Тест по теме 3. Типовые стратегии - Попытка 1





Тест по теме 2. Определение бизнеса - Попытка 1

Высшая оценка: 88.68/ 100.

Начало формы

Question1

Баллов: 1

Стратегическая единица бизнеса - это:

Выберите один ответ.

  отдельный рыночного сегмент окружения, на который организация имеет выход  
  отношение высшего руководства к отдельным подразделениям фирмы  
  структурные подразделение компании, действующие в стратегических сегментах рынка  
  отношение высшего руководства к отдельным конкурентам  

Question2

Баллов: 1

Стратегическую цель - это

Выберите один ответ.

  конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.  
  предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки  
  философия и предназначение, смысл существования организации  

Question3

Баллов: 1

Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации:

Выберите один ответ.

  стратегия  
  потенциал  
  конкурентоспособность  
  миссия и цели  

Question4

Баллов: 1

Решающим из названных ниже ключевых пространств установления целей является:

Выберите один ответ.

  доходность (прибыльность)  
  социальная ответственность  
  управленческие аспекты  
  ресурсы  
  положение на рынке  

Question5

Баллов: 1

По масштабам воздействия стратегические риски развития подразделяются на следующие виды:

Выберите правильные варианты ответа:

  критический  
  катастрофический  
  незначительный  
  значительный  
  случайный  
  умеренный  

Question6

Баллов: 1

В формулировке миссии нежелательно использовать следующие терминовы :

Выберите правильные варианты ответа:

  Потребности  
  Результат, которого стремится добиться группа, работая вместе  
  Прибыль  
  Группы клиентов  
  Индекс ликвидности  
  Технологии обслуживания  

Question7

Баллов: 1

Правило, согласно которому цели должны быть конкретными, измеримыми, согласованными, достижимыми и определенными во времени:

Выберите один ответ.

  SWOT  
  SNW  
  SMART  
  принцип подчинения  

Question8

Баллов: 1

Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?

Выберите один ответ.

  Все, которые назначит главный бухгалтер  
  Только те, которые напрямую ведут к реализации миссии  
  Только те, что прописаны в бизнес-плане  
  Все виды деятельности, являющиеся важными для организации  

Question9

Баллов: 1

В стратегическом менеджменте для определения бизнеса используются компоненты:

Выберите правильные варианты ответа:

  стратегии  
  стратегические цели  
  анализ среды  
  планы  
  миссия  
  видение  

Question10

Баллов: 1

Стратегические цели организации должны быть:

Выберите правильные варианты ответа:

  конкретными  
  согласованными  
  распределенными  
  определенными во времени  
  достижимыми  
  измеримыми  
  лигитимными  

Question11

Баллов: 1

Установите соответствие названий групп стратегических целей по функциональным областям.

Обеспечение необходимого объема производства, ввод новых мощностей, разработка новой технологии Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели  
Строительство новых помещений, реконструкция действующих производственных мощностей, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели  
Внедрение новых товаровг и технологий их производства , прогрессивных форм товародвижения, методов учета и технологий расчетов за приобретенные товары Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели  
Поиск новых рыночных ниш, повышение доли фирмы в рамках своего сегмента рынка, проникновение в другие сегменты потребительского рынка и на другие рынки Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели  
Снижение уровня издержек, повышение уровня рентабельности, снижение доли заемных средств, формирование собственных финансовых ресурсов Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели  
Переход на новую организационно-правовую форму деятельности, внедрение новых форм организации и оплаты труда персонала Выбрать... Инновационные цели Инвестиционные цели Рыночные (маркетинговые) цели Организационные цели Производственные цели Финансово-экономические цели Коммерческие цели  

Question12

Баллов: 1

Совокупность ресурсов организации , необходимых для выпуска продукции:

Выберите один ответ.

  конкурентоспособность  
  организационная среда  
  потенциал  
  миссия и цели  

Question13

Баллов: 1

Стратегическое видение представляет собой:

Выберите один ответ.

  мечту владельца о том, какой он хочет видеть свою фирму  
  концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем  
  план менеджера по развитию фирмы  
  набор стратегий фирмы  

Question14

Баллов: 1

В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении?

Выберите один ответ.

  в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении - нельзя  
  имеются различия в способах формирования целей, мониторинга и контроля, в характере ответственности и оценки деятельности  
  в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет  
  различий нет  

Question15

Баллов: 1

В теории и практике стратегического менеджмента используются следующие виды миссии:

Выберите правильные варианты ответа:

  миссии-политика  
  миссия- предназначение  
  миссия - стратегия  
  миссия-ориентация  

Question16

Баллов: 1

Сопоставьте основные заинтересованные группы (стейкхолдеров) и их ожидания, определяющие постановку стратегических целей организации

Проценты, гарантии выплаты, сумма кредитов Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители  
Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители  
Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители  
Качество продукции, обслуживание, ценность Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители  
Занятость населения, экономическая стабильность, налоги Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители  
Денежное вознаграждение, престиж, власть Выбрать... Кредиторы Менеджмент фирмы Органы государственной власти Акционеры Сотрудники Потребители  

Question17

Баллов: 1

Целевой ориентир организации, детализирующий общественный статус организации, используемый для определения стратегий на различных уровнях управления:

Выберите один ответ.

  генеральная цель  
  видение  
  функциональная цель  
  миссия  

Question18

Баллов: 1

Функциональная цель организации, предполагающая увеличение объема продаж в натуральном и в стоимостном выражении:

Выберите один ответ.

  производственная цель  
  финансовая цель  
  маркетинговая цель  
  организационная цель  

Question19

Баллов: 1

Миссии организации - это

Выберите один ответ.

  совокупность корпоративных усилий для удовлетворения потребностей общества  
  формулировка основного направления деятельности организации  
  главная цель организации, которая утверждена в ее бизнес-плане  
  главная цель организации, которая определяет приоритетное направление деятельности и причину ее существования  

Question20

Баллов: 1

К стратегическим проблемам относятся следующие ситуации:

Выберите правильные варианты ответа:

  уменьшение доли рынка  
  отсутствие роста  
  диверсификация организации  
  отсутствие стратегического плана  
  отсутствие равновесия между подразделениями  
  снижение рентабельность  

Question21

Баллов: 1

Какие из названных элементов входят систему стратегического управления предприятием:

Выберите правильные варианты ответа:

  миссия  
  стратегические риски  
  стратегии и цели  
  разработка нового продукта  
  решение высшего руководства предприятия  
  видение  

Question22

Баллов: 1

Строительство или приобретение новых складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов - это:

Выберите один ответ.

  финансово-экономические цели  
  организационные цели  
  маркетинговые цели  
  инвестиционные цели  

Question23

Баллов: 1

Стратегические хозяйственные бизнес-единицы - это

Выберите один ответ.

  любые самостоятельные подразделения компании  
  персонал, собственники, менеджеры, поставщики, посредники  
  маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, сервис  
  подразделения компании, действующие в отдельных стратегических зонах хозяйствования  

Question24

Баллов: 1

Установление видения, миссии, стратегических целей организации и стратегии их достижения является задачей:

Выберите один ответ.

  всего трудового коллектива  
  органов государственной власти  
  высшего руководства организации  
  руководителей подразделений организации  

Question25

Баллов: 1

Сратегическая зона хозяйствования фирмы - это

Выберите один ответ.

  внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в зоне хозяйствования  
  элемент корпоративной культуры, определяющий позицию персонала в системе стратегического планирования  
  отдельный сегмент рыночного окружения, на который организация имеет выход  

Question26

Баллов: 1

Соотнесите ответы на вопросы понятий, определяющих сущность основных категорий стратегического менеджмента

Что мы хотим достичь? Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия  
Как это можно достичь? Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия  
Для кого и для чего мы Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия  
Кто мы? Выбрать... Стратегия Концепция фирмы Видение Стратегическая цель Миссия  

Question27

Баллов: 1

Когда отпадает необходимость в стратегии?

Выберите один ответ.

  Как только она будет полностью реализована  
  Как только будет написан бизнес-план  
  Как только предприятие открылось  

Question28

Баллов: 1

Разработка миссии организации в первую очередь необходима для:

Выберите один ответ.

  обеспечения ориентира самой фирме в ее долгосрочном "движении" на рынке  
  выделения фирмы среди других подобных фирм на рынке  
  снижения неопределенности в отношении к организации со стороны лиц, имеющих с ней дело  

Question29

Баллов: 1

Стратегическая зона хозяйствования - это

Выберите один ответ.

  зона наибольшего хозяйственного риска  
  особо важное структурное подразделение предприятия  
  свободная экономическая зона  
  сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет или хочет получить выход  

Question30

Баллов: 1

Функциональная цель организации, увязывающая между собой все цели в стоимостном выражении:

Выберите один ответ.

  производственная цель  
  рыночная цель  
  финансовая цель  
  маркетинговая цель  

Question31

Баллов: 1

Целевой ориентир, имеющий формулировку: "Обеспечение уровня прибыли не ниже 15%":

Выберите один ответ.

  стратегическая цель  
  миссия  
  видение  
  функциональная цель  

Question32

Баллов: 1

Под стратегическим риском понимают

Выберите один ответ.

  вероятность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации стратегии предприятия  
  Несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям  
  худшие в сравнении с конкурентами показатели внешней и внутренней среды  

Question33

Баллов: 1

По степени чувствительности заинтересованных лиц выделяют следующие виды стратегических рисков:

Выберите правильные варианты ответа:

  косвенные  
  приемлемый  
  допустимые  
  прямые  
  недопустимый  

Question34

Баллов: 1

Сопоставьте названия основных категорий стратегического менеджмента и их содержания

Способ, средство, путь достижения цели, набор правил, которыми руководствуется фирма, общий комплексный план достижения целей Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение  
Конкретное конечное состояние организации, желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение  
Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение  
Философия и предназначение, смысл существования организации. Сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация. Выбрать... Стратегия Концепция бизнеса Миссия Стратегическая цель Видение  

Question35

Баллов: 1

Процесс установления целей предполагает прохождение следующих фаз:

Выберите правильные варианты ответа:

  построение иерархии целей  
  опрос стейкхолдеров  
  установление индивидуальных целей  
  выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы  
  установление целей для организации в целом  
  анализ целей конкурентов  

Question36

Баллов: 1

Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять конкурентам:

Выберите один ответ.

  стратегия  
  потенциал  
  конкурентоспособность  
  организационная среда  

Question37

Баллов: 1

Стратегическими проблемами соответствуют следующие утверждения:

Выберите правильные варианты ответа:

  отсутствие сформулированной стратегии организации  
  несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям  
  отсутствие анализа деятельности конкурентов по основным сферам деятельности  
  отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной организации  
  недостаточная подготовка высшего персонала по вопросам стратегического управления  

Question38

Баллов: 1

Определите соответствие между ориентирами деятельности компании, направленной на создание конкурентных преимуществ на отраслевом рынке, и их содержанием:

Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение  
Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение  
Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение  
Концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем, качественно определенная, вдохновляющая на движение вперед цель. Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение  
Гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях Выбрать... Миссия Концепция бизнеса Задачи Цель стратегия Видение  

Question39

Баллов: 1

Целевой ориентир, представляющий собой идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего:

Выберите один ответ.

  миссия  
  видение  
  стратегическаяя цель  
  функциональная цель  

Question40

Баллов: 1

Экономические риски предприятия включают следующие типы рисков:

Выберите правильные варианты ответа:

  техногенные катастрофы.  
  снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия  
  снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала  
  изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители  
  потери активов предприятия  
  снижения цен на реализацию продукции  

Question41

Баллов: 1

В стратегическом менеджменте при определении направленности бизнеса организации следует ответить на следующие вопросы:

Выберите правильные варианты ответа:

  Что есть наш бизнес?  
  Чем он будет?  
  Как это сделать?  
  Кто мы?  
  Что мы можем достичь?  
  Чем он долен быть?  

Question42

Баллов: 1

Функциональная цель организации, предполагающая изменение структуры организации:

Выберите один ответ.

  маркетинговая цель  
  рыночная цель  
  организационная цель  
  производственная цель  

Question43

Баллов: 1

Стратегический разрыв - это

Выберите один ответ.

  несоответствие между ресурсами компании и ее целевыми устремлениями  
  разница во взглядах директора и его замов на развитие компании  
  необходимость интенсивной работы в период кризиса  
  разница потенциалов компании и ее партнеров  

 

 

Тест по теме 3. Типовые стратегии - Попытка 1

Начало формы

Question1

Баллов: 1

В числе внешних факторов, определяющих выбор стратегии организации, относят:

Выберите правильные варианты ответа:

  возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время  
  степень разнообразия производимой продукции  
  структура предприятия  
  отношение к внешним угрозам  
  характер недавних приобретений и продаж  
  размер рынка деятельности предприятия  

Question2

Баллов: 1

Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации за счет формирования неповторимых свойств товара

Выберите один ответ.

  лидерство за счет экономии на издержках  
  фокусированное лидерство по издержкам  
  дифференциация товара  
  сфокусированная дифференциация  

Question3

Баллов: 1

Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации с наименьшими затратами

Выберите один ответ.

  дифференциация товара  
  фокусированное лидерство по издержкам  
  сфокусированная дифференциация  

Question4

Баллов: 1

Реализуя стратегию вертикальной интеграции, фирма создает (интегрирует):

Выберите правильные варианты ответа:

  собственные выходные этапы  
  новую организационную структуру  
  собственные входные этапы технологической цепочки  
  собственную автоматизированную информационную систему  

Question5

Баллов: 1

Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это стратегия...

Выберите один ответ.

  глобализации  
  интеграции  
  диверсификации  
  структуризации  

Question6

Баллов: 1

Стратегия необходима потому, что...

Выберите один ответ.

  дает возможности подавить сопротивление изменениям  
  открывает сотрудникам путь к повышению в должности, росту вознаграждения  
  подсказывает наиболее успешные маркетинговые ходы  

Question7

Баллов: 1

Долгосрочная программа действий по созданию и реализации продукции на основе расширения производственных мощностей, развития производства и управление качеством продукции

Выберите один ответ.

  технологическая стратегия  
  стратегия качества  
  стратегия инноваций  
  производственная стратегия  

Question8

Баллов: 1

Стратегия, цель которой заключается в поддержании конкурентоспособности на быстро растущих рынках:

Выберите один ответ.

  сокращения  
  увеличения доли на рынке  
  лидерство за счет экономии на издержках  
  роста прибыли  

Question9

Баллов: 1

В основе классификации стратегий используются следующие классификационные признаки:

Выберите правильные варианты ответа:

  Стадии жизненного цикла отрасли  
  Основные характеристики продукта и сферы его распространения  
  Степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе  
  Миссия  
  Форма собственности  
  Уровень принятия решения  
  Относительная сила отраслевой позиции фирмы  

Question10

Баллов: 1

Когда существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из имеющихся возможностей в основном рынке, используемой технологии, либо других сильных сторон фирмы - это стратегия...

Выберите один ответ.

  горизонтальная интеграци  
  концентрическая диверсификация  
  фокусирования  
  конгломератная диверсификация  

Question11

Баллов: 1

Фирма стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках посредством интенсификации товародвижения, поступательного продвижения самых конкурентоспособных товаров - это стратегия ...

Выберите один ответ.

  разработки товара  
  развития рынка  
  проникновения на рынок  
  диверсификации  

Question12

Баллов: 1

Установите соответствие названия и содержания стратегий

Стратегия, устанавливающая правила поведения фирмы на внешнем рынке при осуществлении экспортно-импортных операций с учетом действующего в странах законодательства. Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности  
Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения нескольких бизнесов в одних руках и эффективного совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры или сфер деятельности. Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности  
Стратегия, направленая на поиск новых рынков, новых сегментов рынка для уже освоенных товаров. Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности  
Стратегия, предполагающая создание принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Выбрать... Стратегия инноваций Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) Стратегия синергизма Стратегия внешнеэкономической деятельности  

Question13

Баллов: 1

Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации с наименьшими затратами

Выберите один ответ.

  дифференциация товара  
  сфокусированная дифференциация  
  лидерство за счет экономии на издержках  

Question14

Баллов: 1

Стратегия интегрированного роста предполагает:

Выберите правильные варианты ответа:

  создание нового продукта  
  получение в собственность и установление контроля за предприятиями другой отрасли  
  получение в собственность и установление контроля либо за сбытовой сетью  
  получение в собственность и установление контроля за поставщиками  
  получение в собственность и установление контроля за конкурентами  

Question15

Баллов: 1

Установите соответствие названия и содержания стратегий

Стратегия, сформулированная как: произвести (купить) как можно дешевле, а продать как можно дороже и быстрее при минимальных расходах на персонал, перевозку и складирование: Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров  
Стратегия, которая может быть реализована только при условии, что все партнеры полностью осознают важность общих интересов и стремятся укрепить свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса: Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров  
Стратегия, в процессе выполнения которой реализуется принцип формирования инвестиционного портфеля: Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров  
Стратегия, реализация которой может осуществляться через страхование участников коммерческой сделки от потерь, связанных с возможным изменением цен за время ее реализации: Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров  
Стратегия, суть которой состоит в том, что получаемая организацией прибыль расходуется в целях развития системы сбыта: Выбрать... минимизация рисков минимизация издержек расширение рынка накопление ресурсов координация действий партнеров  

Question16

Баллов: 1

Долгосрочная программа действий по созданию нового продукта и технологии производства, разработанная на основе результатов технологического прогноза и временных горизонтах инновационных "прорывов"

Выберите один ответ.

  стратегия качества  
  стратегия инноваций  
  технологическая стратегия  
  производственная стратегия  

Question17

Баллов: 1

Для каждой стадий жизненного цикла существуют оптимальные стратегические модели развития фирмы. Установите их соответствие.

Стадия (зарождения, детство, юность) Выбрать... сохранение позиции сокращение деятельности ускоренный рост  
Стадия "старение" Выбрать... сохранение позиции сокращение деятельности ускоренный рост  
Стадия "зрелость" Выбрать... сохранение позиции сокращение деятельности ускоренный рост  

Question18

Баллов: 1

Развитие на основе проникновения в другие отрасли может иметь следующие формы. Установите соответствие их названий и содержания.

реализация технологически новой продукции на существующем рынке Выбрать... горизонтальная диверсификация конгломератная диверсификация горизонтальная интеграция концентрическая  диверсификация  
реализация технологически новой продукции на новых рынках Выбрать... горизонтальная диверсификация конгломератная диверсификация горизонтальная интеграция концентрическая  диверсификация  
создание новых производств, совпадающих с профилем организации Выбрать... горизонтальная диверсификация конгломератная диверсификация горизонтальная интеграция концентрическая  диверсификация  

Question19

Баллов: 1

Может ли организация на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?

Выберите один ответ.

  Не может  
  Может  
  Может, но только если это многоотраслевая компания  

Question20

Баллов: 1

Стратегия организации, предполагающая работу на новом рынке с новой продукцией:

Выберите один ответ.

  расширение ассортимента  
  расширение рынка сбыта  
  диверсификация  
  Увеличения доли рынка  

Question21

Баллов: 1

В основе стратегии роста возможны следующие направления:





Читайте также:
Технические характеристики АП«ОМЕГА»: Дыхательным аппаратом со сжатым воздухом называется изоли­рующий резервуарный аппарат, в котором...
Обучение и проверка знаний по охране труда на ЖД предприятии: Вредный производственный фактор – воздействие, которого...
Тест Тулуз-Пьерон (корректурная проба): получение информации о более общих характеристиках работоспособности, таких как...
Зачем изучать экономику?: Большинство людей работают, чтобы заработать себе на жизнь...

Рекомендуемые страницы:


Поиск по сайту

©2015-2020 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:

Обратная связь
0.108 с.