Тест по теме 2. Определение бизнеса - Попытка 1
Высшая оценка: 88.68/ 100.
Начало формы
Question1
Баллов: 1
Стратегическая единица бизнеса - это:
Выберите один ответ.
| отдельный рыночного сегмент окружения, на который организация имеет выход | ||
| отношение высшего руководства к отдельным подразделениям фирмы | ||
| структурные подразделение компании, действующие в стратегических сегментах рынка | ||
| отношение высшего руководства к отдельным конкурентам |
Question2
Баллов: 1
Стратегическую цель - это
Выберите один ответ.
| конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. | ||
| предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки | ||
| философия и предназначение, смысл существования организации |
Question3
Баллов: 1
Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации:
Выберите один ответ.
| стратегия | ||
| потенциал | ||
| конкурентоспособность | ||
| миссия и цели |
Question4
Баллов: 1
Решающим из названных ниже ключевых пространств установления целей является:
Выберите один ответ.
| доходность (прибыльность) | ||
| социальная ответственность | ||
| управленческие аспекты | ||
| ресурсы | ||
| положение на рынке |
Question5
Баллов: 1
По масштабам воздействия стратегические риски развития подразделяются на следующие виды:
Выберите правильные варианты ответа:
| критический | ||
| катастрофический | ||
| незначительный | ||
| значительный | ||
| случайный | ||
| умеренный |
Question6
Баллов: 1
В формулировке миссии нежелательно использовать следующие терминовы:
Выберите правильные варианты ответа:
| Потребности | ||
| Результат, которого стремится добиться группа, работая вместе | ||
| Прибыль | ||
| Группы клиентов | ||
| Индекс ликвидности | ||
| Технологии обслуживания |
Question7
Баллов: 1
Правило, согласно которому цели должны быть конкретными, измеримыми, согласованными, достижимыми и определенными во времени:
Выберите один ответ.
| SWOT | ||
| SNW | ||
| SMART | ||
| принцип подчинения |
Question8
Баллов: 1
Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?
Выберите один ответ.
| Все, которые назначит главный бухгалтер | ||
| Только те, которые напрямую ведут к реализации миссии | ||
| Только те, что прописаны в бизнес-плане | ||
| Все виды деятельности, являющиеся важными для организации |
Question9
Баллов: 1
В стратегическом менеджменте для определения бизнеса используются компоненты:
Выберите правильные варианты ответа:
| стратегии | ||
| стратегические цели | ||
| анализ среды | ||
| планы | ||
| миссия | ||
| видение |
Question10
Баллов: 1
Стратегические цели организации должны быть:
Выберите правильные варианты ответа:
| конкретными | ||
| согласованными | ||
| распределенными | ||
| определенными во времени | ||
| достижимыми | ||
| измеримыми | ||
| лигитимными |
Question11
Баллов: 1
Установите соответствие названий групп стратегических целей по функциональным областям.
| Обеспечение необходимого объема производства, ввод новых мощностей, разработка новой технологии | Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели | |
| Строительство новых помещений, реконструкция действующих производственных мощностей, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов | Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели | |
| Внедрение новых товаровг и технологий их производства, прогрессивных форм товародвижения, методов учета и технологий расчетов за приобретенные товары | Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели | |
| Поиск новых рыночных ниш, повышение доли фирмы в рамках своего сегмента рынка, проникновение в другие сегменты потребительского рынка и на другие рынки | Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели | |
| Снижение уровня издержек, повышение уровня рентабельности, снижение доли заемных средств, формирование собственных финансовых ресурсов | Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели | |
| Переход на новую организационно-правовую форму деятельности, внедрение новых форм организации и оплаты труда персонала | Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели |
Question12
Баллов: 1
Совокупность ресурсов организации, необходимых для выпуска продукции:
Выберите один ответ.
| конкурентоспособность | ||
| организационная среда | ||
| потенциал | ||
| миссия и цели |
Question13
Баллов: 1
Стратегическое видение представляет собой:
Выберите один ответ.
| мечту владельца о том, какой он хочет видеть свою фирму | ||
| концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем | ||
| план менеджера по развитию фирмы | ||
| набор стратегий фирмы |
Question14
Баллов: 1
В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении?
Выберите один ответ.
| в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении - нельзя | ||
| имеются различия в способах формирования целей, мониторинга и контроля, в характере ответственности и оценки деятельности | ||
| в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет | ||
| различий нет |
Question15
Баллов: 1
В теории и практике стратегического менеджмента используются следующие виды миссии:
Выберите правильные варианты ответа:
| миссии-политика | ||
| миссия- предназначение | ||
| миссия - стратегия | ||
| миссия-ориентация |
Question16
Баллов: 1
Сопоставьте основные заинтересованные группы (стейкхолдеров) и их ожидания, определяющие постановку стратегических целей организации
| Проценты, гарантии выплаты, сумма кредитов | Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители | |
| Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе | Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители | |
| Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций | Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители | |
| Качество продукции, обслуживание, ценность | Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители | |
| Занятость населения, экономическая стабильность, налоги | Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители | |
| Денежное вознаграждение, престиж, власть | Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители |
Question17
Баллов: 1
Целевой ориентир организации, детализирующий общественный статус организации, используемый для определения стратегий на различных уровнях управления:
Выберите один ответ.
| генеральная цель | ||
| видение | ||
| функциональная цель | ||
| миссия |
Question18
Баллов: 1
Функциональная цель организации, предполагающая увеличение объема продаж в натуральном и в стоимостном выражении:
Выберите один ответ.
| производственная цель | ||
| финансовая цель | ||
| маркетинговая цель | ||
| организационная цель |
Question19
Баллов: 1
Миссии организации - это
Выберите один ответ.
| совокупность корпоративных усилий для удовлетворения потребностей общества | ||
| формулировка основного направления деятельности организации | ||
| главная цель организации, которая утверждена в ее бизнес-плане | ||
| главная цель организации, которая определяет приоритетное направление деятельности и причину ее существования |
Question20
Баллов: 1
К стратегическим проблемам относятся следующие ситуации:
Выберите правильные варианты ответа:
| уменьшение доли рынка | ||
| отсутствие роста | ||
| диверсификация организации | ||
| отсутствие стратегического плана | ||
| отсутствие равновесия между подразделениями | ||
| снижение рентабельность |
Question21
Баллов: 1
Какие из названных элементов входят систему стратегического управления предприятием:
Выберите правильные варианты ответа:
| миссия | ||
| стратегические риски | ||
| стратегии и цели | ||
| разработка нового продукта | ||
| решение высшего руководства предприятия | ||
| видение |
Question22
Баллов: 1
Строительство или приобретение новых складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов - это:
Выберите один ответ.
| финансово-экономические цели | ||
| организационные цели | ||
| маркетинговые цели | ||
| инвестиционные цели |
Question23
Баллов: 1
Стратегические хозяйственные бизнес-единицы - это
Выберите один ответ.
| любые самостоятельные подразделения компании | ||
| персонал, собственники, менеджеры, поставщики, посредники | ||
| маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, сервис | ||
| подразделения компании, действующие в отдельных стратегических зонах хозяйствования |
Question24
Баллов: 1
Установление видения, миссии, стратегических целей организации и стратегии их достижения является задачей:
Выберите один ответ.
| всего трудового коллектива | ||
| органов государственной власти | ||
| высшего руководства организации | ||
| руководителей подразделений организации |
Question25
Баллов: 1
Сратегическая зона хозяйствования фирмы - это
Выберите один ответ.
| внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в зоне хозяйствования | ||
| элемент корпоративной культуры, определяющий позицию персонала в системе стратегического планирования | ||
| отдельный сегмент рыночного окружения, на который организация имеет выход |
Question26
Баллов: 1
Соотнесите ответы на вопросы понятий, определяющих сущность основных категорий стратегического менеджмента
| Что мы хотим достичь? | Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия | |
| Как это можно достичь? | Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия | |
| Для кого и для чего мы | Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия | |
| Кто мы? | Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия |
Question27
Баллов: 1
Когда отпадает необходимость в стратегии?
Выберите один ответ.
| Как только она будет полностью реализована | ||
| Как только будет написан бизнес-план | ||
| Как только предприятие открылось |
Question28
Баллов: 1
Разработка миссии организации в первую очередь необходима для:
Выберите один ответ.
| обеспечения ориентира самой фирме в ее долгосрочном "движении" на рынке | ||
| выделения фирмы среди других подобных фирм на рынке | ||
| снижения неопределенности в отношении к организации со стороны лиц, имеющих с ней дело |
Question29
Баллов: 1
Стратегическая зона хозяйствования - это
Выберите один ответ.
| зона наибольшего хозяйственного риска | ||
| особо важное структурное подразделение предприятия | ||
| свободная экономическая зона | ||
| сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет или хочет получить выход |
Question30
Баллов: 1
Функциональная цель организации, увязывающая между собой все цели в стоимостном выражении:
Выберите один ответ.
| производственная цель | ||
| рыночная цель | ||
| финансовая цель | ||
| маркетинговая цель |
Question31
Баллов: 1
Целевой ориентир, имеющий формулировку: "Обеспечение уровня прибыли не ниже 15%":
Выберите один ответ.
| стратегическая цель | ||
| миссия | ||
| видение | ||
| функциональная цель |
Question32
Баллов: 1
Под стратегическим риском понимают
Выберите один ответ.
| вероятность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации стратегии предприятия | ||
| Несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям | ||
| худшие в сравнении с конкурентами показатели внешней и внутренней среды |
Question33
Баллов: 1
По степени чувствительности заинтересованных лиц выделяют следующие виды стратегических рисков:
Выберите правильные варианты ответа:
| косвенные | ||
| приемлемый | ||
| допустимые | ||
| прямые | ||
| недопустимый |
Question34
Баллов: 1
Сопоставьте названия основных категорий стратегического менеджмента и их содержания
| Способ, средство, путь достижения цели, набор правил, которыми руководствуется фирма, общий комплексный план достижения целей | Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение | |
| Конкретное конечное состояние организации, желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе | Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение | |
| Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать | Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение | |
| Философия и предназначение, смысл существования организации. Сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация. | Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение |
Question35
Баллов: 1
Процесс установления целей предполагает прохождение следующих фаз:
Выберите правильные варианты ответа:
| построение иерархии целей | ||
| опрос стейкхолдеров | ||
| установление индивидуальных целей | ||
| выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы | ||
| установление целей для организации в целом | ||
| анализ целей конкурентов |
Question36
Баллов: 1
Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять конкурентам:
Выберите один ответ.
| стратегия | ||
| потенциал | ||
| конкурентоспособность | ||
| организационная среда |
Question37
Баллов: 1
Стратегическими проблемами соответствуют следующие утверждения:
Выберите правильные варианты ответа:
| отсутствие сформулированной стратегии организации | ||
| несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям | ||
| отсутствие анализа деятельности конкурентов по основным сферам деятельности | ||
| отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной организации | ||
| недостаточная подготовка высшего персонала по вопросам стратегического управления |
Question38
Баллов: 1
Определите соответствие между ориентирами деятельности компании, направленной на создание конкурентных преимуществ на отраслевом рынке, и их содержанием:
| Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе | Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение | |
| Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций | Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение | |
| Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования | Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение | |
| Концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем, качественно определенная, вдохновляющая на движение вперед цель. | Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение | |
| Гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях | Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение |
Question39
Баллов: 1
Целевой ориентир, представляющий собой идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего:
Выберите один ответ.
| миссия | ||
| видение | ||
| стратегическаяя цель | ||
| функциональная цель |
Question40
Баллов: 1
Экономические риски предприятия включают следующие типы рисков:
Выберите правильные варианты ответа:
| техногенные катастрофы. | ||
| снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия | ||
| снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала | ||
| изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители | ||
| потери активов предприятия | ||
| снижения цен на реализацию продукции |
Question41
Баллов: 1
В стратегическом менеджменте при определении направленности бизнеса организации следует ответить на следующие вопросы:
Выберите правильные варианты ответа:
| Что есть наш бизнес? | ||
| Чем он будет? | ||
| Как это сделать? | ||
| Кто мы? | ||
| Что мы можем достичь? | ||
| Чем он долен быть? |
Question42
Баллов: 1
Функциональная цель организации, предполагающая изменение структуры организации:
Выберите один ответ.
| маркетинговая цель | ||
| рыночная цель | ||
| организационная цель | ||
| производственная цель |
Question43
Баллов: 1
Стратегический разрыв - это
Выберите один ответ.
| несоответствие между ресурсами компании и ее целевыми устремлениями | ||
| разница во взглядах директора и его замов на развитие компании | ||
| необходимость интенсивной работы в период кризиса | ||
| разница потенциалов компании и ее партнеров |
Тест по теме 3. Типовые стратегии - Попытка 1
Начало формы
Question1
Баллов: 1
В числе внешних факторов, определяющих выбор стратегии организации, относят:
Выберите правильные варианты ответа:
| возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время | ||
| степень разнообразия производимой продукции | ||
| структура предприятия | ||
| отношение к внешним угрозам | ||
| характер недавних приобретений и продаж | ||
| размер рынка деятельности предприятия |
Question2
Баллов: 1
Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации за счет формирования неповторимых свойств товара
Выберите один ответ.
| лидерство за счет экономии на издержках | ||
| фокусированное лидерство по издержкам | ||
| дифференциация товара | ||
| сфокусированная дифференциация |
Question3
Баллов: 1
Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации с наименьшими затратами
Выберите один ответ.
| дифференциация товара | ||
| фокусированное лидерство по издержкам | ||
| сфокусированная дифференциация |
Question4
Баллов: 1
Реализуя стратегию вертикальной интеграции, фирма создает (интегрирует):
Выберите правильные варианты ответа:
| собственные выходные этапы | ||
| новую организационную структуру | ||
| собственные входные этапы технологической цепочки | ||
| собственную автоматизированную информационную систему |
Question5
Баллов: 1
Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это стратегия...
Выберите один ответ.
| глобализации | ||
| интеграции | ||
| диверсификации | ||
| структуризации |
Question6
Баллов: 1
Стратегия необходима потому, что...
Выберите один ответ.
| дает возможности подавить сопротивление изменениям | ||
| открывает сотрудникам путь к повышению в должности, росту вознаграждения | ||
| подсказывает наиболее успешные маркетинговые ходы |
Question7
Баллов: 1
Долгосрочная программа действий по созданию и реализации продукции на основе расширения производственных мощностей, развития производства и управление качеством продукции
Выберите один ответ.
| технологическая стратегия | ||
| стратегия качества | ||
| стратегия инноваций | ||
| производственная стратегия |
Question8
Баллов: 1
Стратегия, цель которой заключается в поддержании конкурентоспособности на быстро растущих рынках:
Выберите один ответ.
| сокращения | ||
| увеличения доли на рынке | ||
| лидерство за счет экономии на издержках | ||
| роста прибыли |
Question9
Баллов: 1
В основе классификации стратегий используются следующие классификационные признаки:
Выберите правильные варианты ответа:
| Стадии жизненного цикла отрасли | ||
| Основные характеристики продукта и сферы его распространения | ||
| Степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе | ||
| Миссия | ||
| Форма собственности | ||
| Уровень принятия решения | ||
| Относительная сила отраслевой позиции фирмы |
Question10
Баллов: 1
Когда существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из имеющихся возможностей в основном рынке, используемой технологии, либо других сильных сторон фирмы - это стратегия...
Выберите один ответ.
| горизонтальная интеграци | ||
| концентрическая диверсификация | ||
| фокусирования | ||
| конгломератная диверсификация |
Question11
Баллов: 1
Фирма стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках посредством интенсификации товародвижения, поступательного продвижения самых конкурентоспособных товаров - это стратегия...
Выберите один ответ.
| разработки товара | ||
| развития рынка | ||
| проникновения на рынок | ||
| диверсификации |
Question12
Баллов: 1
Установите соответствие названия и содержания стратегий
| Стратегия, устанавливающая правила поведения фирмы на внешнем рынке при осуществлении экспортно-импортных операций с учетом действующего в странах законодательства. | Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности | |
| Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения нескольких бизнесов в одних руках и эффективного совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры или сфер деятельности. | Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности | |
| Стратегия, направленая на поиск новых рынков, новых сегментов рынка для уже освоенных товаров. | Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности | |
| Стратегия, предполагающая создание принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. | Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности |
Question13
Баллов: 1
Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации с наименьшими затратами
Выберите один ответ.
| дифференциация товара | ||
| сфокусированная дифференциация | ||
| лидерство за счет экономии на издержках |
Question14
Баллов: 1
Стратегия интегрированного роста предполагает:
Выберите правильные варианты ответа:
| создание нового продукта | ||
| получение в собственность и установление контроля за предприятиями другой отрасли | ||
| получение в собственность и установление контроля либо за сбытовой сетью | ||
| получение в собственность и установление контроля за поставщиками | ||
| получение в собственность и установление контроля за конкурентами |
Question15
Баллов: 1
Установите соответствие названия и содержания стратегий
| Стратегия, сформулированная как: произвести (купить) как можно дешевле, а продать как можно дороже и быстрее при минимальных расходах на персонал, перевозку и складирование: | Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров | |
| Стратегия, которая может быть реализована только при условии, что все партнеры полностью осознают важность общих интересов и стремятся укрепить свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса: | Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров | |
| Стратегия, в процессе выполнения которой реализуется принцип формирования инвестиционного портфеля: | Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров | |
| Стратегия, реализация которой может осуществляться через страхование участников коммерческой сделки от потерь, связанных с возможным изменением цен за время ее реализации: | Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров | |
| Стратегия, суть которой состоит в том, что получаемая организацией прибыль расходуется в целях развития системы сбыта: | Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров |
Question16
Баллов: 1
Долгосрочная программа действий по созданию нового продукта и технологии производства, разработанная на основе результатов технологического прогноза и временных горизонтах инновационных "прорывов"
Выберите один ответ.
| стратегия качества | ||
| стратегия инноваций | ||
| технологическая стратегия | ||
| производственная стратегия |
Question17
Баллов: 1
Для каждой стадий жизненного цикла существуют оптимальные стратегические модели развития фирмы. Установите их соответствие.
| Стадия (зарождения, детство, юность) | Выбрать... сохранение позиции сокращение деятельности ускоренный рост | |
| Стадия "старение" | Выбрать... сохранение позиции сокращение деятельности ускоренный рост | |
| Стадия "зрелость" | Выбрать... сохранение позиции сокращение деятельности ускоренный рост |
Question18
Баллов: 1
Развитие на основе проникновения в другие отрасли может иметь следующие формы. Установите соответствие их названий и содержания.
| реализация технологически новой продукции на существующем рынке | Выбрать... горизонтальная диверсификация конгломератная диверсификация горизонтальная интеграция концентрическая диверсификация | |
| реализация технологически новой продукции на новых рынках | Выбрать... горизонтальная диверсификация конгломератная диверсификация горизонтальная интеграция концентрическая диверсификация | |
| создание новых производств, совпадающих с профилем организации | Выбрать... горизонтальная диверсификация конгломератная диверсификация горизонтальная интеграция концентрическая диверсификация |
Question19
Баллов: 1
Может ли организация на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?
Выберите один ответ.
| Не может | ||
| Может | ||
| Может, но только если это многоотраслевая компания |
Question20
Баллов: 1
Стратегия организации, предполагающая работу на новом рынке с новой продукцией:
Выберите один ответ.
| расширение ассортимента | ||
| расширение рынка сбыта | ||
| диверсификация | ||
| Увеличения доли рынка |
Question21
Баллов: 1
В основе стратегии роста возможны следующие направления:
Выберит<