102. Задание {{ 142 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0
Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:
£ запрограммированных решений
+ незапрограммированных решений
£ решений руководства высшего уровня
+ перспективных решений
103. Задание {{ 143 }} ТЗ 19 Тема 0-0-0
Субъективные факторы риска:
£ инфляция
£ конкуренция
+ организация труда
+ производительность труда
104. Задание {{ 144 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0
Субъективные факторы риска:
+ производственный потенциал
+ техническое оснащение
+ уровни специализации
£ экономический кризис
105. Задание {{ 145 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0
При коллективном принятии решений преимуществами являются:
£ экономия времени
£ повышение качества решения
+ увеличение вероятности выбора рационального варианта
£ рост эффективности решения
+ преодоление сопротивления персонала при внедрении
+ увеличение числа альтернатив
106. Задание {{ 146 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0
Процесс разработки управленческих решений включает... этапов
Правильные варианты ответа: 6; шесть;
107. Задание {{ 147 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0
Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:
£ рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР
£ факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала
+ факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников
£ факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок
108. Задание {{ 148 }} ТЗ 24 Тема 0-0-0
Выберите универсальное определение управленческого решения:
+ акт выбора одной из альтернатив
£ результат труда руководителя
£ решение, принимаемое в организации
£ поиск способа решения проблемы
109. Задание {{ 149 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0
... уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.
Правильные варианты ответа: Высокий;
110. Задание {{ 150 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0
Запрет на критику является обязательным условием при использовании метода:
+ мозгового штурма
£ синектики
£ морфологического анализа
£ метода Дельфы
111. Задание {{ 151 }} ТЗ 27 Тема 0-0-0
Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений:
£ координаторский
+ маргинальный
£ реализаторский
£ организаторский
£ диктаторский
112. Задание {{ 152 }} ТЗ 28 Тема 0-0-0
Метод... стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения
Правильные варианты ответа: Дельфи;
113. Задание {{ 153 }} ТЗ 29 Тема 0-0-0
Метод... стимулирующий творческий подход путем объединения людей в группы в рамках весьма структурированного собрания, которое допускает ограниченное устное общение. Групповое решение представляет собой результат математического обобщения индивидуальных голосов
Правильные варианты ответа: номинальной группы
;
114. Задание {{ 540 }} ТЗ № 540
Установите правильную последовательность этапов разработки управленческого решения
1: Постановка проблемы
2: Поиск ресурсов
3: Оценка возможных последствий
4: Принятие решения
5: Реализация
6: Контроль исполнения
115. Задание {{ 608 }} ТЗ 30 Тема 0-0-0
В теории менеджмента к запрограмированным управленческим решениям относятся решения, которые
£ реализуются на основе программного продукта
+ характеризуются стандартными операциями и ограниченным набором альтернатив
+ принимаются в типовых повторяющихся ситуациях
£ требуют высокой квалификации менеджера
£ требуют больших затрат времени
116. Задание {{ 609 }} ТЗ 31 Тема 0-0-0
Заключительной фазой подготовки управленческого решения являются:
£ разработка вариантов решения
£ уяснение проблемы
£ постановка задачи
+ выбор оптимального варианта решения
117. Задание {{ 610 }} ТЗ 32 Тема 0-0-0
В теории менеджмента методы принятия упрпвленческих решений по этапам выполнения подразделяются на:
+ методы выбора решений
£ адаптивные методы решений
+ методы подготовки решений
£ конструктивные методы решений
£ экономико-математические методы решений
118. Задание {{ 611 }} ТЗ 33 Тема 0-0-0
Какова экономическая эффективностть принятия управленческого решения в области снижения себестоимости, если начальный уровень себестоимости составлял 250 тыс.руб, в результате реализации управленческого решения сопоставимый уровень себестоимости составил 150 тыс.руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 50 тыс. руб, капитальные расходы - 100 тыс.руб.:
£ 1,5
£ 2,0
£ 1,0
+ 0,67
119. Задание {{ 612 }} ТЗ 34 Тема 0-0-0
Минимальное количество альтернативных действий, которое должно быть выявлено для того, чтобы появилась необходимость принятия управленческого решения:
£ одно
+ два
£ три
£ четыре и более
£ не одного
120. Задание {{ 613 }} ТЗ 35 0-0-0
Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения, если в результате его реализации чистая прибыль выросла на 100 тыс.руб., а затраты на принятие и реализацию решения составили 10 тыс.руб. и капитальные расходы - 20 тыс.руб.:
£ 10,0
£ 5,0
+ 3,33
£ 0,5
121. Задание {{ 614 }} ТЗ 36 Тема 0-0-0
Согласно теории менеджмента лицо, принимающее решение, может принимать управленческие решения:
+ единолично
£ бессознательно
£ стихийно
£ коллегиально
£ со знанием дела
122. Задание {{ 615 }} ТЗ 37 Тема 0-0-0
В менеджменте модель разработки управленческого решения эффективно используется для выявления взаимосвязей между различными сторонами деятельности предприятий, возникающих в результате выполнения какого-либо решения это:
£ матричная
£ статистическая
£ динамическая
+ сетевая
£ концептуальная
123. Задание {{ 616 }} ТЗ 38 Тема 0-0-0
Требования к эффективному управленческому решению:
£ универсальность
£ дальновидность
+ обоснованность
£ тактичность
£ аналитичность
124. Задание {{ 617 }} ТЗ 39 Тема 0-0-0
Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения в области снижения себестоимости, если начальный уровень себестоимости составлял 250 тыс.руб., в результате реализации управленческого решения сопоставимый уровень себестоимости составил 150 тыс.руб.,затраты на принятие и реализацию решения составили 50 тыс.руб., капитальные расходы - 100 тыс.руб.
£ 1,5
£ 2,0
+ 0,67
£ 1,0