Методические указания по решению задачи

Для работников отделов логистики с позиции конкурентоспособности часто требуется оценить характер поставок своей продукции с точки зрения их равномерности и ритмичности [1, 4].

Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени.

Ритмичность поставки – это соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления.

Пример 3. Перед предприятием встал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции для последующего сравнения с конкурентом. Согласно договору предприятие должно к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту 125 единиц. Сотрудники отдела логистики получили задание по оценке поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Анализ динамики поставок выявил результаты, представленные в табл. 6.5.

Таблица 6.5

Динамика поставок

Месяц поставки	Объем поставки, ед.	Время задержки поставки, дн.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

При этом известно, что коэффициент равномерности поставок главного конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55%; среднее время задержки поставок – 3 дня.

Решение. Произведем расчеты по формулам (6.2) – (6.7) источника [1].

П_СР = (120 + 130 + 115 + 120 + 105 + 110)/6 = 116,7≈ 117 ед.

σ₆ = [(120-117)² + (130-117)² + … + (110-117)²]/ 6 =8 ед.

К_ВАР = (8*100)/ 117 = 6,84%.

К_РАВН = 100 - 6,84 = 93,16 %.

Таким образом, в сравнении с главным конкурентом предприятие имеет более равномерные поставки в отношении объемов партии.

Коэффициент аритмичности по формуле (6.6):

К_АР = |1-120/125| + |1-130/125| + … + |1-110/125| = 0,44%.

Согласно расчету видно, что в отношении ритмичности поставок предприятие также имеет преимущество перед главным конкурентом.

Среднее время задержки поставок по формуле (6.7):

ТЗ_СР = (4 + 2)/6 = 1 день.

Средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше, чем у его основного конкурента.

Таким образом, расчеты показали, что предприятие в сравнении со своим конкурентом имеет преимущество по всем трем показателям поставок.

 

ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

Задача. Два предприятия выпускают одинаковый товар и являются главными поставщиками для одного дистрибьютора. Договор поставки предприятий предусматривает равные отношения с дистрибьютором: поставка должна осуществляться не позднее десятого числа каждого месяца в количестве А штук (по студенческим подгруппам). Фактические результаты работы за последние четыре месяца представлены в нижеследующих таблицах 6.6.

Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки.

Таблица 6.6

1-я студенческая подгруппа. А = 500 шт.

Месяц поставки	Предприятие № 1	Предприятие № 2
Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.	Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.
Январь
Февраль				F
Март		F
Апрель

 

2-я студенческая подгруппа. А = 650 шт.

Месяц поставки	Предприятие № 1	Предприятие № 2
Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.	Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.
Январь
Февраль				F
Март		F
Апрель

 

3-я студенческая подгруппа. А = 800 шт.

Месяц поставки	Предприятие № 1	Предприятие № 2
Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.	Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.
Январь		F
Февраль
Март
Апрель				F

 

4-я студенческая подгруппа. А = 950 шт.

Месяц поставки	Предприятие № 1	Предприятие № 2
Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.	Объем поставки, шт.	Время задержки поставки, дн.
Январь				F
Февраль		F
Март
Апрель

F – последняя или предпоследняя цифра зачетки (по указанию преподавателя).

 

Перечень тем рефератов

1. Сетевая модель сбыта.

2. Основ­ные формы организации распределительной логистики.

3. Операционная система распределительной логи­стики.

4. Схемы продвижения материалопотока.

5. Виды и свойства логистических цепей.

6. Целевые рынки.

7. Модели рынков.

8. Сег­ментирование рынка.

9. Равновесие на рынке материалопотока.

10. Функции спроса и предложения.

11. Ключевые факторы развития сбы­товых процессов.

12. Специфика объектов, субъектов и функциональ­ного обеспечения сбытовой логистики.

13. Значимость распределительного канала и его ха­рактеристики.

14. Роль посредников в сбытовых процессах микро- и мак­роуровней.

15. Критерии выбора посредника.

16. Классификация затрат логис­тической сбытовой цепи и ее эффек­тивность.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Муров В.М., Нордин В.В. Логистика: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГТУ, 2015.

2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – 5-е и последующие издания. – М.: Дашков и К^о, 284 с., темы 12.

3. Логистика в примерах и задачах: учеб. пособие// В.С. Лукинский и др. – М.: Финансы и статистика, 2007. -288 с., гл. 4, 5.

4. Просветов Г.И. Математические методы в логистике: Задачи и решения: Учебно-практ. пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2008. - 304 с., гл.16, 38.

 

9. Практические методы управления качеством и повышение качества управления: учеб. - практ. пособие/ В.В. Нордин и др. – Липецк: Изд-во ЛГТУ, 2014. – 222 с., разделы 3, 4.

10. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 304 с., темы 1, 10.

11. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 448 с., раздел 3.

 

 

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

Занятия 11-12 (4 часа)

 

ЗАНЯТИЕ № 11

Цель занятия: научить студентоввыбирать форму организации склада, определять его месторасположение и рассчитывать технологические зоны склада.

План

1. Обсуждение типовых проблем и задач складской логистики.

2. Решение учебных задач по определению места расположения склада, его формы организации и расчету технологических зон.

3.Выдача заданий для самостоятельной работы.