1.отлич целей здрав от целей др отраслей
-цели в здрав сложнее
-измерить результаты их достижен труднее
-применен количеств показателей ограничены.
2.руководителям здрав меньш степень контр над деятельностью
3. высочайш степень специализации и в той же степени взаимозависимость различн проф групп
4.специфика финансиров здравоохр
5. особ ответств принимаем решен. От котор завис жизнь и здоров др людей
6 трудность предсказ отдален результ
7.трудность, иногда невозможн исправить неверн решение
38 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СЕСТРИНС ПЕРСОНАЛОМ
1. Субъект сестр управлен в ЛПУ
2. Объект управлен
3. Механизмы управления(цели, ф-ии, методы)
4. Прямая и обратн связь
Способы перед инфо:
· Абзац
· График
· Рекомендации
· Стандарты
· Должностн инструкция
· Материалы проверок обходов
· Отчеты, статотчеты
РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В РЕФОРМИРОВАНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
В связи с работой по реформированию здрав-я структурн перестройкой стац помощи, перераспределен стац в МП. На амбул-поликл уровень, развитием сети дневных стац-ов, центров амбул хтрург, консульт. Созданием службы врачей общ практики и др направл-ми развития и преобраз мед наук – крайне важно активизир работу по организ и адаптации деят-ти сестр персонала к работе в реформируемых и преобразуемых ЛПУ.
Раб-ой сестр персонала в ЛПУ управл руководит сестрин служб обязан по организ сестр ухода, внедрен стандартов деят-ти сестр персонала, обеспеч кповышен кач-ва сестр ухода. Эффект управлен сестр персоналом в целях реформиров возможно при условии пост заботы о нем: о здоровье сотрудн, охр труда, созд благоприят псих микроклимата в кол-ве, оптимизации нагрузки, удобн графикаработы, предоставлен желающё возможности получен дополн заработка. Роль управл-я в реформир здрав-я велика, поскольку люди объедин для совместного выполнения деят-ти и решен поставл задач.
В управл здрав-м существ 2 стороны: субъект управл(руковод)
И объект управл(труд, финансир, матер ресурсы)
В учрежд здрав-я 3 уровня системы управления: 1. Стратегич ур(гл врач,, директор)2. Тактич уровень(зам гл врача.)3.операт ур(руков отделен)
Основн принципы управл здрав:1.научность,2.демократичность,3.действ учет и контроль
Особ место заним внедредр в работу мед учрежн соврем техн ср-в. Важно достигнуть автоматизации с-мы управл здрав-м.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ЗДОРОВЬЕ
1 янв 2006 г. Стартовал, 1й этап прошел в 06-08г.осн программа разраб на 2009-12г.
Осн задача: улучш ситуац в здрав-ии, создан условий для его послед модерниз.
3 направления
1.повыш приоритетн первичной медико-сан помощи
2.усилен профил направленности
3.расширен доступности высокотехнолог мед помощи.
Уделяется внимание:
Увелич з\п фельдшер, м\с, участковым.Выделен денег на оборудов, машин скор помощи, повышен квалиф работн
Дополн иммуниз населен от геп В, гриппа. В биж 3года вопросы ЗОЖ, сниж онколог забол.
Итоги нац проекта по бр.обл.
1. Увел з/п участков, ф-рам, скор помощи
2. Увел квалиф кадров
3. Внедрен соврем метод профил-ки
4. Обследов на врожден заб-я новорожд
5. Диспансериз работ насел
6. Улучшен оказан мед помощи женщин во время берем и родов
7. Обеспеч насел высокотехнолог мед помощью
8. Совершенствов мед помощи пострад в ПТП
Состоян здоровья по РФ
1.сократим числен насел, Сниз рождаем, Повыс смертность
41СТРАТЕГИЧ МЕНЕДЖМЕНТ. ПОНЯТИЕ,…
Цель
Отражать отличия управления на высшем уровне от текущего упр-я на уровне производства.(оператив управлен.- направл на месячн план работы)
СУЩНОСТЬ-необход переноса центра внимания высшего руководства на окружение организации(т.е. во внешнюю среду.)
ФАКТОРЫ:
1. Ускорение изменен во внешн среде
2. Изменен потребителя
3. Повыш конкуренц за ресурсы
4. Интернационализация бизнеса
5. Нов неожид возможности для бизнеса
6. Широкая доступность совр технолог
7. Изменение роли человеч ресурса
Стратегич управл-е мы делаем сейчас, чтобы желаемых целей в будущем.
Иерарх ступень управл-я - высший уровень, вид проблем не структуирован, время 10-15 лет, необход инфо – из внешн среды,
Недостатки:
1. Оно не дает и не может дать точной картины будущего
2. Не может быть сведено к набору процедур и схем, кот надо выполн в определ ситуации. Это определенная философия и идеология бизнеса и менеджмента
3. Больш затраты времени и ресурсов
4. Резко усиливается негативн последств страт ошибок
5. Не путать стратегич управл и стратегич планирование(планир это часть управления)