Ваша организация и ее деятельность должны вносить вклад в решение какой-либо важной и насущной проблемы. Часто это означает, что вновь созданная организация должна стараться делать нечто новое и уникальное, чего не может предложить ни одна другая организация или группа. Стоит ли затевать работу которую помимо вас выполняют две (или десять, или сто) других организаций? В любой стране, в каждом регионе существуют насущные проблемы, решением которых может заняться ваша организация. Вы должны спросить себя: «Как наиболее эффективно распорядиться своими ресурсами и внести наибольший вклад в решение существующих проблем? Имеет ли смысл нам работать в одиночку дублируя усилия других организаций, или стоит рассмотреть возможность сотрудничества с ними? Может быть, нам следует приложить усилия к выявлению других потребностей и нужд?» Если сформулированная вами миссия идентична или схожа с миссиями других организаций, то вам целесообразно:
а) объединить усилия или скоординировать свои действия с другими организациями;
б) выбрать другой географический регион, где ваша деятельность более необходима;
в) изменить свою миссию таким образом, чтобы ваша работа дополняла деятельность других организации.
Приведем несколько примеров:
Группы, занимающиеся организацией досуга на открытом воздухе для детей- инвалидов, могут:
действовать в различных районах города или региона;
специализироваться на различных видах инвалидности умственно отсталые, больные ДЦП, слепые дети и т.д.);
проводить совместные мероприятия с другими организациями (например, совместно с другими группами арендовать летний детский лагерь для отдыха детей-инвалидов);
информировать друг друга о своих планах (например, через специальный координационный комитет), чтобы своевременно выявлять и реализовывать возникающие возможности для сотрудничества.
Организации, занимающиеся проблемой загрязнения воды, могут концентрировать свое внимание на различных аспектах этой проблемы. Например
одна организация может делать упор на формировании общественного мнения и попытках заставить правительство принять необходимые меры;
другая группа может заниматься подготовкой учебных материалов для начальной школы и организовывать экскурсии школьников на природу с целью изучения негативных последствий загрязнения воды и возможных решений этой проблемы;
третья группа может заниматься сбором средств для финансирования научных изысканий в области борьбы с загрязнением грунтовых вод и поиском технологических решений этой проблемы.
Организации, делающие упор на предоставлении различных льгот для своих членов (в социальной, культурной, религиозной и других сферах), находятся в иной ситуации. В принципе, для подобных организаций всегда найдется «ниша» в обществе, но если ваша организация стремится к тому, чтобы оказывать серьезное влияние на общественное мнение и решать по-настоящему значимые социальные проблемы, то она должна быть крупной организацией или, по крайней мере, сотрудничать с другими подобными организациями.
Содержит руководство к действию
Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы направлять деятельность организации в настоящем и в будущем. Формулировка миссии в своей окончательной утвержденной редакции должна быть доведена до сведения членов и сотрудников организации, ее сторонников и общественности. Таким образом, она будет служить руководством к действию для организации на ближайшие три-пять и более лет. Создание организации требует значительных усилий и времени. Порой несколько лет уходит на то, чтобы завоевать доверие, авторитет и начать вносить весомый вклад в дело общественных преобразований. Лучше сформулировать миссию своей организации так, чтобы она служила вам в течение многих лет, нежели перескакивать с одной области деятельности на другую.
Доступна для понимания
Если миссия изложена туманно или не весь коллектив разделяет ее в полной мере, члены организации начинают действовать хаотично, по принципу «кто в лес, кто по дрова». И хотя организация при этом вносит определенный вклад в благосостояние общества, он мог бы быть гораздо значительнее, если бы миссия организации была понятна ее членам и всем окружающим. В худшем случае непонимание миссии членами организации приводит к полной утрате эффективности и даже ставит под вопрос само существование организации.