Начало формы
Question1
Баллов: 1
В ПЭСТ-анализе макроокружения организации сгруппированы следующие четыре вида факторов:
Выберите правильные варианты ответа:
| технологические | ||
| экономические | ||
| экологические | ||
| политические и правовые | ||
| производственные | ||
| социокультурные |
Question2
Баллов: 1
Снижение курса доллара по отношению к рублю будет способствовать...
Выберите один ответ.
| сохранению соотношения импорта и экспорта | ||
| увеличению объемов экспорта и снижению импорта | ||
| увеличению объемов импорта и снижению экспорта |
Question3
Баллов: 1
Замедление темпа инфляции непосредственно выгодно...
Выберите один ответ.
| правительству страны | ||
| продавцам, торгующим в рассрочку | ||
| клиентам банка, взимающего фиксированный процент | ||
| всему населению страны |
Question4
Баллов: 1
Увеличение импортной пошлины способствует...
Выберите один ответ.
| повышению выигрыша отечественных потребителей и снижению выигрыша | ||
| отечественных производителей | ||
| снижению выигрыша отечественных потребителей и снижению выигрыша | ||
| повышению выигрыша отечественных производителей и снижению выигрыша отечественных потребителей | ||
| отечественных производителей | ||
| отечественных производителей. | ||
| повышению выигрыша отечественных потребителей и повышению выигрыша |
Question5
Баллов: 1
К социокультурным факторам макроокружения относятся:
Выберите правильные варианты ответа:
| Уровень безработицы | ||
| Перемены в образе жизни | ||
| Изменения вкусов и предпочтений потребителей | ||
| Уровни образования | ||
| Развитие системы ценностей общества | ||
| Цикл деловой активности | ||
| Государственный контроль над расходами | ||
| Демографические изменения |
Question6
|
|
Баллов: 1
К технологическим факторам макроокружения относятся:
Выберите правильные варианты ответа:
| Перспективы экономического роста | ||
| Уровень передачи технологий | ||
| Новые открытия | ||
| Цикл деловой активности | ||
| Новые производственные технологии | ||
| Изменение коммуникационных технологий | ||
| Развитие системы ценностей общества | ||
| Законодательство об охране окружающей среды |
Question7
Баллов: 1
Конкурентная сила Портера - "угроза появления новых конкурентов" наиболее зависит от следующих факторов:
Выберите правильные варианты ответа:
| высокой прибыльности отрасли | ||
| высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль) | ||
| появления заменяющих продуктов | ||
| структуры отраслевой конкуренции |
Question8
Баллов: 1
К составляющим деловой среды относятся:
Выберите один ответ.
| клиенты, поставщики, посредники, конкуренты, контактные аудитории | ||
| транспорт, связь, реклама, торговля. | ||
| система управления, персонал, маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, финансы | ||
| экономика, политика, демография, социокультурные факторы |
Question9
Баллов: 1
Для изучения относительных конкурентных позиций фирм в отрасли, используются процедуры графической стратегической группировки по следующим признакам:
|
|
Выберите правильные варианты ответа:
| широте диапазона продуктов | ||
| стадии жизненного цикла | ||
| характеру сервиса и технологического обслуживания | ||
| формам собственности | ||
| идентичным технологическим подходам | ||
| качеству продуктов | ||
| степени вертикальной интеграции | ||
| предназначению аналогичных продуктов для аналогичных покупателей | ||
| ценообразованию | ||
| методам использования каналов товародвижения |
Question10
Баллов: 1
Поставщики могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке,...
Выберите правильные варианты ответа:
| требуя более высокого качества товаров и обслуживания | ||
| оказывая давление на цены в целях их снижения | ||
| определяя условия поставки в свою пользу | ||
| используя отсутствие заменителей поставляемых товаров |
Question11
Баллов: 1
К политическим и правовым факторам макроокружения относятся:
Выберите правильные варианты ответа:
| Законодательство об охране окружающей среды | ||
| Налоговое законодательство | ||
| Трудовое законодательство | ||
| Уровень безработицы | ||
| Доверие потребителей | ||
| Международные нормы и соглашения | ||
| Развитие системы ценностей общества | ||
| Уровень финансирования НИОКР |
Question12
Баллов: 1
Факторы прямого воздействия внешней среды (микроокружение) организации:
Выберите правильные варианты ответа:
| уровень инфляции | ||
| поставщики | ||
| организационная структура | ||
| управленческий персонал | ||
| партнеры | ||
| покупатели | ||
| государственные органы | ||
| технологический процесс |
Question13
|
|
Баллов: 1
К экономическим характеристикам стратегической важности отрасли относят:
Выберите правильные варианты ответа:
| уровень технологических изменений в процессе производства | ||
| величина экономии на масштабе производства, транспортировке | ||
| темпы роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли | ||
| организационно-правовые формы соперничающих фирм | ||
| легкость входа и выхода, степень дифференциации продуктов соперничающих фирм | ||
| размеры рынка и области конкурентного соперничества | ||
| структура конкуренции (число соперников и покупателей, степень концентрации, характер интеграции) | ||
| прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике |
Question14
Баллов: 1
Цель ПЭСТ-анализа заключается в выявлении и оценке...
Выберите один ответ.
| возможности влияния организации на политические и социально-экономические процессы | ||
| интересов акционеров,менеджеров, потребителей, профсоюзов и других стекхолдеров | ||
| факторов внешней среды и тенденций их изменений для разработки стратегий организации. |
Question15
Баллов: 1
Правительство ввело пошлину на экспорт масличных культур. Это будет способствовать:
Выберите правильные варианты ответа:
| сокращению производства масличных культур в стране | ||
| росту конкуренции на внешнем рынке | ||
| снижению цен на масличные культуры на внутреннем рынке | ||
| росту цен на внутреннем рынке | ||
| увеличению доходной части государственного бюджета |
Question16
Баллов: 1
ПЭСТ - анализ включает в себя анализ факторов...
Выберите один ответ.
| нутренней среды | ||
| макроокружения | ||
| конкурентов | ||
| деловой среды |
Question17
Баллов: 1
Какой перечень стратегий включает в себя модель Портера?
Выберите один ответ.
| Лидерство по издержкам, лидерство по качеству, фокусирование | ||
| Вертикальная интеграция, синергетическая и конгломератная диверсификация | ||
| Развитие рынка, расширение рынка, развитие товара, диверсификация | ||
| Наступления, оборона, отступление, сбор урожая |
Question18
Баллов: 1
Конкурентная сила Портера - "соперничество существующих в отрасли компаний" сильно зависит от следующих факторов:
Выберите правильные варианты ответа:
| высоты барьеров выхода в отрасли | ||
| появления заменяющих продуктов. | ||
| ценовой конкуренции в отрасли | ||
| структуры отраслевой конкуренции |
Question19
Баллов: 1
Какие из перечисленных признаков относятся к признакам силы конкурентной позиции фирмы?
Выберите правильные варианты ответа:
| Отсутствие реальных отличительных преимуществ | ||
| Последовательная или отличительная стратегия | ||
| Производитель товаров с высокой себестоимостью | ||
| Нахождение в стратегической группе слабых компаний | ||
| Отсутствие четкой стратегии | ||
| Технологические и инновационные способности | ||
| Большая доля рынка | ||
| Высокое маркетинговое искусство | ||
| Последователь в разработке продуктов, их слабое качество | ||
| Рост базы потребителей и их лояльности |
Question20
Баллов: 1
Для прогнозирования действий конкурентов целесообразно:
Выберите правильные варианты ответа:
| анализировать уставы конкурентов | ||
| анализировать масштаб и характер рекламы конкурентов | ||
| изучить прошлый и текущий стиль руководства конкурентов | ||
| Периодически погружаться в состояние глубокой медитации | ||
| исследовать характер мероприятий конкурентов по стимулированию сбыта | ||
| анализировать материалы Роскомстата |
Question21
Баллов: 1
Покупатели могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке,...
Выберите правильные варианты ответа:
| оказывая давление на цены в целях их снижения | ||
| требуя более высокого качества товаров и обслуживания | ||
| определяя условия поставки | ||
| используя отсутствие заменителей поставляемых товаров |
Question22
Баллов: 1
Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
Выберите один ответ.
| Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решениях | ||
| Информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации; | ||
| Информации об угрозах, которую надо учитывать при разработке стратегии организации |
Question23
Баллов: 1
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
| возрастание силы торга у покупателей и поставщиков | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза | |
| высокая квалификация | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза | |
| ускорение роста рынка | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза | |
| самодовольство среди конкурирующих фирм | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза | |
| возрастающее конкурентное давление | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза | |
| отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза | |
| ухудшающаяся конкурентная позиция | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза | |
| возможность появления новых конкурентов | Выбрать... Возможность Слабость Сила Угроза |
Question24
Баллов: 1
Конкурентная позиция компании в сфере бизнеса - это...
Выберите один ответ.
| преимущества производства отдельных товаров | ||
| факторы, определяющие состояние конкуренции в отрасли | ||
| факторы, от которых зависят стратегии бизнеса компании | ||
| позиция, занимаемая компанией в отрасли |
Question25
Баллов: 1
Наличие продуктов заменителей...
Выберите один ответ.
| не влияет на ценовую власть покупателей | ||
| увеличивает ценовую власть покупателей | ||
| увеличивает экспортно-импортное сальдо | ||
| уменьшает ценовую власть покупателей |
Question26
Баллов: 1
Результатом анализа внешней среды являются...
Выберите один ответ.
| выводы относительно угроз и возможностей и конкурентоспособности предприятия | ||
| теоретические обобщения | ||
| выводы относительно форм конкуренции | ||
| выводы о внешних стейкхолдерах |
Question27
Баллов: 1
Покупатели могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке...
Выберите правильные варианты ответа:
| благодаря способности встроить компанию в систему вертикальной интеграции | ||
| требуя более высокого качества товаров и обслуживания | ||
| оказывая давление на цены в целях их снижения | ||
| используя отсутствие заменителей поставляемых товаров | ||
| определяя условия поставки |
Question28
Баллов: 1
Увеличение таможенных пошлин на ввозимые потребительские товары может быть выгодно...
Выберите один ответ.
| только государству | ||
| отечественным предприятиям, работающим на экспорт | ||
| отечественным предприятиям, производящим аналогичные товары | ||
| потребителям |
Question29
Баллов: 1
Поставщики могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке...
Выберите правильные варианты ответа:
| оказывая давление на цены в целях их снижения | ||
| определяя условия поставки в свою пользу | ||
| требуя более высокого качества товаров и обслуживания | ||
| благодаря способности встроить компанию в систему вертикальной интеграции | ||
| используя отсутствие заменителей поставляемых товаров |
Question30
Баллов: 1
Анализ конкурентных сил Портер необходим для...
Выберите один ответ.
| определения финансового положения предприятия по сравнению с конкурентами | ||
| выяснения причин текущего состояния конкуренции в исследуемой отрасли | ||
| выяснения сил и слабостей конкурентов в отрасли |
Question31
Баллов: 1
Результатом анализа внешней среды являются
Выберите правильные варианты ответа:
| выводы относительно конкурентоспособности предприятия | ||
| выводы относительно эффективности методов анализа | ||
| выводов относительно эффективности работы аналитиков | ||
| выявление главных факторов, представляющих возможности и угрозы |
Question32
Баллов: 1
Рост инвестиций фирм внутри страны, скорее всего, будет стимулировать...
Выберите один ответ.
| повышение ставки налога на имущество предприятий | ||
| снижение Центральным банком резервных требований | ||
| снижение нормы амортизационных отчислений | ||
| повышение ставок индивидуального подоходного налога. |
Question33
Баллов: 1
Изменения во внешней среде для организации могут:
Выберите правильные варианты ответа:
| ничего не могут | ||
| создавать сильные стороны | ||
| открывать новые возможности | ||
| создавать слабые стороны | ||
| создавать угрозы, трудности и ограничения |
Question34
Баллов: 1
Конкурентные преимущества компании на отраслевом рынке - это
Выберите правильные варианты ответа:
| эффективное производство | ||
| эффективные методы организации и управления сбытом | ||
| норма прибыли | ||
| эффективные методы стратегического анализа рынка | ||
| владение патентом и популярными торговыми марками |
Question35
Баллов: 1
Общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы организации должен ответить на вопросы:
Выберите правильные варианты ответа:
| каков перечень конкурентных преимуществ фирмы? | ||
| насколько сильна сегодняшняя конкурентная позиция фирмы? | ||
| каков ранг фирмы относительно соперников в каждом компоненте конкурентной силы и отраслевом ключевом факторе успеха? | ||
| какие оргнизционно- правовые формы основных конкурентов? | ||
| какова возможность фирмы защищать свою позицию от конкурентного давления и действий соперников? | ||
| какие интересы и запросы у основных стейкхолдеров? | ||
| какое изменение конкурентной позиции можно ожидать при использовании сегодняшней стратегии? |
Question36
Баллов: 1
Конкурентная сила Портера- "возможность покупателей торговаться" представляет наибольшую угрозу давления на цены следующих ситуациях:
Выберите правильные варианты ответа:
| когда покупатели не могут выбирать между снабжающими отраслями | ||
| когда покупателей мало и они большие | ||
| когда покупатели используют угрозу реализации снабжения путем вертикальной интеграции | ||
| когда поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний | ||
| когда покупатели делают мелкие закупки |
Question37
Баллов: 1
Выберите показатели для экономической характеристик отрасли:
Выберите правильные варианты ответа:
| Средняя норма рентабельности в отрасли | ||
| Мягкость климата, характерная для исследуемого региона | ||
| Устойчивость спроса в отрасли | ||
| % 33% Размер рынка | ||
| Уровень инфляции в стране |
Question38
Баллов: 1
От внезапного роста темпов инфляции выгадают, скорее всего...
Выберите один ответ.
| люди, получившие кредит | ||
| владельцы страховых полисов, застраховавшие свою жизнь | ||
| люди, живущие на фиксированную пенсию | ||
| вкладчики сбербанков |
Question39
Баллов: 1
Главные конкурентные силы на отраслевом рынке - это...
Выберите правильные варианты ответа:
| компании-конкуренты | ||
| фокусирование | ||
| новые конкуренты | ||
| преимущество в издержках | ||
| дифференциация | ||
| воздействие поставщиков | ||
| воздействие покупателей | ||
| товары-заменители |
Question40
Баллов: 1
Примерами торговых барьеров на международном рынке являются
Выберите правильные варианты ответа:
| давление со стороны поставщиков | ||
| темпы роста объема продаж | ||
| стандарты на ввозимые в страну товары | ||
| таможенные пошлины | ||
| квоты |
Question41
Баллов: 1
Увеличение таможенных пошлин на ввозимые товары, вероятнее всего...
Выберите один ответ.
| увеличило бы импорт товаров | ||
| увеличило бы цены на товары отечественного производства. | ||
| уменьшило бы цены на продукцию отечественного производства; | ||
| уменьшило бы спрос на товары, ввозимые из других стран |
Question42
Баллов: 1
Силы конкуренции в сфере бизнеса - это...
Выберите один ответ.
| позиции, занимаемые компаниями-конкурентами в отрасли | ||
| преимущества производства отдельных товаров | ||
| факторы, определяющие состояние конкуренции в отрасли | ||
| факторы, от которых зависят стратегии бизнеса компании |
Question43
Баллов: 1
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
| расширение производственной линии | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость | |
| выход на новые рынки или сегменты рынка | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость | |
| преимущество в области издержек | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость | |
| увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость | |
| рост продаж замещающего продукта | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость | |
| выдающаяся компетентность | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость | |
| адекватные финансовые ресурсы | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость | |
| нет ясных стратегических направлений | Выбрать... Возможность Угроза Сила Слабость |
Question44
Баллов: 1
Внешнюю среду обитания фирмы условно можно разделить на части:
Выберите правильные варианты ответа:
| макроокружение | ||
| наноокружение | ||
| мегаокружение | ||
| микроокружение |
Question45
Баллов: 1
Увеличение спроса на коттеджи, вероятно, приведет к тому, что цены на мебель из дерева...
Выберите один ответ.
| не изменятся | ||
| повысятся | ||
| снизятся |
Question46
Баллов: 1
К экономическим факторам макроокружения относятся:
Выберите правильные варианты ответа:
| Цикл деловой активности | ||
| Перемены в образе жизни | ||
| Чистый доход после уплаты налогов | ||
| Перспективы экономического роста | ||
| Уровень безработицы | ||
| Изменение технологий коммуникации | ||
| Процентные ставки и уровень инфляции | ||
| Система ценностей в обществе |
Question47
Баллов: 1
Движущие силы конкуренции воздействуют на...
Выберите один ответ.
| все отрасли экономики сразу, но их воздействие на отрасли разное | ||
| руководителей предприятий | ||
| отдельные предприятия в отрасли |
Question48
Баллов: 1
Процедура конструирования карты стратегической группировки и отнесения фирм к той или иной стратегической группе состоит в следующем:
Выберите правильные варианты ответа:
| Отмечаются фирмы, попадающие в одну стратегическую область | ||
| Идентифицируются конкурентные характеристики фирмы в отрасли | ||
| Отличается доля каждой группы в полном объеме продаж отрасли | ||
| Создается стратегическая рабочая группа | ||
| Положение фирм наносится на двухмерную карту стратегической группировки |
Question49
Баллов: 1
Сопоставьте название и содержание косвенных факторов внешней среды
| Группа факторов, включающая уровень жизни и темп инфляции: | Выбрать... социальные факторы экономические факторы международные факторы политические факторы технологические факторы | |
| Группа факторов, включающая развитие науки и технологий | Выбрать... социальные факторы экономические факторы международные факторы политические факторы технологические факторы | |
| Группа факторов, включающая особенности законодательства и конституционные основы | Выбрать... социальные факторы экономические факторы международные факторы политические факторы технологические факторы | |
| Группа факторов, включающая этические и социальные нормы: | Выбрать... социальные факторы экономические факторы международные факторы политические факторы технологические факторы |
Question50
Баллов: 1
Конкурентная сила Портера- "давление со стороны поставщиков" составляет наибольшую угрозу поднять цены, вынуждая организации снизить прибыль в следующих ситуациях:
Выберите правильные варианты ответа:
| когда организации отрасли важны для снабжающих фирм | ||
| когда поставщики используют угрозу вертикальной интеграции вперед | ||
| когда компании-потребителю дорого переключаться с одного вида поставок на другой | ||
| когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для организации | ||
| когда покупатели способны использовать угрозу своей вертикальной интеграции назад. |
Question51
Баллов: 1
Согласно модели пяти конкурентных сил Портера на деятельность фирмы оказывают влияние:
Выберите правильные варианты ответа:
| конкурентная борьба внутри отрасли | ||
| внутренний потенциал фирмы | ||
| регулирующая деятельность государства | ||
| угроза появления товаров и услуг-субститутов | ||
| угроза появления новых конкурентов | ||
| способность покупателей диктовать свои условия | ||
| способность поставщиков диктовать свои условия |