Из персонала самую большую потребность предприятия испытывают в инженерно-техническом персонале, а также в научных работниках и IT-специалистах. Самый небольшой спрос на финансовых топ-менеджеров (рис. 1.4.1). Очевидно, спрос связан с теми специалистами, которые будут заниматься непосредственно продуктами компании.
Рис. 1.4.1 Укажите, насколько велика или мала потребность вашего предприятия в следующих специалистах, %
В разрезе формы собственности предприятий спрос на персонал выглядит так (таб. 1.4.1 – 1.4.6).
Таб. 1.4.1 – 1.4.6. Укажите, насколько велика или мала потребность вашего предприятия в следующих специалистах, % от частных и государственных предприятий.
1.4.1 – инженерно-технический персонал
| Совершенно не нужно | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные |
И государственные, и частные предприятия довольно сильно нуждаются в инженерно-техническом персонале.
1.4.2 – научные работники высокой квалификации
| Совершенно не нужно | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные |
В научных работниках государственные предприятия нуждаются существенно больше. Вместе с тем, и частные предприятия предъявляют спрос, т.е. различия есть, однако нельзя сказать, что государственным предприятиям нужны такие специалисты, а частным - нет.
Следует опять заметить, что среди частных предприятий преобладают малые, тогда как государственные – все средние. Известно, что небольшие предприятия отличаются более консервативной кадровой политикой (просто потому, что рабочих мест у них меньше) и менее активны на рынке труда.
|
|
1.4.3 – высококвалифицированные IT-специалисты
| Совершенно не нужно | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные |
В данном случае различий практически нет, как государственные, так и частные предприятия испытывают серьезную потребность в специалистах по информационным технологиям.
1.4.4 – менеджеры по инновациям
| Совершенно не нужно | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные |
1.4.5 – финансовые топ-менеджеры
| Совершенно не нужно | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные |
Финансовые топ-менеджеры в одинаковой степени мало нужны как государственным, так и частным предприятиям.
1.4.6 – юристы и патентные поверенные
| Совершенно не нужно | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные |
|
|
Здесь также нет существенных различий между государственными и частными предприятиями. Совсем небольшой перевес в плане интереса к юристам и патентным поверенным наблюдается у государственных предприятий.
Наиболее проблемно привлечение на предприятия как раз таких специалистов, на которых наблюдается повышенный спрос: инженерно-технического персонала и научных работников (рис. 1.4.2). Всего треть опрошенных заявила, что с привлечением этих специалистов нет проблем. Что касается конкретных проблем, то их по большому счету две: финансовые возможности самого предприятия и состояние рынка труда, который предлагает специалистов либо в небольшом количестве (а это влечет за собой высокую стоимость рабочей силы), либо невысокого качества. Состояние рынка труда, если говорить о двух наиболее дефицитных специальностях, является несколько более важной проблемой, чем невозможность платить требуемую зарплату.
Рис. 1.4.2. Если у вашего предприятия есть какие-либо проблемы с привлечением на работу специалистов, то с чем они связаны? %
Интересно, что менеджеры по инновациям не считаются дефицитной специальностью, и 40% опрошенных полагают, что если потребуется, не составит труда привлечь такого специалиста. Еще менее дефицитными специалистами являются финансисты и юристы.
Есть некоторые различия в оценке проблем, связанных с привлечением специалистов, между государственными и частными предприятиями (таб. 1.4.7 – 1.4.12).
Таб. 1.4.7 – 1.4.12. Если у вашего предприятия есть проблемы с привлечением на работу специалистов, то с чем они связаны? % от числа государственных и частных предприятий.
|
|
1.4.7 – инженерно-технический персонал
| Нет проблем с привлечением | мы не можем платить требуемую зарплату | дефицит таких специалистов на рынке труда | уровень подготовки специалистов не соответствует потребностям предприятия | |
| частные | ||||
| государственные |
Проблемы с привлечением инженерно-технического персонала есть в той или иной степени как у частных, так и государственных предприятий. Но если государственные в качестве главной своей проблемы указывают неспособность платить требуемую зарплату, то частные примерно в равной степени указывают как размеры зарплаты, так и дефицит специалистов и их уровень подготовки.
1.4.8 – научные работники высокой квалификации
| Нет проблем с привлечением | мы не можем платить требуемую зарплату | дефицит таких специалистов на рынке труда | уровень подготовки специалистов не соответствует потребностям предприятия | |
| частные | ||||
| государственные |
Аналогичная ситуация с научными работниками высокой квалификации.
1.4.9 – высококвалифицированные IT-специалисты
| Нет проблем с привлечением | мы не можем платить требуемую зарплату | дефицит таких специалистов на рынке труда | уровень подготовки специалистов не соответствует потребностям предприятия | |
| частные | ||||
| государственные |
Частные предприятия заметно реже испытывают проблемы с привлечением специалистов по информационным технологиям, и вопрос неспособности платить требуемую зарплату стоит перед ними существенно менее остро.
1.4.10 – менеджеры по инновациям
| Нет проблем с привлечением | мы не можем платить требуемую зарплату | дефицит таких специалистов на рынке труда | уровень подготовки специалистов не соответствует потребностям предприятия | |
| частные | ||||
| государственные |
Аналогично с менеджерами по инновациям: частным предприятиям легче их привлекать, и они больше расположены платить требуемую зарплату. Хотя и отмечают дефицит этих специалистов и низкую квалификацию.
1.4.11 – финансовые топ-менеджеры
| Нет проблем с привлечением | мы не можем платить требуемую зарплату | дефицит таких специалистов на рынке труда | уровень подготовки специалистов не соответствует потребностям предприятия | |
| частные | ||||
| государственные |
1.4.12 – юристы и патентные поверенные
| Нет проблем с привлечением | мы не можем платить требуемую зарплату | дефицит таких специалистов на рынке труда | уровень подготовки специалистов не соответствует | |
| частные | ||||
| государственные |
Отметим, что проблема зарплаты специалистов – неспособности ее платить – всякий раз выходит на первый план как у частных, так и государственных предприятий, что косвенно свидетельствует о непрочном финансовом положении компаний.
Выше мы рассматривали проблемы с привлечением персонала у всех компаний, независимо от их реальной потребности в этом персонале. Рассмотрим теперь, с какими проблемами в привлечении специалистов сталкиваются те предприятия, которым эти специалисты «совершенно необходимы». Вероятно, эти предприятия в данный момент находятся в поиске или рассматривают возможности расширения штата, и их мнение о трудностях рекрутинга наиболее интересно. На рис. 1.4.3 показано, какие проблемы с привлечением инженерно-технического персонала называли те, кому инженерно-технический персонал «совершенно необходим», то же самое по научным работникам и т.д.
Рис. 1.4.3. Проблемы с привлечением конкретных специалистов у тех, кому эти специалисты «совершенно необходимы», %
На графике видно, прежде всего, что те респонденты, которые испытывают наиболее острую потребность в конкретных специалистах, редко говорят, что с их привлечением нет никаких проблем. Исключение составляют только юристы и патентные поверенные.
Далее, среди проблем неспособность платить требуемую зарплату занимает важное место, однако теперь не настолько доминирующее. Дефицит специалистов также отмечается довольно часто: те, кто ищет инженерно-технический персонал, называют дефицит специалистов практически наряду с фактором зарплаты, а у заинтересованных в менеджерах по инновациям проблема дефицита специалистов даже выходит на первый план. Наконец, более критично оценивается уровень подготовки специалистов.
Рассмотрение вопроса в разрезе стадии продукта не выявило существенных различий. Крайне низкая потребность оказалась в менеджерах по инновациях, юристах и финансовых топ-менеджерах, т.е. в тех, кто отвечает собственно за развитие бизнеса. Это значит, что инновационными предприятиями недостаточно уделяется внимания вопросам развития.
Семинары и выставки
Рассмотрим потребность предприятий в выставках и семинарах (таб. 1.5.1, 1.5.2).
Таб. 1.5.1 – семинары и конференции по профилю деятельности предприятии, %
| Совершенно не нужно, прекрасно без этого обходимся | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо, это вопрос выживания | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
Таб. 1.5.2 – выставки по профилю деятельности предприятия
| Совершенно не нужно, прекрасно без этого обходимся | Особой необходимости нет, но не помешает | Скорее нужно, но можем и обойтись | Совершенно необходимо, это вопрос выживания | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
Ни государственные, ни частные предприятия не видят недостатка семинаров, конференций и выставок (таб. 1.5.3, 1.5.4).
Таб. 1.5.3 – насколько много семинаров и конференций по профилю деятельности предприятия, %
| Их нет или практически нет | Они бывают время от времени | Они бывают регулярно | затрудняюсь ответить | |
| частные | ||||
| государственные | ||||
| все предприятия |
Таб. 1.5.4 – насколько много выставок по профилю деятельности предприятия, %
| Их нет или практически нет | Они бывают время от времени | Они бывают регулярно | затрудняюсь ответить | |
| частные | ||||
| государственные | ||||
| все предприятия |
Задачи предприятия
Рассмотрим сначала, какие из предложенных респондентам задач рассматриваются ими как наиболее актуальные, а какие менее (рис. 2.1).
Рис. 2.1. На решении каких задач предприятие будет концентрироваться в следующие два года? Средний балл по четырехбалльной шкале, где «4» - «несомненно, это будет наша главная задача», «1» - «эта задача перед нами не стоит»
Для всех предприятий самые важные задачи – снижение издержек и оптимизация расходов, выход на рынки других регионов РФ, коммерциализация результатов исследований и разработок, освоение новых исследовательских направлений, поиск источников финансирования для новых исследовательских проектов.
Можно сказать, что задачи частных предприятий более амбициозные, более ориентированные на цели развития. На первом месте среди задач у них оказывается оптимизация расходов, что также можно трактовать как проблему развития: управление издержками – это всегда и не только сокращение персонала, но также и поиск более выгодных подрядчиков, внедрение ресурсосберегающих технологий и т.д.
Такие задачи, как выход на рынки других регионов РФ, коммерциализация разработок и освоение новых исследовательских направлений, очевидно, цели развития.
Для государственных предприятий наиболее актуальны иные задачи, причем их указывает подавляющее большинство респондентов, представляющих государственные компании. Это прежде всего поиск финансирования для существующих и будущих проектов, затем подбор квалифицированного персонала. Для частных предприятий эти проблемы менее актуальны и, надо полагать, более или менее успешно решены. Отметим также, что для очень многих государственных предприятий в сравнении с частными актуальна проблема выживания и сохранения предприятия в том виде, в котором оно существует сейчас. Если большинство государственных предприятий ставит перед собой такую задачу на следующие два года, это представляет в новом свете прочие задачи.
С другой стороны, задача ликвидации или продажи предприятия едва ли возникнет как у частных, так и государственных предприятий. Здесь же отметим, что государственные предприятия не собираются приватизироваться.
Выход на рынки других стран как ближнего, так и дальнего зарубежья не находится в числе приоритетов. Российские инновационные компании пока ориентированы в основном на внутренний рынок.
Далее рассмотрим, есть ли различия между государственными и частными предприятиями в том, что касается перспективных задач (таб. 2.1 – 2.14).
Таб. 2.1 – 2.14. На решении каких из следующих задач ваше предприятие будет концентрироваться в следующие два года?
2.1 – выход на рынки других регионов РФ
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.2 – выход на рынки стран СНГ и Балтии
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.3 – выход на рынки зарубежных стран
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.4 – снижение издержек, оптимизация расходов
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.5 – освоение новых исследовательских направлений
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.6 – коммерциализация результатов исследований и разработок
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.7 – освоение новых производственных направлений
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.8 – поиск источников финансирования для существующих проектов
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.9 – поиск источников финансирования для новых проектов
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.10 – выживание, сохранение предприятия в том виде, как оно есть сейчас
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.11 – подбор квалифицированного персонала
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.12 – приватизация предприятия
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
2.13 – ликвидация предприятия
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | затрудняюсь ответить | |
| частные | ||||
| государственные | ||||
| все предприятия |
2.14 – продажа предприятия
| Эта задача перед нами не стоит | Скорее, мы не будем заниматься этой задачей | Есть вероятность, что нам придется этим заняться | Несомненно, это будет наша главная задача | затрудняюсь ответить | |
| частные | |||||
| государственные | |||||
| все предприятия |
Рассматривая задачи предприятий в разрезе стадии продукта, отметим, что чем ближе предприятие к стадии товара на продажу, тем более оно настроено выходить на другие географические рынки (других регионов РФ и стран СНГ).
В равной степени предприятия настроены осваивать новые производственные направления.
Задачи финансирования текущих и будущих проектов в большей степени волнуют предприятия с низкой стадией продукта. Чем ближе предприятие к товару на продажу, тем менее для него актуальны вопросы финансирования.