Формализованное представление о пути специалиста





195.Формализованное представление о пути специалиста к целевой должности

А) карьерограмма

б) конкурс при поступлении на работу

в) модель компетентности

г) анализ должности

Комплекс мероприятий по планированию роста работника

196.Комплекс мероприятий по планированию, мотивации и контролю роста работника

а) развитие карьеры

Б) управление карьерой

в) делегирование полномочий

г) стратегическое управление человеческими ресурсами

 

Действия сотрудника по реализации плана карьеры

197. Действия сотрудника по реализации плана карьеры

а) управление карьерой

Б) развитие карьеры

в) планирование карьеры

г) карьерограмма

Соответствие карьеры и возраста

198.Соответствие между этапом карьеры и возрастом специалиста

а) предварительный до 25 лет

б) становления 25-30 лет

в) продвижения 31-45 лет

г) сохранения 46-55 лет

д) завершения после 55 лет

ОТВЕТ: так и останется

Предварительного этапа карьеры

199. Содержание предварительного этапа карьеры

А) получение образования

б) профессиональный рост

в) обучение молодежи

г) повышение квалификации

 

Этап становления карьеры

200. Содержание этапа становления карьеры

А) формирование квалификации, профессиональных навыков

б) получение профессии

в) обучение молодежи

г) закрепление достигнутых результатов

Этап сохранения карьеры

201. Содержание этапа сохранения карьеры

а) творческое развитие профессиональных навыков

Б) формирование профессионализма

в) обучение молодежи

г) испытание на разных работах

 

Типы карьеры

202. Подъем на более высокую ступень должностной иерархии – это … карьера

А)вертикальная

б) ступенчатая

в) центростремительная

г) внуртиорганизационная

 

Типы карьеры

203. Тип карьеры, предполагающий перемещение в другую функциональную область

А) горизонтальная

б) вертикальная

в) межорганизационная

г) скрытая

 

Виды карьеры

204. Вид карьеры, предполагающий прохождение всех этапов в рамках одного предприятия

А) внутриорганизационная

б) центростремительная

в) межорганизационная

г) ступенчатая

 

Виды карьеры

205. Вид карьеры, предполагающий продвижение к ядру, руководству организации

а) центростремительная

б) специализированная

В) скрытая

г) внутриорганизационная

 

Поступательное перемещение по должностям

206. Серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и работника

а) служебно-профессиональное продвижение

б) управление кадровым резервом

в) планирование карьеры

г) подбор и расстановка персонала

 

Факторы влияющие на карьеру человека

207. На карьеру человека влияют следующие факторы:

а) внутренние;

б) смежные;

в) внешние;

г) последовательные.

Технология подбора кандидатов в резерв руководителей

Этапы продвижения руководителей

208. Укажите последовательность этапов продвижения линейных руководителей

а) работа с молодыми специалистами (2)

б) работа с линейными руководителями низового звена управления (3)

в) работа со студентами старших курсов базовых вузов (1)

г) работа с линейными руководителями среднего звена управления (4)

д) работа с линейными руководителями высшего звена управления (5)

 

Тема 11.Управление стрессом

Развитие навыков управления стрессом. Влияние стресса на эффективность производственной деятельности. Устранение стрессоров на рабочем месте. Методы снижения стрессогенности рабочей среды.

209.Стрессом для организма человека является – ситуация, которая: (2 ответа)

a) представляет для него опасность;

b) требует принятия решений;

c) очень значима для выживания;

d) не имеет значения с точки зрения физиологии.

210. стресс на рабочем месте:

a) не требует специальных мер;

b) непродуктивно сжигает жизненную энергию;

c) приводит к оперативности приятия решений на рабочем месте;

d) является предметом дискуссий.

211. Установите соответствие стратегии устранения стресса типу фактора:

 

Тип фактора Стратегия устранения стресса
1 Время Создание и построение команды, улучшение навыков межличностной коммуникации
2 Межличностные конфликты Пересмотр системы организации труда
3 Ситуационные факторы Эффективное использование времени, делегирование полномочий
4 Ожидание неприятностей Определение целей, стратегия «малых побед»

 

ОТВЕТ:

1-3;

2-1;

3-4;

4-2.

 

Тема 12. Коммуникации в организации и деловое поведение.

Этика делового общения.

Роль коммуникации в управлении персоналом.

Коммуникационный процесс и его составляющие





Читайте также:
Основные признаки растений: В современном мире насчитывают более 550 тыс. видов растений. Они составляют около...
Романтизм: представители, отличительные черты, литературные формы: Романтизм – направление сложившеесяв конце XVIII...
Функции, которые должен выполнять администратор стоматологической клиники: На администратора стоматологического учреждения возлагается серьезная ...
Основные понятия ботаника 5-6 класс: Экологические факторы делятся на 3 группы...

Рекомендуемые страницы:



Вам нужно быстро и легко написать вашу работу? Тогда вам сюда...

Поиск по сайту

©2015-2022 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-13 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:


Мы поможем в написании ваших работ!
Обратная связь
0.013 с.