| № | Процесс управления рисками | Описание | Элементы (методы, составлявшие) процесса |
| 1. | Планирование управления рисками | Выбор подхода, планирование и выполнение операций по управлению рисками проекта. | План включает: методологию, распределение ролей и обязанностей в проекте, разработку бюджета, временные рамки, категории рисков, определение вероятности возникновения рисков и их последствий. |
| 2. | Идентификация рисков | Определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. | Применяются методы и подходы: Мозговой штурм Метод Дельфи Опросы Идентификация основной причины Анализ SWOT. |
| 3а. | Качественный анализ рисков | Риски располагаются по степени их приоритета для реализации дальнейшего анализа или обработки (ранжирование на основе вероятности их возникновения и воздействия на проект). | Определяется приоритет каждого выявленного риска (определение вероятности и влияния), определяется возможный эффект, который риск может оказать на цель проекта; (уточнение качественного анализа рисков на протяжении всей реализации проекта). |
Продолжение табл. 3.11
| № | Процесс управления рисками | Описание | Элементы (методы, составлявшие) процесса |
| 3в. | Количественный анализ рисков | Количественный анализ возможного воздействия выявленных рисков на цели проекта. | Используются такие методы, как моделирование Монте-Карло, анализ дерева решений и другие. |
| 3с. | Анализ чувствительности | Помогает определить, какие риски потенциально имеют наибольшее влияние на проект. | Выясняется, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на исследуемой цели проекта. Отображение результатов анализа чувствительности — это диаграмма торнадо (помогает при сравнении относительной важности переменных, обладающих высокой степенью неопределенности, с другими, более стабильными). |
| 3d. | Анализ ожидаемой денежной стоимости и анализ дерева решений (ОДС) | Рассчитывается средний результат для случаев анализа в условиях неопределенности. Строится на основе диаграммы дерева решений (учитывается каждая из имеющихся альтернатив и возможный сценарий) | Перемножение значения каждого возможного результата на вероятность его возникновения, а после суммирование полученных значений (используется в анализе дерева решений). Объединяет стоимость каждой альтернативы, вероятность реализации каждого возможного сценария, а также вознаграждения за каждый альтернативный логический путь. |
| 4. | Планирование реагирования на риски | Разработка возможных вариантов и действий, которые способствуют увеличению возможностей и снижению угроз. | См. табл. 2.10 |
Окончание табл. 3.11
|
|
| № | Процесс управления рисками | Описание | Элементы (методы, составлявшие) процесса |
| 5. | Мониторинг и управление рисками | Отслеживание идентифицированных, идентификация новых рисков, мониторинг рисков, реализация планов реагирования и оценка их эффек-тивности на протяжении реализации проекта. | Процесс является непрерывным процессом, реализуемым на всем протяжении реализации проекта. |
Планирование управления рисками
Планирование управления рисками — это процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта. Планирование процессов управления рисками дает возможность обеспечить соразмерность уровня, типа и прозрачности управления рисками и выделить достаточное сроки и ресурсы для реализации мероприятий по управлению рисками. Процесс планирования управления рисками следует завершить на ранней стадии планирования проекта.
|
|
План управления рисками включает в себя следующие элементы (см. табл. 3.12): разработка методологии, распределение ролей и ответственности, разработка бюджета, установление сроков, установление категорий рисков, определение вероятности возникновения рисков и их последствий.
Таблица 3.12
Характеристика элементов плана управления рисками
| № | Элементы плана | Характеристика |
| 1. | Методология | Определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут быть использованы для управления рисками в проекте. |
| 2. | Распределение ролей и обязанностей | Выявление владельцев рисков и назначение действующих лиц по управлению рисками, разъяснение ответственности сотрудникам. |
| 3. | Риск-бюджет | Выделение ресурсов и определение затрат, которые необходимы для управления рисками проекта. |
| 4. | Временные рамки | Выявление временных рамок и периодичности работ по управлению рисками на протяжении всей реализации проекта, определение операций по управлению рисками, которые должны быть учтены в плане проектной стадии. |
| 5. | Категоризация рисков | Детализированное определение рисков. Выявление типичных рисков, их классификация. В процессе идентификации рисков и на протяжении всего проекта их категории можно пересматривать. |
| 6. | Определение вероятности возникновения рисков и их последствий | Качественный анализ, который предполагает, что различные уровни вероятностей возникновения рисков и их воздействия достоверно определены. |
|
|
Планирование управления рисками заключается в подготовке конкретных ответов на угрозы и возможности. Угрозы необходимо уменьшить (в идеале — устранить), а возможности максимизировать. Главное — насколько это возможно, убедиться, что проект не будет застигнут врасплох, если риск материализуется.
Может быть, целесообразно выбрать более одной реакции на риск. В некоторых случаях, реализация риска (или ответ) будет уменьшать, устранить или наоборот, добавлять другие риски (вторичные риски, т. е. риски, которые могут возникнуть в результате реализации реакции на риск).
Целесообразно пересмотреть уроки из предыдущих аналогичных проектов при планировании рисков ответов. Это поможет в определении стратегии реагирования на риск.
Планирование реагирования на риски
Это планирование и проработка мероприятий, которые, способствуют повышению возможностей и снижению угроз в проекте.
Сведем в таблицу основные стратегии реагирования на потенциальные возможности и угрозы в проекте (см. табл. 3.13).
Таблица 3.13