.

· Опережайте официальную систему информации

- Хороший менеджер воспринимает разнообразные внешние и внутренние сигналы, ощущает необходимость перемен задолго до того, как о ней сообщается по формальным каналам.

· Повышайте организационную осведомленность

- На ранних стадиях процесс управления должен носить широкий, поисковый и творческий характер. Следует сознательно ориентироваться на поиск новой информации и по возможности избегать необратимых решений.

· Создание вызывающих доверие символов перемен

- Такие символы используются для того, чтобы известить организацию в целом о грядущих переменах, даже если менеджмент пока не принял никаких конкретных решений. Символические акции привлекут внимание большого числа сотрудников компании, а слухи усилят и донесут эти сигналы до каждого и укоренят в сознании идею близости преобразований. Такие акции часто подкрепляют новую стратегию, которая получает так необходимый на первых порах кредит доверия.

· Легитимизация новых точек зрения

-Возможность отложить на более поздний срок принятие окончательных решений позволяет организации продолжить обсуждение спорных вопросов, искать новые решения и работать над улучшением информационной базы. Иногда первоначально встреченные в штыки стратегические идеи находят понимание и одобрение только лишь потому, что прошло определенное время и открылись новые факты. Многие высшие руководители и менеджеры сознательно предусматривают подобный "инкубационный период".

· Тактический сдвиг и решение частных вопросов

- Тактические корректировки или серии небольших программ обычно встречают гораздо меньшее сопротивление, чем объявления о начале реализации грандиозных планов. Следовательно, менеджмент имеет возможность двигаться вперед небольшими шагами, имея при этом в виду более значительную реорганизацию, что позволяет существенно снизить риски экспериментов, опробовать различные пути и новые управленческие и производственные методы.

· Расширение политической поддержки

- Различные комитеты и специальные комиссии - важный механизм осуществления стратегических намерений. Правильный выбор председателя такого комитета, его членов, а также времени и формы подачи вопроса могут оказать большое влияние на скорость продвижения и предопределить общий успех или фиаско начинания.

· Преодоление сопротивления оппозиции

- мы поручаем сомневающимся менеджерам реализацию тех частей проекта, с которыми согласны большинство заинтересованных сторон.

· Сознательно вырабатывайте гибкость

· Пробные шары и систематическое ожидание

- Руководство компании может запускать своего рода "пробные шары", как, например, "супер-ящик" того же У. Спура (курица), предназначенный для привлечения внимания и получения конкретных предложений. Такая тактика позволяет менеджменту стимулировать творческий дух организации до принятия окончательного решения.

· Создание очагов вовлеченности

- Разработка и реализация небольших проектов позволяет протестировать тот или иной вариант решения, отработать необходимые навыки.

· Установите фокус

- На ранних этапах разработки стратегии задачи организации достаточно расплывчаты, но по мере того, как администрация получает дополнительную информацию и добивается общего согласия по выбранным направлениям движения, она, используя свою власть и престиж, должна добиться более четкой формулировки целей.

· Формализация обязательств

-Если организация достигла согласия относительно перспектив развития, принятые решения, как правило, объявляются публично; одновременно формируются соответствующие программы и бюджеты, а также системы контроля и поощрения.

· Нелинейность процесса

-процесс носит, скорее, континуальный характер, а потому определить точное время, когда осуществляется переход от одной стадии к другой, достаточно трудно. Важно помнить, что сила стратегии состоит не в ее логической строгости и чистоте, а в ее способности овладеть инициативой, действовать в условиях появления непредвиденных факторов и по мере появления новых возможностей концентрировать и эффективно использовать ресурсы.

· Интеграция стратегии

-Хороший менеджер должен постоянно держать руку на пульсе организации, знать ее возможности и потребности в условиях изменяющейся среды.

· Концентрируйте усилия на нескольких ключевых направлениях

- Грамотный менеджер должен определить небольшое число приоритетных направлений и сконцентрировать на них основные силы и ресурсы организации. Такой подход обеспечивает фокусировку и последовательность стратегических действий, а также позволяет контролировать их соответствие выбранным направлениям развития.

· Управление коалициями

-Руководство компании, как правило, испытывает на себе давление со стороны различных заинтересованных групп. Обычно представители таких групп объединяются в коалиции, а потому перед менеджментом фирмы стоит задача создания собственных дружественных им объединений. Тщательное выстраивание взаимоотношений с различными коалициями заинтересованных групп составляет один из важнейших рычагов воздействия руководства компании на координацию и осуществление стратегии.

Сила стратегии состоит в ее способности овладеть инициативой, действовать в условиях непредвиденных факторов и по мере появления новых возможностей концентрировать и эффективно использовать ресурсы

Поиск по сайту: