207. Задание {{ 324 }} ТЗ 6 Тема 0-0-0
Какое определение соответствует понятию "стиль менеджмента":
£ поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение другого
+ манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации
£ возможность влиять на поведение других лиц
£ степень владения манипулятивными приемами
208. Задание {{ 325 }} ТЗ 7 Тема 0-0-0
Стили менеджмента различаются по:
+ степени привлечения подчиненных к принятию решений
£ вежливости руководителя
£ информированности подчиненных
£ доверию подчиненных руководителю
209. Задание {{ 539 }} ТЗ № 539
Соотнесите термины с их определением
| Открытие себя | Степень открытия себя высокая,а реакция других низкая. |
| Торговля за себя | Степень открытия себя и реакция других средняя. |
| Замыкание в себе | Степень окрытия себя и реакция других низкая. |
| Реализация себя | Степень открытия ссебя и реакция других высокая. |
| Защита себя | Степень открытия себя низкая, а реакция других высокая |
| Непонимание ситуации как себя вести |
210. Задание {{ 546 }} ТЗ № 546
Соотнесите типы управленческого поведения менеджера и перечисленные характеристики
| Демократ | Степень внимания к функционированию производства и сотрудникам 1.9 |
| Эффективный организатор | Степень внимания к функционированию производства и сотрудникам 9.9 |
| Диктатор | Степень внимания к функционированию производства и сотрудникам 9.1 |
| Компромисное поведение | Степень внимания к функционированию производства и сотрудникам 5.5 |
| Писсимист | Степень внимания к функционированию производства и сотрудникам 1.1 |
| Стиль загородного клуба |
211. Задание {{ 547 }} ТЗ № 547
Соотнесите позиции стиля менеджмента и их характеристики
| первая | менеджер дает сотрудникам принимать решения в пределах области свободы действий |
| вторая | менеджер в определенных приделах делегирует принятие решений самим сотрудникам |
| третья | менеджер ставит проблему и просит дать предложения по ее решению, после чего принимает коллективное решение |
| четвертая | менеджер предлагает решение, но считает возможным его изменить после обсуждения |
| пятая | менеджер убеждает сотрудников принять его решение |
| шестая | менеджер предлагает свое решение и просит сотрудников высказать свое мнение, но принимает решение сам |
| седьмая | менеджер приним ает решение и доводит его до сведения сотрудников |
212. Задание {{ 602 }} ТЗ 8 Тема 0-0-0
... представляет собой комплексную деятельность менеджера, включающую отношения к сотрудникам, цели и средства их достижения, а также систему ценностей.
Правильные варианты ответа: стиль менеджмента;
Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
213. Задание {{ 361 }} ТЗ 36 Тема 0-0-0
Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:
£ портфельная стратегия предполагает анализ всей компании, а конкурентная - только продукта компании
£ конкурентная стратегия это выбор партнеров на рынке, а портфельная - поиск самостоятельного пути развития компании
+ конкурентная стратегия - это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная - это выбор самих сфер бизнеса
£ портфельная и конкурентная стратегии не отличаются друг от друга
214. Задание {{ 362 }} ТЗ 37 Тема 0-0-0
Процесс формирования системы параметров, ключевых показателей, определяющих состояние хозяйствующего субъекта или социально-экономической системы и мер воздействия на него:
£ нормативное планирование
£ дескриптивное планирование
+ индикативное планирование
£ ситуативное планирование
215. Задание {{ 363 }} ТЗ 38 Тема 0-0-0
По методам и технологиям планирование делят на:
£ маркетинговое, кадровое, материально-техническое, инвестиционное
£ стратегическое и тактическое
£ долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное
+ пошаговое, нормативное, ситуационное, индикативное
216. Задание {{ 364 }} ТЗ 39 Тема 0-0-0
Документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации:
£ тактический план
£ бизнес-план
£ долгосрочный план
+ стратегический план
217. Задание {{ 365 }} ТЗ 40 Тема 0-0-0
Как соотносятся понятия "стратегический план" и "долгосрочный план":
£ эти понятия никак не взаимосвязаны
£ эти понятия суть одно и тоже
£ это очень близкие, почти тождественные понятия
+ долгосрочный план - это разновидность стратегического плана
218. Задание {{ 366 }} ТЗ 41 Тема 0-0-0
Какое из приведенных ниже утверждений верно:
£ составление стратегического плана - функция линейного персонала компании
£ стратегическое планирование - результат работы консалтинговой организации
£ стратегическое планирование - элемент деятельности собственника организации
+ стратегическое планирование - главная задача руководства фирмы
£ составление стратегического плана - функция отдела финансового анализа и контроля
219. Задание {{ 367 }} ТЗ 42 Тема 0-0-0
Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:
+ адаптивность
£ своевременность
£ результативность
£ экономичность
+ соответственность
220. Задание {{ 368 }} ТЗ 43 Тема 0-0-0
Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:
+ результативность
£ научность
£ эффективность
£ познаваемость
221. Задание {{ 369 }} ТЗ 44 Тема 0-0-0
Какой метод контроля чаще всего используется в стратегической деятельности:
£ по результатам
£ по объектам
£ по задачам
+ по соответствию
222. Задание {{ 370 }} ТЗ 45 Тема 0-0-0
Какие правила следует соблюдать при формулировании миссии предприятия:
+ миссия должна быть максимально устремлена в будущее организации
£ миссия должна содержать в себе основные общественные этические нормы
£ миссия должна максимально фокусироваться на прибыльности организации
+ между миссией организации и более общей системой, частью которой она (организация) является, не должно быть противоречий
223. Задание {{ 371 }} ТЗ 46 Тема 0-0-0
Соотнесите цели компании с этапами жизненного цикла организации:
| Выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами | создание |
| Достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса | рост |
| Продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации | спад |
| Использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста | зрелость |
224. Задание {{ 372 }} ТЗ 47 Тема 0-0-0
Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами:
£ стратегия развития
£ стратегия интеграции
£ стратегия децентрализации
+ стратегия диверсификации
225. Задание {{ 373 }} ТЗ 48 Тема 0-0-0
Методы, используемые для достижения стратегических целей:
£ политика
£ систематика
+ тактика
£ процесс
226. Задание {{ 374 }} ТЗ 49 Тема 0-0-0
Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
+ политика
£ систематика
£ тактика
£ процесс
227. Задание {{ 376 }} ТЗ 51 Тема 0-0-0
Основные цели, ради которых человек прилагает усилия и в которых отдает себе отчет, когда определяет поведение -... цели.
Правильные варианты ответа: сознательные;
228. Задание {{ 377 }} ТЗ 52 Тема 0-0-0
Сумма усилий, реально используемых чтобы достичь цели:
+ цена цели
£ трудность цели
£ интенсивность цели
£ специфичность цели
£ значимость цели
229. Задание {{ 378 }} ТЗ 53 Тема 0-0-0
Установить правильный порядок выполнения процесса постановки цели:
1: диагноз
2: подготовка персонала
3: подчеркивание характерных признаков цели
4: проведение промежуточных проверок
5: выполнение финальной проверки
230. Задание {{ 379 }} ТЗ 54 Тема 0-0-0
Какие принципы следует учитывать при построении "дерева целей":
£ четкое и последовательное описание конкурентных преимуществ компании
£ при формулировании цели следует описывать методы ее достижения
£ фундамент дерева целее должны составлять основные стратегические положения бизнеса
+ подцели каждого уровня должны быть взаимонезависимы и не выводимы одна из другой
+ главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата
+ количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента
231. Задание {{ 380 }} ТЗ 55 Тема 0-0-0
Процесс планирования в организации должен включать:
£ описание всех функций, существующих в организации и моделей ее работы на рынке
£ директивы, четко определяющие систему организационного проектирования
+ установление целей и задач; разработка стратегии, программ и планов для достижения целей
+ определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам
+ доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
£ создание программ содействия элементам организационной структуры в понимании генеральной линии развития компании и фиксации ее стратегии
232. Задание {{ 381 }} ТЗ 56 Тема 0-0-0
В чем состояла главная роль планирования в командно-административной системе управления:
+ инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей
£ инструмент обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, метод контроля процессов управления
£ метод установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления
£ метод определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации
233. Задание {{ 589 }} ТЗ 57 Тема 0-0-0
Создание и поддержание соответствия между целями и стратегиями организации, которое обусловлено ее миссией и стратегическим потенциалом это...
Правильные варианты ответа: стратегическое планирование;