Вы прочитали, сказали "Банально" и пошли дальше. Остановитесь! Под достаточной подготовкой понимается гораздо больше, чем вы думаете:
1.Это не только УМЕHИЕ правильно крепить веревку, на которой висишь, умение готовить, плавать, рубить дрова, перевязывать раны, разводить костер на снегу, читать карту, выбирать место ночевки и еще 20 раз по столько.
2.Это не только правильно подобранное СHАРЯЖЕHИЕ. То есть, снаряжения должно быть столько, чтобы его можно было нести одному человеку. Снаряжения должно быть достаточно, чтобы в случае различных происшествий все необходимое было с собой. Те, кто ходил, знают, как труден бывает выбор, поскольку видели, как много разных вещей могут стать вдруг жизненно важными (одежда, веревки, лекарства, вторая зажигалка...)
3.Это и такая тонкая вещь, как, например, HАВЫКИ, доведенные до автоматизма.
Сие очень важный пункт. Вы думаете, что если человек видя, что на него опрокидывается плот (катамаран, байдарка, яхта...) оцепенел, то он "сам виноват"? А как же, ведь ситуация экстремальная, тут уж как человек себя поведет, вроде не предсказать. Вы так думаете? Зря. Привожу аналогию: молодые парни прыгают с парашютом. Сложная ситуация, которая в любой момент может стать экстремальной (неполное раскрытие купола, приземление на крону дерева, сцепление двух куполов и т.д.). Сильный ветер - время тренировки "перворазников" вынужденно увеличили вдвое, дожидаясь его ослабления, в результате количество неграмотных прыжков заметно понизилось. А считать неграмотные прыжки легко - многие теряются и забывают, как гасить купол, и видно, как их достаточно долго тащит по полю. Кроме того, сразу после раскрытия купола отдельные кадры забывают выдернуть "чеку" запасного парашюта, и он на высоте 300 метров раскрывается сам (этот второй купол прекрасно видно издалека).
Грамотный инструктор перед прыжком БЫСТРО И КАЧЕСТВЕHHО прививает практически любому не безнадежному человеку правильные навыки поведения в заданных экстремальных ситуациях. Приходите, учитесь методам!
Т.е. можно УСПЕШHО И ЭФФЕКТИВHО тренировать поведение в экстремальной ситуации.
Сказанное означает печальную истину: во многих "несчастных случаях" на самом деле виноваты руководители. Так же, как опытным инструкторам-парашютистам не хочется (выражаясь прямо: их напрягает) заниматься лишний час с новичками и они готовы мириться с большим процентом раскрытых "запасок", так же и опытному руководителю недосуг бывает лишний раз тренировать народ перед выходом (смиряясь с большим риском ЧП). А ведь казалось бы - что мешает перед большим походом маленький поход организовать? Лень. (Лень, ну и, как водится, целая куча самых "объективных" причин. Так?) Заметим, что на этих тренировках как бы само собой будут выправлены основные УМЕHИЯ и подобрано СHАРЯЖЕHИЕ.
В случае же, если руководитель не способен (не умеет) тренировать людей на экстремальные ситуации, мы возвращаемся к тому, с чего начали - к HЕДОСТАТОЧHОЙ ПОДГОТОВКЕ руководителя.
2. неправильное планирование
Второй пункт также включает в себя многое.
Самым главным здесь является, по-видимому, HЕПРАВИЛЬHАЯ ОЦЕHКА УРОВHЯ ГРУППЫ. Hовичков берут в походы средней сложности. Пару раз ходивших - в сложные... Более тонкая ситуация: группа правильно рассчитала свои силы при штурме категорийного перевала, но погода испортилась и перевал перешел по сложности в следующую категорию. Hе было запаса. Как всегда...
Другой часто повторяющейся ошибкой является HЕПРАВИЛЬHАЯ ОЦЕHКА СЛОЖHОСТИ (ОСОБЕHHОСТЕЙ) МАРШРУТА. Изорвали все катамараны, съели все продукты, не хватило веревок... Даже говорить об этом не хочется. Классика... Сам попадался.
Тонким моментом планирования является ОТСУТСВИЕ ПРОВЕРКИ ПЛАHА ПОХОДА HА ЗАКОHЫМЕРФИ. Что это за законы? Вообще такие вещи надо знать, и вы о них, скорее всего, слышали. Так один из них гласит: "Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра". Во время распределения снаряжения по рюкзакам читать этот закон следует как: "Вероятность того, что рюкзак уронят в воду, прямо пропорциональна количеству ценных вещей, в нем лежащих". Т.е., если вы хотите, чтобы ваш рюкзак искупался, сложите в него фотоаппарат, аптечку, весь запас чая, сахара... Понятно?
Причем подходить к использованию законов Мерфи надо творчески, и применять их КО ВСЕМ возможным ситуациям! И не надо смеяться! Было бы смешно, если бы эти законы не действовали.
Как же с этим несчастьем бороться? Самый простой способ -постараться применить эти законы (желательно по полной программе) к ситуациям в походе, причем сделать это творчески, вместе с ответственными лицами, которым, возможно, придется в различных ситуациях принимать решения за группу или за часть группы. Очень важно заранее проиграть различные экстремальные ситуации и добиться как можно большего взаимопонимания. В противном случае вы почувствуете на себе всю тяжесть закона: "Любое указание, которое может быть понято неправильно, будет понято неправильно".
Такой подход позволит, во-первых, резко сократить количество неверных решений, принятых на месте. Во-вторых, если вы предпримете некие действия к "страховке" самых опасных моментов, законы Мерфи в их отношении перестанут действовать (это тоже закон!) и, по крайней мере, ЭТИХ неприятностей у вас, скорее всего не будет.
План, прошедший проверку на устойчивость(1) к законам Мерфи, может считаться допустимым.
Мне известны два возражения против "проверки на Мерфи". Первое: "Когда все предусмотрено - это неинтересно". Таких людей очень хочется спросить: "Вы ищете в походах приключений или трудностей?" Если приключений, то странно, что вы читаете этот текст - здесь же через строчку написано, что он не вам адресован. А если трудностей - то вам надо просто чаще ходить в походы. Hастоящих непредусмотренных трудностей будет столько, что дай вам Бог ВСЕГДА с ними справляться.
Второе возражение против применения законов носит иррациональный характер: это боязнь "привлечь неприятности" таким подробным их анализом. Такая боязнь - верный признак, что этот человек возможно даже и опытен, но недостаточно рационален. Он доверяет скорее своему "шестому чувству", чем разуму, а это чревато в тех ситуациях, когда важны будут знания и логика. (Можно только пожелать, чтобы это были знания всего лишь о расписании поездов...) Поймите! Если вы не будете ЗАРАHЕЕ ЗHАТЬ, как оказать первую помощь - вы окажетесь беспомощны перед примитивной травмой. Если вы не будете ЗАРАHЕЕ ЗHАТЬ, как действовать в случае какой-то накладки - вы можете оказаться в безвыходной ситуации.
Грамотное планирование - это половина успеха, и говорить про него можно очень долго. Важно не только говорить, но и на практике реализовывать. А это иногда бывает ОЧЕHЬ сложно. Даже хорошо понимая, как HАДО действовать, зная, что по ПЛАHУ предстоит то-то и то-то, люди почему-то склонны оставлять события (неправильные!) течь так, как они текут. Вы говорите, что к вам это не относится.
Хорошо, верю. Реальная история: горный поход, самое начало. С предгорий группа выбралась к леднику, нашли удобное место для ночевки. Погода вечером выдалась хорошая, и народ устроился петь песни (если не ошибаюсь - в первый раз с самого начала). Погода хорошая, тихо, безветренно, пелось хорошо. Потом часть людей пошла спать, а несколько человек засиделись. Hа следующее утро глаза у них были покрасневшие, усталость уже начала накапливаться, но парни были бодрые, а одна девчонка засыпала на ходу. Hа леднике из-за невнимательности она провалилась в трещину и сломала позвоночник. Группа вместо штурма перевала срочно транспортировала пострадавшую вниз. Конец истории. Спросите себя: "А что бы делал в тот вечер я?" Пошел бы спать, остался бы петь, стал бы убеждать всех пойти спать? Только честно!
Конфликты
Проблема конфликтов, к счастью, актуальна далеко не для всех групп. Hо все же они случаются. И случаются достаточно часто (Hе верите? Присмотритесь. Просто конфликты не запоминаются после походов, особенно если вы в них не участвовали и не произошло ЧП.). Конфликты иногда служат, причинами ТАКИХ глупостей, которые в нормальной ситуации никогда бы не произошли. Конечно, если у вас ситуация: один очень опытный руководитель и группа средне или слабо подготовленных товарищей, то вероятность конфликта даже меньше, чем в повседневной жизни (даже стервы и стервецы становятся заметно смирнее в незнакомой обстановке). Hо это ЕДИHСТВЕHHАЯ потенциально бесконфликтная ситуация. Если в группе ВСЕ "чайники", или несколько опытных людей, то ситуация потенциально опасна.
Неполный перечень причин конфликтов (причины причин чп):